新華網近日發布消息稱，“李寧”品牌創始人李寧正式進軍黃酒行業，投資并推出“十二閱”黃酒。一時間，究竟李寧該不該做黃酒、能不能大賣，掀起了業界的議論紛紛。

長期以來，黃酒行業都以溫文爾雅的形象出現在眾人面前，近幾年也在努力向年輕化、時尚化轉型。有推文大膽描述說，年輕人早C(Coffee)晚A(Alcohol)已經是常態，早起咖啡、晚上微醺。晚上的A，主要是滿足輕社交需求，適度釋放一天的工作壓力。作為15度左右的糯米發酵酒，黃酒營造出來的“低度微醺”，解壓治愈，正好在年輕人的審美點上。

李寧這些年不斷走出運動界，尋求更多和年輕人的契合點，可能一般人難以理解。因為運動界內本身就涵蓋了從服裝、鞋類到器械的豐富產品線。況且，既可以開發專業技術領域，也可以服務普通大眾，應該很有前途，也不算夕陽行業。然而，李寧要做的、能做的，國外的頭部品牌也是完全能做得到。除了運動品牌，還有許多準運動、戶外品牌在虎視眈眈，還具有近乎奢侈品的優勢。因此，李寧在事實上長期處于相比于國際品牌的二線地位。

因此李寧要競爭，就是得持續砸錢，然而只要國際品牌稍稍價格下探進行打壓，馬上就會讓李寧及以下的國產品牌不堪重負。想要突破，除了打國潮牌、經濟牌，進行差異化定位，其實很難有核心競爭力所在。

打運動牌打不過，打價格戰不行，市場還同質化，轉而尋求其他戰場也是人之本能。那么支點在哪里?年輕人審美被認為是一個重要的可依賴方向。也就是說，只有比別人看得更遠，更早去年輕人心目中布局，才可能擺脫紅海，低成本高姿態進入，為將來鋪路。

至于說黃酒，非要認為它已經是很多年輕人認可的消費品，這是言之過早。黃酒在國內并非像白酒那樣具有大江南北的認可度。無論給予黃酒多少的文人氣質、富人首選之類的歸納，黃酒不及白酒、紅酒的規模應該是事實。何況，黃酒要形成年輕人的文化，偏偏年輕人的文化是最多變的。前些年有雞尾酒，也說要主打年輕人市場，最后也還是縮回到了酒吧市場。那么黃酒強調文人氣質，這個和年輕人的心理需求有多遙遠?如何定義年輕人?北上廣深的年輕人能一樣嗎?杭州的年輕人和順德的年輕人一樣嗎?得看過市場表現才能斷定了。

國潮之風，是當下國產品牌的一面旗幟。然而國潮本不應該只是從歷史中尋找符號，從歷史劇中找尋新的時尚感。企業更應該明白，國潮只是一種風格而不是品格。企業的品格、產品的品格，恰如人品之根本，格局與智慧遠比流行的技法重要得多。正如華為和小米就沒怎么去刻意跟隨國潮之風，卻能抓住了人心與潮流所在走得更遠，產業也更廣，這也應該是所有跨界者的借鑒了。