生的不只是商業，贏的不只是利益。

文丨華商韜略 熊劍輝

“我們做了30年的鞋，一直在夢想、去超越。今天，我們所有的環保、創新和責任擔當，都是為了讓安踏成為那個引領世界的中國品牌。這是我們做鞋人30年的夢想和目標�！�

【第1億雙與“綠科技”】

2023年7月27日，安徽安慶。

安踏戰略合作伙伴“安鑫體育”工廠內，安鑫生產的第一億雙安踏鞋成功下線，成為見證安踏與安鑫合作16年的重要里程碑，但在當天被強調的：

不是第1億的規模之大，而是這個第1億雙，它很不一樣。

這個不一樣，體現在承載“一億榮耀”的——“安踏冠軍跑鞋2代PRO”的由表及里。

這款專業跑鞋，集多項“黑科技”于一體：A-WEB鞋面運用魚絲紗線，輕韌透氣，支撐強力;雙層“氮科技”鞋底，緩震充足，回彈強勁。

最亮眼的是，其鞋面材料是由回收廢塑料瓶拉絲、混合編織打造，滿滿的環�！熬G科技”屬性。

向綠色科技而行，安踏早就走上了“少有人走的路”。

2012年，倫敦奧運會。

安踏第一套“冠軍龍服”：面料采用環保再生紗，每噸可節省6噸石油和80%以上能耗，堪稱中國史上最環保的奧運領獎服。

從此之后，安踏更是把環保選材引入平常。

安踏的國家隊系列冰絲短袖上衣，采用Sorona®纖維，其生產能耗和溫室氣體排放量比等量尼龍6最多降低30%和63%。

安踏的國家隊系列榮耀夾克，采用REPREVE®再生錦綸絲，同比普通錦綸減排50%。

2023年，安踏CELYS™面料橫空出世，在工業堆肥環境下，CELYS™ 能在179天達到95.4%生物降解率。也就是半年不到，CELYS™就能分解成二氧化碳、水和生物質，并且再利用，從“塑料”變“肥料”。

為踐行“碳中和”目標，安踏還大力控制溫室氣體排放。2021年，在安踏收益大增38.9%的情況下，溫室氣體總排放密度僅上升12.2%，實現每百萬元人民幣僅排放2.95噸二氧化碳當量。

鞋服產業是一條漫長的產業鏈，從原料、紗線、織布、印染，一直到鞋服的生產、批發、零售、消費……除了自身推動低碳環保，安踏還致力推動整個產業綠色轉型。

2023年3月，安踏在《2022年度ESG(環境、社會及管治)報告》中旗幟鮮明：正式加入并承諾支持科學碳目標倡議(SBTi)，擬定全產業鏈周期的減碳目標。

“帶動產業鏈伙伴節能減排推進綠色供應鏈，并攜手合作伙伴促進社會公益和生物多樣性保護�！�

這背后，是技術的投入，品控的升級，甚至是整個系統的優化與重塑。它意味著成本的增加，甚至利益的讓步，但安踏不但提出目標，而且付諸實踐。

2021年，安踏提出“創造共生價值”的價值新主張，強調與消費者共生、與伙伴共生、與員工共生、與環境共生、與社會共生;并在“與環境共生”中，進一步提出“1+3+5”可持續發展戰略，即：

1個總目標：在2050年前實現“碳中和”。

3個“零”：在2030年前，實現自有生產廢棄物“零填埋”，自有營運設施原生塑料“零使用”及“零碳排放”。

5個“50%”：2030年前，將可持續產品的比例提高到50%;戰略合作伙伴能耗的50%采用可再生能源替代;50%的產品使用可持續包裝;自有運輸設備能耗的50%采用清潔能源替代;產品中使用50%可持續原材料。

