突然“發動”

2024年春天跑鞋季，國產運動品牌最出人意料的活動發生在麗江。

4月18日，運動品牌匹克在麗江玉龍雪山腳下舉辦了跑步日品類活動。這次活動，匹克邀請了超過60位專業跑者和媒體，對跑步領域不熟悉的人，或許覺得這只是一次稀松平常的品牌活動。但在跑步賽道許久未曾“拋頭露面”的匹克，卻在此時突然發動，著實讓圈內人頗感意外。

“上一次參加這種規模的匹克跑步活動還是疫情前。”一位跑步KOL對懶熊體育感慨。

也是在這次活動上，重新露面的匹克跑步，一改此前“擠牙膏”的產品上新方式，一口氣推出了“一墻鞋”——在碳板跑鞋浪潮席卷中國五年后，匹克第一次推出了自己的專業跑鞋矩陣。

這個包括五大系列的跑鞋矩陣，涵蓋了從日常訓練到競速的全場景，其中甚至包含了名為“長征”的越野跑鞋系列。獲得關注較多的是矩陣中主打競速兼備的跑鞋——“二次呼吸”，這雙從命名到定位、從性能到定價，無一不體現匹克對跑步品類重視的跑鞋，在今年推出后很快成了跑鞋季的一匹黑馬。

值得注意的是，在活動前匹克還發布了一支推廣跑鞋矩陣的主題TVC，其中“絕不讓”的口號，正巧和沸沸揚揚的北京半馬事件撞車，“絕不讓”連帶這支TVC意外走紅，似乎從精神上洗刷了匹克跑步的低迷，宣告其在品牌端活了過來。

在前碳板跑鞋時代，匹克跑步曾經風光無限。2018年匹克自主研發的態極科技誕生后，匹克把這項具有緩震與回彈自適應特性的材料用在跑鞋上。同年匹克第一款使用態極科技的跑鞋“態極1代”宣告誕生。態極1.0跑鞋、態極1.0Plus發售之后很快售罄，并一度在銷售榜上橫掃跑鞋市場。

不過2019年后，隨著碳板跑鞋時代來臨，跑鞋行業進入了以馬拉松成績論高下的競速時代。在新時代，兩層中底材料中間夾一塊碳纖維板的“三明治”結構成為了碳板跑鞋的通用解法——碳板的回彈和抗扭特性，把經超臨界發泡工藝處理的中底材料的回彈力反饋給跑者。兩個模塊合力讓碳板跑鞋提速效果明顯，因此也成為了大多數馬拉松精英選手的選擇。而在市場競爭趨于白熱化的時候，匹克卻在競速產品上落下了功課。一個證明是在近幾年各大馬拉松精英選手跑鞋上腳率排行榜中，匹克的產品鮮有上榜紀錄。

競速跑鞋上的過于沉寂，也引發了網絡上對匹克的質疑和猜測。比如“做了三年，超臨界還沒做出來”，“匹克的超臨界發泡部門已經被解散了”這樣的話題出現——雖然匹克從未有過所謂的“超臨界發泡部門”。

可以說，匹克跑步的中途曲折，要歸結于專業競速類產品缺失，而這種缺失的根本原因是匹克中底科技的升級迭代沒有趕上馬拉松精英跑者的需求。

匹克也知道這一點。因為在其最新的產品矩陣里，可以看到全線產品的重點，是搭載了高性能態極科技中底，這一技術是匹克態極自適應科技中底的躍進式升級(態極科技經歷了從態極到輕量化態極到高彈性態極三個階段)。

帶著一墻的鞋，匹克這次來勢洶洶，顯然想要重新殺回專業跑鞋市場。它行嗎?

▲匹克新推出的跑鞋矩陣。

5年前的路線選擇

回到2018年，態極1.0跑鞋一經推出成為了市場爆款，在被一些用戶反饋“太重”后，匹克開始向輕量化方向升級，到了態極第三代匹克自主研發出了輕量化態極，讓態極3.0和態極3.0pro延續了態極1.0跑鞋的口碑與銷量。

不過2019年碳板跑鞋大潮洶涌，當匹克希望進入碳板跑鞋市場的時候發現，在競速時代要求跑鞋不僅要輕，還要夠彈，這樣才能把碳板的反作用力傳遞給跑者，跑鞋的競爭，很大程度上是中底的競爭。雖然當時匹克發現把態極加入EVA中進行化學發泡的材料已經比單純只用EVA發泡的材料彈性更大，但僅僅改變材料配方仍然滿足不了精英競速跑者的需求，還需要在發泡工藝上下功夫。

