與教練學習打太極拳令我不禁聯(lián)想到企業(yè)培訓，企業(yè)培訓與練習太極拳道理是相似的。

　　首先，從學習的時間長短來看，一套24式基本要用一個月的時間掌握套路，用三個月時間做到動作標準，再用一個月左右的時間練習精、氣、神的運用。一套24式要想打好需不間斷地苦練半年的時間。曾有一個月的時間我間斷了練習，結果顯得生熟了許多，差一點要“復位”了。目前絕大多數(shù)企業(yè)對某項技能的培訓往往會僅局限在上課的幾天時間里，試想一下會有怎樣的效果？

　　第二，從學習的方法來看，每早教練只教授兩個動作，先是對每一動作講解功防含義，再后做示范，接下來教練將動作分解大家進行模仿，對每一位學員的沒每一個動作教練均給予反饋并糾正。由此想到企業(yè)中的管理技能培訓，課堂上講師基本都會將技能行為的原則指導講授很清楚，課上的小組討論和角色扮演也會得到講師的現(xiàn)場反饋，不足之處在于練習時間不充足，以及現(xiàn)場角色扮演與實際工作還有一些距離。如果能象打太極一樣分階段的在實際工作中進行某種技能訓練，相信受訓學員都能做到融會貫通，運用自如。

　　第三，從學員的學習風格來看，太極班里學員的學習風格各異，有的先看教練的所有動作再琢磨，有的逐一動作模仿，學習風格對練習效果起著關鍵作用，如果強迫一人用他不喜歡的方式學習，可能效率會降低。但不管學員采用了什么方法來學習，都少不了的一項是“練”起來，而且要經(jīng)過反復多次的練習，不練一定會出現(xiàn)看花容易繡花難的情況。培訓一樣，在關注學員學習風格的同時一定要鼓勵學員在工作中練習，并采用行為培訓的系統(tǒng)方法來進行訓練。這也是信科迪爾完成的培訓之所以能夠產(chǎn)生實效的原因之一。

　　第四，從學員的現(xiàn)狀來看，學員之間存在著很大的差異性，年齡稍大的學員對動作的難度要求就不需要太嚴格，年輕者則要嚴格要求，這樣使所有學員都感到學習的樂趣。培訓同樣需要對學員現(xiàn)狀進行評估，使學員明白未來要更好的完成工作，需保持的自身優(yōu)勢及有待改善之處在哪里。因此，在沒開課前，每位都清楚自己在本次課中著重學習什么，這樣有清晰目的的進行學習，效果會更好。而且在這個過程中，其避免了傳統(tǒng)培訓中有的學員覺得內(nèi)容太多，一時不能完全掌握，或者不知道哪部分內(nèi)容對自己更重要的弊病。尤其目前培訓課上講師會講授較多內(nèi)容，這對學員來說也沒必要一一掌握。俗話說，一鍬不能挖出口井來，技能需要逐漸掌握，更何況問題是錯綜復雜的，困難也要逐一排除，持續(xù)不斷的強化某一技能的培訓更加不能疏忽。

　　第五，從學習動機來說，不同的動機對練習太極產(chǎn)生的動力也烔然不同。有的為健康，有的為磨練毅志，有的為良好的精神狀態(tài)等等，因此教練在教拳的時候，學員的行為表現(xiàn)也大大不同。參加企業(yè)培訓的學員動機也都不一樣，有的是為完成上級安排的學習任務，有的是為更好的完成工作，如此以來，前者學習效果一般，后者學習效果則比較明顯，甚至會自費參加社會上的一些培訓班，長此以往，個人成長與工作業(yè)績會很明顯好于前者。當然，培訓前的宣傳也是必不可少的，另外還要注意企業(yè)文化、人際關系對培訓的影響。信科迪爾對這些都十分重視，以確保培訓的實效性。

　　第六，從學習成本來說，一般的企業(yè)培訓多是企業(yè)支付費用，個人基本上沒有支出。我舉一個事例來說明個人學習成本的重要性。曾有一段時間我沒有按時參加訓練，原因是那套拳學習是免費的。企業(yè)每年十幾萬元甚至百萬元以上的費用開支了出去，學員在工作中沒有得到較好改善，可以推說講師不佳，學習內(nèi)容不夠實用等等，會有千萬種理由出現(xiàn)。根本原因則是培訓與績效考核、個人成本支出等沒有緊密掛鉤。企業(yè)可以針對此種現(xiàn)象設計出一套適合自身特色、有力度的培訓績效考核體系來，而不能完全依賴培訓公司的評估體系。

　　第七，從學習間交流來說，在太極班里的學員之間經(jīng)常交流，相互給予反饋，這樣大大規(guī)范了動作。企業(yè)培訓中為什么學員間沒有更好的開放交流？學習間的相互反饋是否形成？怎樣更好地將給予他人的反饋與自身的利益結合起來？這些都需要企業(yè)和培訓公司一起努力來實現(xiàn)。 （劉雅茹）