轟鳴的機(jī)器，長(zhǎng)達(dá)65米的生產(chǎn)線(xiàn)上，工人們專(zhuān)注并忙碌，一派熱火朝天的景象。河北茂達(dá)鞋業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“茂達(dá)鞋業(yè)”)是三臺(tái)鎮(zhèn)制鞋企業(yè)中的龍頭企業(yè)，1985年創(chuàng)辦發(fā)展至今已有近40年的歷史。

用茂達(dá)鞋業(yè)執(zhí)行董事兼總經(jīng)理?xiàng)罘�的�?huà)說(shuō)，從父親創(chuàng)辦一直到2000年左右，茂達(dá)和周邊其他的企業(yè)一樣，只是個(gè)家庭作坊，“就十來(lái)個(gè)工人，賺得也不少，那個(gè)年代三臺(tái)幾乎家家都是‘萬(wàn)元戶(hù)’。”較為自滿(mǎn)的心理讓楊帆的父親并沒(méi)有想過(guò)擴(kuò)大規(guī)模。如此火爆的生意，讓三臺(tái)鞋忽視了產(chǎn)品的創(chuàng)新和技術(shù)的升級(jí)。“鞋的質(zhì)量就靠工人的經(jīng)驗(yàn)。”楊帆介紹，“那個(gè)時(shí)候大家都在這么做，也不愁賣(mài)。”

2010年，從大學(xué)畢業(yè)的楊帆在經(jīng)過(guò)兩年的輪崗，從父親手中接手茂達(dá)鞋業(yè)，那時(shí)工廠(chǎng)里只有兩條生產(chǎn)線(xiàn)。面對(duì)全國(guó)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)，楊帆已經(jīng)意識(shí)到自身的落后與不足。“2010年的時(shí)候，南方的鞋廠(chǎng)在管理模式、品牌影響力、質(zhì)量工藝等等各個(gè)方面已經(jīng)十分領(lǐng)先了。”楊帆給記者舉了個(gè)例子，“就拿鞋底夾縫的膠線(xiàn)來(lái)說(shuō)，南方的鞋廠(chǎng)已經(jīng)可以做到幾乎隱形，而三臺(tái)生產(chǎn)的鞋膠線(xiàn)還像手指頭寬。”

發(fā)現(xiàn)差距后，楊帆下定決心要提高質(zhì)量，“這樣才能走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。”經(jīng)過(guò)到南方學(xué)習(xí)考察，楊帆找到了差距：“他們靠的是標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)，比如耐磨是多少次、流水線(xiàn)上用多高的溫度、多大壓力來(lái)壓正，全部都有標(biāo)準(zhǔn)，而我們還在靠工人的經(jīng)驗(yàn)。”

幾趟考察下來(lái)，茂達(dá)鞋業(yè)從銷(xiāo)售模式、經(jīng)營(yíng)理念、生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)和人員管理上都開(kāi)始了改變。首先進(jìn)行了設(shè)備升級(jí)和生產(chǎn)線(xiàn)的擴(kuò)大，生產(chǎn)線(xiàn)到現(xiàn)在已經(jīng)擴(kuò)大至4條;之后投入了一批新設(shè)備，用于標(biāo)準(zhǔn)化制鞋流程;同時(shí)注重引入新的管理模式，到南方企業(yè)挖人才進(jìn)行管理模式的更新;另外加強(qiáng)了設(shè)計(jì)研發(fā)，目前整個(gè)研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)共有30余人，已經(jīng)取得1項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利、3項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利和3項(xiàng)外觀(guān)專(zhuān)利，去年成功申報(bào)了河北省專(zhuān)精特新小巨人企業(yè)。

目前，茂達(dá)鞋業(yè)工人數(shù)量有700余人，年產(chǎn)值達(dá)到3億元，鞋的銷(xiāo)量達(dá)到500萬(wàn)雙。“我們的鞋遍布全球，出口到非洲、歐洲和亞洲其他國(guó)家，國(guó)內(nèi)也是賣(mài)到西藏、河南、山東等各個(gè)地方。”楊帆自豪地介紹道。