匹克面前不是沒有誘惑，畢竟行業當時已經有了現成的解決辦法，完全可以走別人趟好的路。碳板跑鞋時代，行業內中底生產的配套供應鏈日趨成熟，因此很多品牌選擇把配方研發和物理發泡環節外包給外部供應鏈，品牌只需要將幾部分半成品進行組裝。當時匹克內部也有支持這種方案的聲音，畢竟采用行業通用方案能保證推新品和出貨節奏，保持匹克在跑圈的聲量。

但團隊中也有反對的聲音，認為匹克應該基于態極做自主研發：“如果搞了半天還是找誰去做開發和發泡，別人就會攻擊我們，‘你看我就說態極太重了，不適合跑馬拉松’，如果為了去爭取一些跑鞋的市場，被人在輿論上這么壓制，以后人家會怎么說?”匹克125創新工場負責人蔡維健對懶熊體育說。

從行業發展規律看，自研能保持一項科技長久的生命力。以耐克的氣墊技術為例，自從1970年代末買下這一專利開始，耐克就堅持自研，花高成本在美國本土自建氣墊工廠，讓其能把氣墊技術的專利和生產工藝等要素牢牢掌握在手里。直到今年，耐克還將為巴黎奧運會推出以Air氣墊為核心的「Blueprint」系列，產品涵蓋了田徑、籃球和足球等運動。也就是說在40多年之后，氣墊技術仍然常青，耐克對自研的堅持得到了跨越周期的回報。

自研也符合匹克的愿景，匹克CEO許志華曾多次在公開場合表示，不希望匹克僅僅成為一個組裝與整合中心，而是希望其成為真正的創新型企業、一家運動科技公司。中國汽車和電子行業出海的曲折已經證明手握自有專利的創新型企業才能走到更遠的地方，因此對匹克來說，自主研發關乎匹克的未來。

最終后一種聲音占據了上風，團隊達成共識——堅持自主研發中底，而且要以態極這一獨家科技平臺為核心來研發。團隊已經認識到只有把態極和熱塑性彈性體結合，然后用超臨界發泡工藝處理，中底性能才能有所突破。

攻克發泡

在態極3.0 GT跑鞋的研發籌備中，匹克再一次體驗到了自研這條路的不易。

匹克做過很多嘗試都沒成功，直到有一次和一家超臨界發泡工廠合作，試著在某種特殊材料中加入態極的關鍵原料P4U，然后對這種混合基材做超臨界發泡。在沖擊測試時團隊發現，這次合成的材料不管承受多大的沖擊力，都能保持較高的能量反饋，而沒有加入P4U的對照組發泡后則沒有這種特性。“P4U這款材料非常神奇，加入EVA可以形成軟彈的態極材料，加入熱塑性彈性體材料里又能帶來抗彈性衰減的特性。”蔡維健說。

這次試驗也證明了態極科技和超臨界發泡的結合確實能帶來1+1>2的效應，讓團隊得以堅定中底研發方向，即放棄把態極和超臨界物理發泡做簡單疊加的方式(在2020年匹克推出的UP30 1.0碳板跑鞋上，碳板被超臨界材料和態極材料包裹在中間)，沿著將兩者做分子層面融合的方向研發。

蔡維健對懶熊體育回憶，根據馬拉松實踐和跑鞋研發經驗，團隊意識到抗彈性衰減的特性，有可能克服馬拉松后半程跑鞋彈性衰減問題。但要把這些發現真正轉化成跑鞋可用的中底產品還要圍繞物理發泡的要求進行進一步研究，這就需要建立一整套的試驗體系和配置。

在這個過程中，匹克遇到了不少關卡。比如在做配方研究時，不能直接使用以往做化學發泡的配方，需要基于超臨界發泡的條件重新設計發泡基材配方。重新設計配方又需要支持超臨界實驗的設備，這種設備屬于特種器械，團隊輾轉才獲得了一批實驗設備。好在為了深入研究新型配方和發泡工藝制成的中底與人體運動的關系，匹克在2021年成立了運動科學實驗室，可以更好的與外部高校科研團隊配合，此后這里也成為了匹克的研發基地之一，與原有的泉州、廈門、北京等設計研發團隊緊密合作。

做中底還需要發泡設備，最初團隊去鞋底發泡廠考察，一些工廠把超臨界發泡的設備用圍擋圍起來，同時對發泡過程諱莫如深，夸大了發泡難度，匹克研發團隊幾乎跑遍了全國能考察的發泡設備廠，摸清了設備的參數，才備齊實驗設備。

