科技的飛速發(fā)展讓數字化智能時代加速到來，不僅改變了人們的消費方式和消費需求，也給各大企業(yè)帶來了前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。面對快速變革的市場，企業(yè)需要不斷引進互聯網、大數據、云計算等新質生產力，將數字化融入發(fā)展血脈，方能與時俱進、行穩(wěn)致遠。

國內大型時尚及運動產業(yè)集團——百麗國際早在2017年就開啟了全面數字化轉型，堅持以消費者為中心，以數字化賦能產品研發(fā)、生產到零售的全價值鏈，并持續(xù)推進數字化建設，提升前中后端運營效能，為企業(yè)開辟出一條高質量發(fā)展路徑。

1、研發(fā)數字化，提升后端產品滿意率

對于消費者來說，他們更關心的還是產品本身，比如穿上合不合腳、款式夠不夠新穎好看等等。對此，百麗國際在研發(fā)數字化上下足功夫，給消費者帶去了舒適與時尚兼具的產品體驗。

具體來說，百麗國際打造了專有的鞋類開發(fā)平臺，涵蓋鞋楦、鞋款、材料、工藝及品類數據庫，配合可視化工具與3D打印技術，可以讓設計師的想法快速落地，為收集反饋意見、調整優(yōu)化產品爭取更多時間，終而生產出一款又一款符合消費者預期的時尚鞋履產品，增強企業(yè)核心競爭力。

2、生產數字化，提升中端管理協同力

獲取市場需求后，想要更好更快地作出反應，供應鏈和內部管理務必跟上。為此，百麗國際一邊對供應鏈進行細化升級，以“訂補迭”模式為核心，配合商品全生命周期的動態(tài)數據呈現系統，對商品的“進、銷、調、存”數據進行實時分析，進而靈活調整生產計劃，滿足消費需求的同時降低庫存風險。

另一邊，百麗國際對內部管理模式進行調整，將全國團隊搬進釘釘群，以“組織群”“項目群”“業(yè)務流群”的精細劃分打通信息鏈路，實現操作、數據、信息、審批皆在群中，有效提升組織協作能力，簡化業(yè)務辦理流程，讓需求產品迅速到達消費者手中。同時，百麗國際還利用ChatBI工具連接銷售系統的數據底表，通過業(yè)務詞匯、業(yè)務經驗、樣例的專屬訓練，讓大模型可以更好地理解所問問題，生成相應的SQL語句，獲取指標數據，為經營決策優(yōu)化提供理論依據。

3、零售數字化，提升前端市場敏銳度

據了解，百麗國際擁有三大業(yè)務，其中，鞋履業(yè)務和服飾業(yè)務為百麗時尚集團，運動業(yè)務為滔搏國際(2019年已拆分港交所主板上市)，多元差異化業(yè)務和品牌滿足不同消費者訴求。各大品牌能夠精準、及時滿足多元化消費需求，離不開百麗國際的零售數字化戰(zhàn)略。

為了及時了解消費者喜好，百麗國際一方面在抖音、小紅書、視頻號、B站等社媒平臺積極布局，通過電商、直播、明星、KOL等方式輸出優(yōu)質內容，與消費者建立深度交流;另一方面，不斷推進小程序、視頻號等內容互動生態(tài)的建設，多維度打入消費群體內部，實時掌握市場需求變化。

百麗國際的數字化轉型遠非單純的技術迭代，它是一場深刻的企業(yè)變革，核心在于利用新質生產力對生產方式、管理模式乃至整個價值鏈的每一個環(huán)節(jié)進行根本性的重塑與優(yōu)化。持續(xù)的創(chuàng)新發(fā)展，使其長期坐穩(wěn)“中國鞋王”寶座，成為各大企業(yè)眼中的優(yōu)質轉型范本。