百麗國際盛百椒丨豐富品牌矩陣，優化渠道結構，迸發全新活力
得益于現代人生活態度、消費方式、美學觀念的變遷，以及渴望探索功能性與時尚感的平衡，當前，時尚及運動產業正呈現出細分化、多樣化、日�；男枨筅厔�。
作為國內大型時尚及運動產業集團，百麗國際在創始人、董事長盛百椒的帶領下，一方面，積極布局多品牌矩陣，滿足不同消費者的個性需求，增強顧客粘性;另一方面，不斷優化渠道結構，滿足消費者多元化、碎片化消費需求，穩固集團龍頭地位。
探索更多細分領域，實現產品品類全覆蓋
隨著市場環境和消費者訴求的變化，企業實施多品牌策略，能夠在保障品牌價值觀一致性的基礎上，更充分地挖掘細分品類市場，精準獲客，從而打造多垂類增長曲線。百麗國際創始人、董事長盛百椒也表示，要通過豐富品牌矩陣，為業務注入新動力。
百麗國際擁有三大業務，其中，鞋履業務和服飾業務為百麗時尚集團，運動業務為滔搏國際，多元差異化業務和品牌能夠滿足不同的消費訴求。目前，百麗國際擁有約20個知名品牌，鞋類業務品牌涵蓋定位于大眾市場的BASTO、SENDA，中端時尚的BELLE、TATA，高端時尚的STACCATO、73Hours、Joy&Peace、Millie's，功能休閑的SKAP、hush puppies、Bata，潮流活力的TEENMIX、CHAMPION、TooManyShoes、CAT、OGR。同時，服飾業務經營5個聚焦于潮流活力及潮流休閑類別的服裝品牌，包括INITIAL、MOUSSY、SLY、CHAMPION、CAT。
以百麗時尚集團為例，旗下品牌以消費者價值為出發點，不斷拓展女鞋、男鞋、童鞋、配飾、包包等產品品類，助力百麗國際不斷加強在不同細分領域的布局，提高市場占有率，激發企業內部活力。
持續優化渠道結構，搭建全渠道零售網絡
如今，科學技術發展迅速，新興渠道層出不窮，為品牌帶來了源源不斷的流量。針對百麗國際的業務增長問題，其創始人、董事長盛百椒表示，通過線下零售網絡最大化向全渠道網絡最大化擴展，讓產品以最短路徑到達消費者，以此提升集團核心競爭力。
基于此，百麗國際將線上、線下消費渠道不斷融合，實現全渠道流量的相互轉化，穩步提升業績。在線上，百麗國際旗下品牌已經入駐各大主流電商平臺，通過電商、直播、明星、KOL等手段搭建起全渠道銷售網絡，同時積極建設微信小程序、抖音商城等品牌新陣地，挖掘新客群，擁抱線上流量。據悉，百麗國際已聘請超過60名達人，建立擁有120名以上直播主播的自有專職直播團隊，以專業到位的產品講解，精準捕獲線上的年輕消費者。
在線下，百麗國際基于龐大的自營門店規模和業內領先的鞋履零售網絡，打通線上線下貨品，夯實百貨渠道能力，同時不斷提高購物中心和奧特萊斯的門店占比，并持續在有潛力的地區開設新店。另外，作為與顧客交互的直接觸點，導購也能夠通過在線下門店服務過程中充分發揮主觀能動性，極大提升消費者購物體驗，促進更多銷售轉化。
對于現代消費者而言，他們更追求不受拘束的消費過程、更享受豐富多樣的產品選擇，百麗國際審時度勢，通過不斷豐富品牌矩陣、打造全渠道運營能力，夯實集團核心競爭力，為品牌發展帶來更多機遇。