而推動產業鏈伙伴踐行ESG，既是安踏實現“創造共生價值”的絕佳路徑，亦是實現“1+3+5”可持續發展戰略的必經之路。

【產業鏈基石】

安踏說推動產業鏈伙伴一起轉型，是有底氣的。

因為，它早就與產業鏈伙伴如同一家人，并且可以說是對伙伴們的成長“有恩”，大家相信安踏的專業與實力，相信它要的，一定是對大家都好的。

安鑫就是個例子。

2006年，安踏與安鑫達成戰略合作，將部分鞋類產品交由其生產。

當時，作為與國際大牌長期合作的代工廠，安鑫的產品已在歐美暢銷多年，這也是安踏選擇它的理由之一。因為這樣的資歷，當安踏希望安鑫助力自己開拓內地市場，安鑫董事長黃永堅還一度認為：

“那不是輕而易舉的事嗎?”

但起初的現實卻并不如意。

有數據顯示，全球運動品牌的退貨率，亞洲市場穩居第一，達70%;而中國大陸市場，又占亞洲退貨率的70%—80%。

簡單說就是，中國消費者，其實遠比歐美消費者苛刻與挑剔。

市場的倒逼，讓安鑫意識到差距，而安踏非但沒因此就放棄安鑫，反倒給予更多扶持，讓安鑫花大力氣開啟自動化轉型，以更高品質和標準去融入安踏供應鏈。

于是2008年，安鑫引入第一臺全自動電腦車;2018年引入自動裁斷機;2019年引入自動折內盒機;2020年引入智能成型線……

通過這些投入與升級，安鑫大大提升了質量標準和生產效率。于是2021年，安踏再度發起供應鏈數字化和工廠自動化的全面轉型，安鑫不但全力支持，更能輕松應對。

今天，安鑫的數字化工廠，已在生產、生產配套到生產數據采集條碼化、件資無紙化、生產管理報表系統化和目視看板電子化等作業全鏈條，建立起一套完整的數字化管理平臺。

強大的數字化協同，也讓安鑫擁有了更強的跨區域布局的能力。

如今，它已在安徽安慶、六安、四川安岳等地，建立起規模巨大的生產基地，年產能從當初的100萬雙飆升到1500萬雙。

從硬件到軟件，科技武裝到牙齒，安踏引領與支持了安鑫科技的發展創新。而這樣的安鑫科技，也正反過來支持安踏的創新。

以第一億雙“安踏冠軍跑鞋2代PRO”的研發為例。

安踏通過消費者調研發現，專業跑者對跑鞋的需求很明確：一要輕，二要韌，三要彈，四要環保。

如果單是某一點，做到并不難，但要面面都俱到，則相當不容易。

以“輕”為例，42公里馬拉松跑鞋，跑者的反饋是，重量最好在270克左右。這個標準之下，鞋多重2克，就會帶來沉重感。

而要給鞋“減重”，就極易喪失高強韌、高回彈和綠色環保屬性。

如何破解既要、又要、還要的難題?

