新零售救不了傳統(tǒng)企業(yè)，要堅(jiān)持守正出奇才有出入。受疫情影響，現(xiàn)在直播帶貨、內(nèi)容電商很火，很多企業(yè)都想抓住新零售作為救命稻草，但其實(shí)，你去看看杭州這些90%MCN機(jī)構(gòu)直播基地都在虧錢，還有以前特別火的社交電商，包括很多消費(fèi)品牌都在虧錢，即便是在行業(yè)內(nèi)做得比較好的直播基地MCN機(jī)構(gòu)，其實(shí)利潤呢?也才兩三千萬，有的甚至剛剛打平不虧，那么這個(gè)所謂的“新零售”是不是大家想要的呢?

我們?cè)倩仡^去看傳統(tǒng)零售，傳統(tǒng)企業(yè)，比如像ZARA、優(yōu)衣庫、迪卡儂銷量在不斷增長(zhǎng)。其實(shí)悶頭賺錢的企業(yè)很多。比如說去年剛剛上市的淘寶店鋪，戎美，去年凈利潤1.6億，將近20%的凈利潤，非常賺錢。

新零售一定好，傳統(tǒng)零售就一定不好嗎?對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，真正打敗傳統(tǒng)企業(yè)的并不是新零售，只是因?yàn)橄�費(fèi)趨勢(shì)改變，而產(chǎn)生的，而打敗你的就是你的舊模式，那么面對(duì)不斷變化的消費(fèi)者，傳統(tǒng)企業(yè)真正的問題有兩個(gè)：

第一、如何抓住新的消費(fèi)人群、新的消費(fèi)習(xí)慣，如何通過新的消費(fèi)渠道去滿足消費(fèi)者，給客戶驚喜。

第二、以消費(fèi)者為中心轉(zhuǎn)型。如果說抓不住新消費(fèi)，業(yè)務(wù)模式不轉(zhuǎn)型，所謂的數(shù)字化新零售營銷都是扯淡。

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