在南區這片熱土上，以盛邦為代表的傳統鞋企如何悄然成長，又是如何轉型升級、涅槃崛起?

創業傳奇始于微末

作為南區鞋企的代表，盛邦鞋業向來不缺傳奇色彩，董事長張紹紅從搬運工逆襲為鞋廠老板的傳奇故事，至今為業界所樂道。1992年重陽節，張紹紅從河南老家只身南下，在中山張家邊一家臺資鞋廠做搬運工，干力氣活。憑借著吃苦耐勞和誠實守信的做人原則，張紹紅很快結識了不少朋友，而且企業老板非常信任他。2004年，在臺灣老板的推薦下，張紹紅入職南區臺資企業聯發鞋廠，從后勤干起，逐漸參與生產管理。在聯發鞋廠4年多時間里，張紹紅做遍了所有工序，并且在每道工序穩扎穩打，不僅全面掌握了做鞋的訣竅，還積累了臺企管理經驗，為他之后開廠打下了堅實的基礎。

機遇像一塊粗糙的璞玉，只有在胸有成竹的工匠手中才能獲得新生。同樣只有做好準備的有心人，才能抓住機遇，創造奇跡。2008年金融危機爆發，聯發鞋廠虧損，臺灣老板打算撤資關閉工廠。在眾多工友的支持下，張紹紅向親戚朋友籌措了一筆資金，義無反顧地將企業整個挑了起來。

奕翔鞋業成立后，張紹紅迅速轉變思路，開始專門生產童鞋，由外貿轉內銷，方向把準了，再加上多年積累的經驗，鞋廠迅速扭虧為盈。張紹紅認為，在打磨一雙鞋的過程中，一針一線的動作里隱藏著大學問，正是通過處理好每個細小的針眼、每一塊細碎的布料，奕翔才能真正把握住制鞋行業根本，這是一種匠人智慧。除去生產工藝的匠心匠品，張紹紅的經營也有獨到之處，當奕翔接到價優量大的訂單時，他總是主動按比例分給其他工廠。有時候，實現商業成功不是只有“競爭的升級”也可以是“合作的進化”。

2010年，國內童裝領域的領軍品牌森馬集團打算開辟童鞋試產，奕翔鞋業靠著過硬的產品力和超前的意識，成功被森馬集團認定為專屬供應商，從一個季度生產5萬雙起步，逐步發展到現在一個季度生產120萬雙。吃下第一波品牌紅利后，奕翔慢慢從南區走向全國，從幾乎擱淺的淺灘駛向鞋履行業的深海。

傳奇亦會傳承

如果說以奕翔鞋業創始人張紹紅為代表的“創一代”，具有把不可能的事情做出好成績的沖勁和魄力，那么以盛邦鞋業接棒人張碧濤為代表的“企二代”，則具有對于智能制造、產業變遷的嗅覺敏感。

2023年7月，基于公司戰略發展需要，奕翔鞋業更名為盛邦鞋業，張紹紅的兒子張碧濤擔任新總裁。1994年出生的張碧濤，受父親創業影響，從小耳濡目染，對制鞋都有一些了解。和很多“創二代”一樣，他受過高等教育，2020年在武漢大學獲得法律專業研究生學歷后，張碧濤原本打算考公。

在為奕翔鞋業搭好有競爭力的產業鏈后，張紹紅不得不開始為奕翔規劃未來的發展藍圖。如何讓公司走得更遠更持久?如何把錯綜復雜的商業資源交給自己的下一代?如何打造一個職業經理人團隊，既保證家族成員順利接班又不會肘腋生變?如何把自己敏銳的商業嗅覺和企業家精神傳給接班人，這些問題讓張紹紅晝思夜想。

知父莫若子，2020年研究生畢業后，張碧濤正式介入盛邦鞋業的轉型升級。在擔任公司總經理之前，他在各個核心崗位輪崗，從原材料供應、設計研發到市場渠道、終端獲客，他都了如指掌。他比任何人都清楚，轉型和數字化改造對盛邦的意義。時代大河奔涌而去。在父親一手創下“奕翔”之上，張碧濤準備如何讓“盛邦”振翅呢?

毋庸置疑，當下的實業企業差不多90%都是虧損或者微利的，只有超級規模的實業企業獲得規模利潤，但越大的實業集團從勞動力價格中獲得的利潤也越少，反而更加重視從設備自動化、生產流程再造和智力創新方面獲得價值。張碧濤深知，和父親執掌的奕翔的時代不同，市場和玩法都變了，盡管以前的盛邦鞋業是森馬集團鞋品頭部供應商，但今天的盛邦需要“更理性的工具”。

按照張碧濤的計劃，盛邦在原始數字化轉型基礎上開始對接生產端，不斷強化設計研發和生產制造端的數字化能力。生產方面，運動鞋的生產從傳統的裁斷、人工操作的車縫工藝，過渡到自動化裁剪和無車縫工藝，降低成本，減少對人工依賴的同時，提高了生產的標準化。管理方面，從粗放型的人治轉向集約型的制度管理，實現產品質量和生產效率的提升。產品研發方面，順應市場需求，時尚屬性和功能屬性并重，引入業界先進技術人才。以傳統運動鞋為基礎，細分發展出輕跑鞋、戶外溯溪鞋、防潑水功能鞋等品類。

與此同時，張碧濤帶核心團隊接洽森馬集團，協作推動盛邦成為森馬集團系統內首家鞋品戰略合作供應商，并共同成立童鞋研發中心、童鞋生產基地、鞋類標準實驗室。為擴大產品市場占有率，承接更多生產研發任務，盛邦計劃投資2億元，在南區購置土地增資擴產。項目落成將成為配備研發中心、國家認證實驗室、8條成品鞋生產線的專業童鞋開發生產基地。

從傳統行業一步一個腳印走過來的企業，始終堅守底層技術邏輯。張碧濤認為，傳統制造業利潤少，成本高，但始終是剛需。鞋廠的技術門檻低，肯定會被市場倒逼技術革新，產線自動化。正如南區企業不缺精密的制造能力，也不缺精美的設計能力，更不缺精神的有志青年，卻唯獨缺了一批(能獲得高溢價的)精品品牌，盛邦鞋業最終會打造出屬于自己的品牌。

以變革產品為出發點，以品牌塑造為方向，張碧濤對盛邦鞋業的再造持續推進。千千萬萬個細微變化，正時時刻刻發生在盛邦鞋業的每一個角落……