此外，發泡時間控制等工藝細節也需要攻克，但當時國內本就稀少的超臨界研究人才已經基本被品牌們“瓜分”，但團隊依然聘請了顧問來協助建立發泡能力，隨后又請到了國內某高校團隊來提供支持。此后，這支團隊為匹克攻克發泡工藝發揮了關鍵作用，從30兆帕壓力開始，匹克逐漸掌握了60兆帕超高壓條件下的發泡工藝。

打通了研發鏈條的成果體現在了2021年推出的態極3.0 GT上，匹克將P4U和尼龍彈性體組合，實現了態極P4U的物理發泡升級。這雙發售價699元的跑鞋，相比前代重量大減，回彈也上升了一個新高度，開賣后迅速售罄。態極和超臨界發泡的深度結合在態極3.0 GT上似乎走通了。

那為什么3年前匹克已經取得了突破，卻直到現在才把其大批量運用到跑鞋上?

蛟龍的蟄伏

蔡維健在跑步日品類活動上透露，問題出在量產化上。當時解鎖了研發的匹克本打算在大規模生產環節把超臨界物理發泡委托給外部工廠。生產過程需要匹克提供P4U原料，工廠方面也需要提供一些配方，“雙方都要交出一把鑰匙”，但這一過程并不順利。

匹克方面涉及態極的保密，如果向工廠提供大批量P4U原料，態極科技有被逆向破解的風險。在工廠方面，工廠對基材配方有所保留，而且認為只做超臨界發泡加工一個環節利潤不夠豐厚。

在這方面匹克吃過虧。此前匹克曾經計劃推出一款頂級配置籃球鞋，但這雙被匹克寄予厚望的產品，材料配方和超臨界發泡環節均被外包給了工廠。后者為匹克提供中底半成品，但因為和廠家的配合問題，導致了鞋底耐用性始終未能達到量產標準，出現了斷底、掉粒等問題。

意識到空有好材料和配方能力，但不具備大規模物理發泡能力，仍然無法保證出貨以及控制出貨質量的匹克，再一次選擇了自己干——決定構建自己的物理發泡產能。

2021年，匹克超臨界工廠在福建南安動工。2023年底這座工廠開花結果，到了2024年產能全開，目前創新工廠擁有3條30兆帕的生產線，和3條剛剛投產的60兆帕生產線，兩條生產線各有3座發泡釜，生產能力達到國際領先水平。匹克也就此成為國內唯一一家同時具有自研材料以及自有物理發泡能力的運動品牌。

60兆帕生產線形如潛艇，壯如蛟龍，在3000米水下重壓下可依然完好無損。匹克內部給這幾條生產線起了個名字叫做“蛟龍號”。在神話中，蛟龍被稱作“潛蛟”，因此其先要蟄伏在河川中，經過痛苦修煉才能化龍。這似乎成為了匹克跑步自研之路的隱喻——自研短期會帶來痛苦，但熬過去就會向前一大步。這就是堅持創新的邏輯。

▲匹克創新工廠產學研基地一角。

自研的意義

創新工廠和實驗室等自研配套讓態極和超臨界技術終于完成了讓人滿意的融合，態極·超臨界誕生了。

2023年12月底，這一技術在匹克的新品競速跑鞋up30 pro上第一次亮相。態極·超臨界的出現也標志匹克的供應鏈能力和研發能力已經得到了全面、穩定地匹配。匹克能在2024年實現從“一雙鞋”到“一墻鞋”的變化，正有賴于此。

目前UP30系列使用的態極·超臨界原理是在原來輕量性態極科技的技術上加入了網狀EVA及鏈狀PEBA、TPEE材料，P4U自適應智能材料分布在這些材料的空隙中，根據運動強度拉緊或者放松網狀和鏈狀結構。當然這雙鞋最大的賣點是馬拉松后半程回彈衰減大大減少這一特點。如果當時匹克沒有走基于態極自主研發的路，態極的這種可能性將很難被挖掘出來。蔡維健向懶熊體育透露，將P4U與TPEE、PEBA等彈性更高的彈性體結合的配方也在積極研發中，并取得了階段性的成果，再結合新搭建的超高壓發泡能力，性能更高的態極·超臨界將會逐漸推向市場。

“你當然可以去飯店吃飯，但是如果你想每一頓都吃好，就要花時間自己學做飯。最后你會發現自己做飯吃的安心又省錢，這就是匹克為什么一定要做自主研發。創新不易，需要有長期主義視角。”王煒這樣總結自主研發的意義。

