福建省統戰部和福建電視臺共同推出了大型系列節目《勇立潮頭·對話民營企業家》，進一步傳承弘揚“晉江經驗”，助力實施“新時代民營經濟強省戰略”，積極營造鼓勵和支持民營經濟健康發展、高質量發展的良好社會氛圍，提振福建民營企業家發展信心。近日，節目組走進了安踏集團，對話安踏集團執行董事、聯席CEO 吳永華，解析安踏的發展歷程和創新之路。

在戰略引領下發展

主持人：2022年，安踏集團營業額首次超過500億元，也超過了耐克中國，成為中國運動鞋的銷售額的第一名，安踏是怎么做到的呢?

吳永華：應該說我們所有的這些令人振奮的這些結果，應該得益于我們過去叫做戰略正確。過去安踏董事局主席丁世忠先生曾經用這么一句話去鼓勵大家：安踏要成為一家世界級的體育用品集團公司。在2021年公司成立30周年之際，安踏集團發布了“單聚焦、多品牌、全球化”的發展戰略，在這個戰略的驅動下，我們也充分發揮了“多品牌、全渠道”的集團的協同優勢，形成了多品牌協同運營能力。目前，我們的發展主要倚重于三大群，專業群、時尚群、戶外群這三條增長曲線。從產品設計、研發制造到品牌營銷，到品牌零售，形成了我們叫做全方位的協同效應，能夠快速的反應市場多變的差異化需求。

主持人：面對國際和國內消費市場的巨大挑戰，安踏將如何調整發展戰略，實現逆勢增長?

吳永華：安踏過去也一直強調三個不變，首先作為一家有堅定使命感的中國企業，堅持對國家有信心的長期主義不變。第二就是高質量增長不變。在競爭環境中堅持打勝仗，堅持可持續增長。第三就是我們要堅持“單聚焦、多品牌、全球化”的發展戰略和“世界領先的體育用品集團”愿景不變。這是我們所有安踏人為之奮斗的目標。

與中國體育共同成長

主持人：早在2004年，安踏就與中國體育緊緊地聯系在了一起，營業額也是不斷增長。請您跟我們分享一下安踏和中國體育和奧運結緣的故事。

吳永華：2008年北京奧運會，丁總在鳥巢開幕式現場，看到中國代表團身著國際品牌的運動裝備走進奧運賽場，他內心就暗暗下定了一個決心，未來一定要讓中國體育健兒穿著自己國家的專業裝備走上賽場，走上領獎臺，也正是有了這個初心，開展了安踏和中國奧委會長達16年的合作。這16年來，我們與中國體育彼此激勵，共同成長，也讓中國品牌和奧運健兒一起登上全球頂級體育賽事的領獎臺，這就是安踏和中國體育的結緣與初心。

主持人：在創新方面，安踏有什么樣的實踐經驗可以分享?

吳永華：我們在總結安踏之道時，其中一條就是創新是企業的生存之本，優秀的一家企業必須要有世界級的創新能力，我們的目標是到2025年在核心技術、消費者心智、創新業務和創新體系4個維度做到世界領先。安踏也早在2005年成立了行業第一家國家級運動科學實驗室，并且擁有國家級的核心專利超過2000多項。去年安踏在研發投入方面也投入了將近13個億，應該講近10年，安踏在創新投入方面累計超過了60個億。此外，我們還在全球搭建了覆蓋全球的創新網絡。

堅守實業 履行社會責任

主持人：安踏是成長于泉州晉江的企業。安踏的管理層也多次談到“晉江經驗”對企業發展的驅動。您如何看待“晉江經驗”對安踏心無旁騖發展實體經濟的指引作用?

吳永華：堅守實業是晉江經驗的核心內容，也是民營企業持續發展的基礎。安踏作為來自福建晉江的一家企業，安踏一直是晉江經驗的親歷者，實踐者和受益者。安踏創立30多年來，一直秉承的是安心創業，踏實做人的創業理念，始終堅定體育用品這個賽道。一雙鞋子一件運動服，一做就是做了30多年，這就是我們所說的叫做心無旁騖。恰恰就是這種堅守，也讓安踏從一家傳統的民營企業發展成為具有國際競爭力的全球化的公司，可以說我們是從晉江走向了全國，今天我們從中國走向了世界。

主持人：這幾年安踏在公益方面的投入是有目共睹的，請您談一談安踏集團的公益實踐?

吳永華：茁壯成長公益計劃是安踏集團最具標志性的公益項目。我們從2017年開始推出這個項目，以體育公益來助力青少年茁壯成長。到目前為止，這個項目已經覆蓋了超過12000所學校， 500多萬名青少年。2021年12月，安踏集團創始人家族也宣布投入價值100億現金和股票，成立了“和敏基金會”。目前，安踏集團已經搭建了“集團+基金會”雙平臺的“五個一公益計劃“，形成了具有社會責任感的企業公益和慈善體系。富而有責、富而有義、富而有愛是推動中國社會文明與進步的責任與擔當。