時間，是一個很好認識事物的維度。

比如說，20年前的“晉江經驗”被提出，安踏等一批企業是“晉江經驗”的實踐者。經過20年的發展，安踏不僅僅是晉江的代表，也屬于中國品牌的領軍者。

在從跟隨者到領軍者的道路上，安踏穿越了一次次危機。包括這三年的疫情影響。

好在，每一次都能化危為機。最新的消息是，安踏今年又收獲了一個閃亮的財報。8月23日，安踏發布了2022半年業績報告，總營收達到259.65億元，同比增長13.8%，繼去年中期營收創新高之后，又在今年中期錄得亮眼成績，成為國內營收規模領先的運動品牌。

持續增長背后：專注多品牌與創新

財報的數據顯示，安踏半年營收259.65億元，同比增長13.8%至259.65億，增速遠超之前各大行預計的5%-7%區間。

從現金流的層面，也能看出安踏財務狀態良好。財報顯示，安踏的現金及現金等價物、銀行定期存款及已抵押存款達到249.32億元，同比增加3.51億元，自由現金流入41.1億元，經營現金流入49.79億，高于同期凈利潤，體現出強勁的現金產出能力。

在這種不確定的經營環境中，每家企業都有自己度過周期的方式，而越發成熟的多品牌協同運營能力則是安踏的最大抓手。

從眾多運動品牌的發展歷程來看，單一品牌維持長期的繁盛是一件難事，擁有多品牌相當于擁有了多個爆發點，彌補某個品牌的低谷期。例如，近一兩年，戶外運動在國內愈發受歡迎，為迪桑特、可隆等品牌的快速發展提供了土壤。

作為安踏集團的核心競爭力，多品牌協同運營能力在品類打造、零售運營兩大方面著力，通過多品牌管理協同、多品牌人才輸送、多品牌創新價值鏈三大平臺，專業運動、時尚運動和戶外運動三條增長曲線互相補充，以應對復雜的外部環境。

另一方面，創新也給了安踏不斷超越自己的動力。

在今年8月初舉辦的安踏創新科技大會上，奧運冠軍跑鞋搭載著安踏氮科技平臺與碳管懸架系統正式上市。未來，氮科技還將被運用于跑鞋、籃球鞋的核心鞋款中。安踏與華為運動健康科學實驗室達成合作后，將在運動科技產品共創、數據研究與運動科研結合、營銷與賽事聯合推廣和智能運動零售概念上持續探討。

從公司上市以來，安踏已累計投入超56億元用于自主創新研發，到2030年，研發累計投入預計將超過200億元。目前，安踏在全球建立了五大設計研發中心，主導搭建了覆蓋20多個國家和地區，由60多所科研機構及200多名科研人員共同參與的全球創新研發網絡。

主品牌的引領：奧運科技與專業運動

如果說安踏集團閃亮的財報受益于多品牌戰略，那么在這個戰略之下，繼續最核心的品牌資產——奧運資產商業化——是務實主義與理想主義的結合。

顯然，安踏的多品牌戰略中，其主品牌繼續擔當引領的角色。上半年，安踏品牌收入達到133.60億元，同比增長26.3%。

安踏品牌的提升受益于DTC的業務轉型。在去年安踏首次公布的渠道收益貢獻占比時，DTC直營業務收入占比就已經達到35%，電子商務占比34.1%，二者接近70%。

而今，安踏主品牌DTC業務占比已達70%，DTC比重的增加提升了全渠道消費者洞察，加快了市場反應速度，優化了同店增長及消費者體驗，提升了零售價值。

線上業務也是推動主品牌業績提升的重要原因。線上業務收入同比增長超20%，占比增至28.9%。集團各品牌會員總數提升超20%，多個品牌私域(官網、小程序)流水同比翻倍。

上半年冬奧會的召開，對于安踏是一次重要的營銷戰役。產品上，安踏繼續將奧運科技資產在商業端的轉化，例如等繼續將國家隊使用的氮科技、冰膚科技、熾熱科技等材料用于大眾市場。開發出奧運科技產品矩陣，在供給側進一步加深了安踏品牌的專業運動護城河。

線下店中，“安踏冠軍店”入駐多個一二線城市核心商圈，包括北京合生匯、上海環貿、廣州天匯廣場等多個商城。在各種媒體曝光中，安踏與“冠軍”二字的結合也顯得更加緊密。

2021年底，安踏宣布集團的新十年戰略，繼續推進“專業為本、品牌向上“的發展戰略，如今看來，安踏正順著計劃步步前行。

戶外賽道漸入佳境：全球化戰略新引擎

戶外運動與小眾運動突然的爆發，這使得很多行業都是受益者。而之前已經做好準備的安踏集團則是其中之一。

比如說，在前幾年的發展中，FILA在安踏集團的收入和利潤貢獻上占據半壁江山。上半年FILA基本維持了去年同期的收入水平，表現仍然跑贏中國市場上其他主要國際品牌。同時，上半年FILA的盈利水平也比去年下半年提升了2.5個百分點。FILA正處于從高速增長邁向高質量增長的新階段。

與此同時，現在還有迪桑特、可隆為代表的戶外品牌的成績單也頗為亮眼，收益同比增長30%至18.3億元——這些受益最主要的原因是，今年上半年戶外運動、露營熱潮的到來，帶動了戶外品牌的繁榮。

在拓展品類、深耕消費者方面，迪桑特和可隆都在不斷嘗試。其中，迪桑特在滑雪、高爾夫、鐵人三項三大戶外運動的基礎上，也在發展瑜伽、騎行等品類。不僅如此，通過會員社群運營，零售旗艦店的落地，以及與蘭博基尼、勞斯萊斯等高端品牌的聯名，不斷夯實在戶外人群中的高端定位。

同樣的邏輯也體現在了亞瑪芬體育上，擁有始祖鳥、薩洛蒙、阿托米克等戶外運動品牌的亞瑪芬體育，全球業務收入同比增長21%，EBITDA增長28.2%。其中，始祖鳥、薩洛蒙和威爾勝三大品牌業務收入創同比新高，正在成為集團新的增長動力引擎，驗證了集團多品牌孵化能力和提前布局小眾市場細分賽道戰略的成功。

2022年上半年，安踏集團已經形成了由安踏、斐樂、迪桑特、可隆四大品牌深耕中國市場，亞瑪芬體育覆蓋亞太、北美、歐洲，雙輪驅動的全球化布局。

總體而言，上半年的疫情對于安踏的線下門店運營、物流及供應鏈造成了不同程度的干擾，但通過嚴格控制費用、加快貨物分配流程、提高庫存效率以及建立DTC管理能力，安踏在突發事件面前做出了很好的應對表現。

顯然，對運動品牌來說進入了一個好時代。不斷崛起的新興運動，更多年輕人愿意把時間留給運動，揮灑汗水并將運動成為生活的一部分。

一切剛剛開始。