雙11不再只是電商的狂歡,實體門店反攻線上
雙11不再是電商的獨角戲。
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京東全渠道生態參與雙11
電商巨頭為線下實體門店突圍雙11添了一把火。全渠道生態布局都參與進來，是京東今年雙11的一大亮點。其中，“京東藥急送”合作的6萬家線下門店，還可以為400多個城市的消費者提供快至28分鐘的送藥上門服務。憑借線上線下同價甚至熱賣商品更便宜的價格優勢，不少實體門店實現了生意爆發。2021年，京東雙11僅全品類實體零售門店就有10萬家加入，迎來商家和商品最多的一屆。實際上，不少互聯網巨頭都在加速擁抱實體化大潮。近兩年來，實體經濟也已經成為互聯網行業的重要信號。財報數據顯示，京東對于實體經濟的相關投入已超過2萬億元。今年雙11，京東小時購、京東到家已經覆蓋全國20萬家線下實體門店。此外，早在2016年，淘寶就開始嘗試開設線下服裝店。接連失利后，淘寶依然沒有放下對線下門店的渴望。今年8月份，淘寶上海線下時尚集合店“iFashion”已重新開始經營。當巨頭們集體卷向線下，擺脫了傳統意義上的平臺定位，一個新的增長引擎也隨之而來。
02
實體門店反攻線上，雙11不再只是電商的狂歡
隨著線上流量的獲取越來越難，成本越來越高，巨頭們早已遇到了用戶和流量瓶頸。實體門店從冷眼旁觀到悄悄滲透，直至今日，已經大規模地主動參與到雙11中來。流量困境下，線下實體門店也不得不向線上要增長。線下商超開始反攻線上，雙11不再只是電商的游戲，也變成了實體門店的一次狂歡。
實體門店憑借獨特的優勢在雙11中的表現越來越亮眼。實際上，實體店和電商從來都不是對立的。面對雙11，電商攜手線下實體門店可以創造一場共贏。首先，在實體門店現場的購物體驗是電商所無法比擬的。其次，實體門店可以滿足消費者的即時需求。最后，現實環境下，產品的品質一覽無余。電商經常出現的虛假宣傳、過度包裝等問題在實體門店中無所遁形。長久以來，受價格戰的影響，電商低價逐漸常態化。人們對“實體門店商品價格比線上渠道昂貴”的印象，已經先入為主。
03
即時零售，線上和線下渠道融合的產物
早在2016年，馬云就提出了“新零售”的概念。此后，無論是京東的“無界零售”，還是蘇寧易購的“智慧零售”，都是在說這一個問題。即時零售就是電商和實體門店融合的產物。兩個渠道走向融合，可以發揮出一加一大于二的合力，釋放出新的行業紅利�，F在，越來越多的線下門店接入互聯網，大量的線下網點成為即時零售的第三方前置倉，即時零售模式走向爆發。數據顯示，預計到2025年，即時零售開放平臺模式將達到1.2萬億元，突破萬億市場規模。