安鑫多年的技術提升與超越派上了用場。

以面料為例，他們經過眾多的試錯之后，找來由廢塑料回收的紗線，通過近似3D打印的“黑科技”，將其編織為超輕薄、超強韌的鞋面，并試制出了最接近設計目標的樣鞋。

之后，是大規模的驗證、改進，無數的樣鞋制作與實驗，比如把樣鞋交給機器做耐磨、耐折、涉水等測試，進行萬般“蹂躪”。

如此這般，經過五六輪的反復磋磨、改進、重制，前后歷時10個多月，安鑫的工程師們，終于在不計其數的試驗鞋款之中，選出了“安踏冠軍跑鞋2代PRO”。

又是一番從1到10的努力之后，“安踏冠軍跑鞋2代PRO”才成功量產。

安鑫只是一個縮影。

僅針對T2級合作伙伴，安踏就推動建立了四家材料創研中心、1家氮科技研究院。以創研中心為支點，安踏每年投入大量科研經費，進一步支持合作伙伴的項目創新。

安踏的全面賦能，伙伴們的全力以赴，讓安踏成就了世界領先的供應鏈規模與水準，它支撐著安踏在市場上的競爭力，也為安踏推動供應鏈的綠色可持續發展奠定了堅實的基礎。

【共擔ESG雄心】

2023年5月，一場針對HIGG FEM(工廠環境模塊評估)的高階培訓，在安踏總部展開。

培訓的對象，正是安踏數百家供應鏈合作伙伴。

為此，安踏特邀第三方專家，從環境法律法規、環境管理體系的概念和實施方法、環境風險評估的方法和步驟等多角度切入，給予了專業授課與咨詢。

提供專業支持的同時，安踏也明確目標：所有合作伙伴都要強化環保意識，推進ESG落地。

此前，安踏還發布了《供應商可持續發展管理手冊》，從勞工權益、健康與安全、環境責任、可持續發展管理體系四個方面，詳細列舉了供應商應參照、遵循的可持續發展標準。

這不但是安踏針對供應鏈發布的“綠色宣言”，更是一份具有強大約束力的“綠色律令”。

2022年，安踏就對70家一級、35家二級、3家三級供應商，展開了社會責任審核;其中，50多家供應商還接受了SLCP、BSCI、WCA等項目第三方審核。

而今年發布的“手冊”明確規定，一旦觸發“零容忍”項目，“新供應商”直接禁入供應鏈;“老供應商”必須1個月內完成整改，經安踏再度審核并驗收通過，否則6個月內終止合作，2年內不得踏入安踏供應鏈一步。

如此“霹靂手段”，為的正是對“1+3+5”戰略的貫徹。“霹靂手段”之下，安踏的伙伴們，也早就行動起來。

已經是安踏最大的供應商之一的安鑫，同樣是綠色科技的標兵。

安鑫的ESG落地，首先是從節能減排做起。

2017年，它就建起4兆瓦屋面光伏發電裝置，年發電350萬度，占總用電量的30%。2023年，安鑫又建成2兆瓦的屋面光伏，年產電170萬度。

兩項工程疊加，安鑫光伏已年產電520萬度，占總用電量的50%，每年減碳5000噸，提前完成了戰略合作伙伴2030年可再生能源占比50%的目標。

此外，它還將廠區的圍墻燈、照明燈都換成太陽能燈，一年再節電將近44萬度，相當于減少碳排放332噸。

在工業氣體治理與排放上，安鑫更不含糊。

針對VOCS(有機揮發氣體)，安鑫在車間實施VOCS收集和末端治理。其中，車間VOCS有效收集率達70%，通過“活性炭+UV光解”的末端治理效率達70%，并且還成為了安徽省2021年第一批揮發性有機物治理示范企業。

下一步，安鑫計劃在2025年之前，增加RCO&RTO催化燃燒處理裝置，將末端治理效率提升到90%以上。

在固廢與危廢治理上，安鑫也是妙招迭出。

將車間常用的紙箱改成鐵制周轉框，每年紙箱消耗減少10萬個;將廢料做成建筑磨板，真皮邊角料做成包包配件、鑰匙扣;線管被回收再利用;廢網布、廢布料制成了沙發、被子填充物，或者打成顆粒做再生絲、塑料袋等等。

更大的變化還在于，過去是安踏推著安鑫要綠色ESG，而今的安鑫則是綠色上了癮。而且，這種癮，不只是因為被安踏提高了認識，或者為了響應安踏，更是因為嘗到甜頭。

一輪輪項目做下來，安鑫從實踐中得出了真知：節能減排，低碳環保，它不只是投入，也更是投資，而且投資回報相當不錯。

不只是公益責任，也事關切身利益，這就讓安踏可以把綠色科技與可持續發展做得更深入，也更高層次。

【共生共贏】

安踏為什么非要做這些?