▲二次呼吸是這次匹克的主推款，其定位主打競速訓練。

態極球與3D

態極的自研，讓匹克有了更多發揮空間。在發泡材料和工藝內卷，行業遭遇瓶頸的背景下，匹克可以通過態極結構升級實現更多體驗差異化和功能差異化。

在跑步日現場，態極創新能量球跑鞋成為了跑友上手最多的跑鞋——跑鞋中底嵌入紅色態極發泡小球的設計實在足夠有想象力。

早在2018年，態極材料小球就成為了匹克跑鞋鞋盒里的附贈品，被消費者直觀感受到了這種材料的神奇特性。這些年匹克也一直在研究如何更好地將態極科技視覺化。這次態極創新能量球跑鞋就體現了匹克對如何包裝核心科技IP的深度思考。

“以耐克的AIR技術為例，第一次聽到這個名字的時候，我們在腦子里就會想象它應該是透明的、像氣球一樣的東西，踩下去會變形，帶著這個概念來到店里去試穿，發現好像確實有這種體驗，這就是概念、視覺、體驗的獨特性與統一性。”蔡維健總結，“態極能量球就是這種基于消費者視角去創新的產物。”

蔡維健介紹，這次亮相的第一代“態極球”科技的跑鞋，基于態極自適應功能科技+結構形態大幅提升了性能，目前市面上的跑鞋多數在緩震方面只有垂直緩震的效果，但“態極球”前所未有具備了水平緩震+垂直緩震的雙重緩震功能，跑步體驗讓人耳目一新。

此外根據跑者體重情況和使用目的，態極球未來可以有不同的配置方案。例如，大體重跑者可以選擇在中底中放置更多的態極發泡小球，并選擇帶有透明聚氨酯外殼的小球來增加承托力，小體重跑者則可以減少小球數量，選擇不帶外殼的小球。

▲態極球跑鞋測試樣品

匹克還在從3D打印跑鞋這個方向布局未來。實際上，匹克是國內首家自主研發3D打印工藝并應用于產品的運動品牌，后來這條研發路徑誕生了「普羅米修斯」、「FUTURE FUSION 4.0」和「源型」等鞋款，2022年創新大會匹克帶來了「方程式跑鞋」，這款仿生骨骼結構跑鞋目前已經迭代到了Future Formula-Burst 5這一版本。

▲這次跑鞋矩陣中的3D打印方程式跑鞋。

這次更新的方程式跑鞋延續了功能和體驗的差異化，雖然看起來仍然像概念鞋，但匹克長期主義的耕耘讓這項技術離我們的距離遠比想象的更近，事實上已經有多位跑者穿著3D打印方程式跑鞋跑完了全馬比賽。

王煒介紹，3D打印跑鞋最可取之處是快速迭代優化的能力：“跑者跑完一次馬拉松，會和我們反饋實際穿著體驗，例如鞋面有細微的磨腳、重量還是偏重、后半程彈性不足等等，我們可以根據反饋迅速重新進行參數設置與產品打印，5天之后跑者就可以帶上調整完的鞋子去征戰下一場馬拉松，給他們提供更出色的體驗，完成比賽、實現PB。”

目前匹克在泉州的3D打印工廠讓3D打印跑鞋量產已經不成問題，其能否大規模上市，還要取決于匹克能否打通體驗和購買后的服務鏈路。無論如何3D打印確實為跑鞋發展提供了新穎的解法，也為匹克自己的未來布局了一種可能性。

先上道再說

總結來看，匹克今年春天的這波動作一舉完成了材料(高彈性態極)、形態(態極能量球)和工藝(3D打印方程式跑鞋)的三重升級，其跑步業務無疑迎來了重要節點。

行業風向也決定了匹克跑步此時，必須要占據一個位置，“先上道”再說。

一是因為跑步裝備市場容量足夠大，即使在體育產業內部橫向比較也是一條黃金賽道，失去這塊同時擁有現在和未來的市場是匹克不能承受的。另一方面，一個可見的趨勢是隨著NBA影響力逐漸降低，跑鞋、戶外鞋等加速搶占籃球鞋在日常穿搭中的地位等原因，籃球鞋這一銷量和營收投入本就不成正比的品類，在國內的銷量正在下滑。以籃球發家的匹克，必須要有強有力的第二支柱來對沖這種潛在風險，跑步目前看是匹克唯一的選擇。因而匹克在跑步業務上未來勢必會拼盡全力，本已很“卷”的中國跑步市場又來了一個狠人。

但匹克跑步團隊上上下下都很清楚，現階段最重要的仍是把產品做好。在游離于主戰場一段時間后，匹克的“上道”需要重新不斷調適節奏。

“踏踏實實把產品做好，就一定會在市場上獲得應該有的回報。做好每一樣跑步產品，就是現階段匹克對于跑步這項運動的理解。”王煒最后這樣強調。