同樣既是社會責任，也是利益攸關。

安踏的目標，是要成為“共生共贏”的價值型企業。這可以說是安踏最大的核心競爭力。

把一張圖變成一雙鞋，需要上下游數十家供應商的同心戮力，無縫銜接。任何環節出問題都會讓整體停滯，安踏這些年的可持續發展，首先就是靠高度緊密與友好的“伙伴關系”。

而這種伙伴關系，很大程度上是要靠“讓一點”。

還是以安鑫為例。

目前，安鑫已建有一個創研中心、兩個研發中心，每年保持規�；�的科研投入，從以前的傳統生產企業轉變為科技制造企業，而其科創的勇氣和底氣，就是安踏給的。

比如，安踏創造性實施的“訂單激勵”和人才支持，就對安鑫的研發給了很大的保駕與護航。根據該辦法，只要安鑫研發出新成果并被市場初步認可，就能獲得一定體量的創新訂單。

在安踏的支持下，安鑫的研發成果頻出，已擁有6項國家發明專利、3項實用新型專利、19項外觀設計專利，多款產品成為爆款，深得消費者青睞。

長期與長情，也是安踏的合作理念。目前，其上下游伙伴已超3000家企業，其中90%合作年限超10年，合計創造出30萬就業機會。

這既在關系上長期穩定，也在合作中領著大家齊步走的合作伙伴模式，讓安踏在過去三年無懼外部環境的變化和沖擊，驗證了其抗風險能力，成為堅不可摧的“安踏聯盟”。

有利共創，有責共擔。這樣的聯盟，也讓安踏在ESG上一呼百應，大家合力建立起一個更大的共生共贏——與整個社會共生共贏。

以碳中和、綠科技為例。目前，安踏已在推動自有設施使用清潔能源的同時，帶動了超20家供應商轉型使用清潔能源，推動了15家面料、5家網布供應商節能減排，并引入FAIS水效系統優化水資源管理，減少供應鏈對生態環境的負面影響。

率先踐行綠色發展理念之外，安踏也一直是公益慈善事業的積極參與者和貢獻者。僅2022年，安踏捐贈的現金及物資，就超2.2億;由其發起的持續6年的“茁壯成長公益計劃”，累計投入現金及裝備超8.3億元，覆蓋了31個省級行政區14501所學校超過576萬名青少年，其中包含累計捐贈了7.4億元安踏裝備包、培訓了5627名安踏體育課一線體育教師、捐建了176家安踏夢想中心和36個安踏運動場、組織了15場安踏運動營，捐資扶助了云南和四川2個安踏希望班的100名高中生。

公益慈善不同于碳中和的綠色發展，它沒有指標，也不能強制，但在安踏的示范影響之下，很多伙伴企業，也都在向公益慈善而行。

比如，安鑫就曾在扶貧攻堅上持續給力。

它曾在安慶太湖縣天華鎮西沖村，定點幫扶17戶貧困戶，吸納解決了80名特殊殘障人群、20名建檔立卡貧困戶就業;同時還定點捐助安慶沐陽之家特殊兒童，定期慰問公司貧困員工及養老福利院，累計捐贈亦達400萬元。

雖然這算不上什么慈善大手筆，但若更多企業如此，就是一股更大力量，而且不只是善款的力量，更是培育公益慈善文化的力量。

共生共贏，生的不只商業，也包括責任;贏的不只是利益，也包括擔當。與伙伴們在ESG上的共同追求與實踐，讓安踏形成更大的共生，更大的共贏。

安踏在ESG上的榜樣效應，也正被更多人看到、肯定，并因其作為中國的世界級企業身份，而在世界舞臺為中國企業更新著形象。

在Global ESG Monitor (GEM) 2022國際評級報告中，安踏排名全球最具透明度ESG報告第八位。

在標準普爾全球企業可持續發展評估中，安踏在160多家全球紡織品、服裝、奢侈品牌公司中，ESG評分超越87%的全球同業。

在2023年《財富》中國ESG影響力榜單中，安踏與阿里騰訊、美的等40家企業一同上榜。

安踏的一位供應商曾說：“我們做了30年的鞋，一直在夢想、去超越。今天，我們所有的環保、創新和責任擔當，都是為了讓安踏成為那個引領世界的中國品牌。這是我們做鞋人30年的夢想和目標�！�

安踏正在兌現自己的承諾，也正在成就大家的這個夢——引領世界的中國品牌夢，而且，不只是商業創新的引領，也包括社會責任的擔當。