“電商大牛”蘇力

溫嶺鞋“觸網(wǎng)”，跑上共富新賽道

人物名片： 蘇力 新社會階層人士 溫嶺鄉(xiāng)賢 溫嶺市人大代表 溫嶺市電子商務(wù)協(xié)會常務(wù)副會長 溫嶺市鞋革業(yè)商會常務(wù)副會長 浙江匯富春天電商產(chǎn)業(yè)園總經(jīng)理

智能柔性制鞋生產(chǎn)線在運作

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園區(qū)車輛絡(luò)繹不絕，快遞小哥在門店間來回穿梭，快遞自動分揀機速度飛快……6月16日上午10點，浙江匯富春天電商產(chǎn)業(yè)園(以下簡稱“匯富春天”)內(nèi)一派忙碌的景象。

“這里的業(yè)態(tài)，基本都是圍著‘電商’運轉(zhuǎn)。”蘇力說。

椒江人蘇力是個70后，當過電工，跑過快遞……如今，他創(chuàng)辦的“匯富春天”，以“一站式電商”新模式，重構(gòu)從生產(chǎn)制造到市場銷售的產(chǎn)業(yè)鏈，給溫嶺鞋業(yè)帶來蓬勃生機，也為當?shù)毓餐�富裕注入強勁動能�?

》》創(chuàng)富

“一站式”服務(wù)，讓溫嶺鞋“觸網(wǎng)”不再難

1999年，還是個毛頭小子的蘇力初生牛犢不怕虎，挎著一個小包，騎著一輛自行車，一個人到溫嶺這片創(chuàng)業(yè)沃土打拼。

剛到溫嶺的那幾年，蘇力做過電工，送過快遞。后來，他開了家快遞門店，自己做老板。期間，淘寶崛起，蘇力的快遞生意經(jīng)營得更紅火。做快遞的這些日子，蘇力結(jié)識了不少溫嶺鞋企負責人。

“當時一些鞋企已經(jīng)搭上了‘電商快車’，雖然銷售量在增長，但也存在不少問題。”蘇力說，傳統(tǒng)鞋企缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維，主要在價格上“內(nèi)卷”。

上下游企業(yè)聯(lián)動不暢、電商人才緊缺……蘇力敏銳洞察到傳統(tǒng)鞋企轉(zhuǎn)型痛點，憑著沉淀多年的快遞業(yè)經(jīng)商經(jīng)驗，他先人一步，率先打造起集電商、倉儲、快遞于一體的生態(tài)圈。

2017年，投資1.5億元、占地40畝的“匯富春天”一期工程正式開業(yè)。“一樓是快遞，二樓是倉儲，三樓是辦公……”蘇力將鞋業(yè)“觸網(wǎng)”涉及的環(huán)節(jié)盡可能地集中在一幢大樓內(nèi)，壓縮運營空間，讓鞋子銷售更為便利。

“一站式”服務(wù)，受到了市場認可。“那時都沒怎么打廣告，就吸引到80多家電商企業(yè)入駐，迎來‘開門紅’”。蘇力的雄心不止于此，他不斷梳理產(chǎn)業(yè)鏈，補齊要素鏈。

就這樣，“匯富春天”版圖一擴再擴，一期是電商、倉配一體化樞紐，二期是鞋業(yè)供應(yīng)鏈中心，三期是鞋業(yè)智造創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園，總建筑面積增至45萬平方米，項目大部分產(chǎn)權(quán)全自持，建成金融、原材料、生產(chǎn)、電商、設(shè)計、倉儲、快遞一體的全產(chǎn)業(yè)鏈模式。

“匯富春天”的入駐企業(yè)也從最初的80多家增至230多家，日產(chǎn)快遞量13萬余單。“現(xiàn)在企業(yè)都是排隊進園區(qū)，我們還要篩選客戶。”蘇力的語氣，帶著點小驕傲。

》》帶富

輻射周邊，讓更多人增收致富

“匯富春天”忙起來，也讓周邊村民甜起來。

“自從‘匯富春天’落地我們村后，外來務(wù)工人員的到來，直接帶動房屋出租熱，也給村民引入一條增收新路徑。”溫嶺市澤國鎮(zhèn)匯頭林村黨支部書記、村主任林維峰說，村里共有650間農(nóng)民自建房，其中260多間都已出租。每一個小房間的租金也從之前的四五百元漲到600至800元。

“‘匯富春天’方圓三公里以內(nèi)，可以說沒有一間空房子，能租的都租出去了。”指著4樓窗外能看見的農(nóng)民自建房，蘇力也為周邊的變化而欣喜。

去年，溫嶺市委統(tǒng)戰(zhàn)部聯(lián)系上蘇力，一起將“匯富春天”打造成統(tǒng)一戰(zhàn)線助推共同富裕示范基地。

帶動共富，企業(yè)能做什么?村企聯(lián)動，是蘇力給出的答案。

有眼光、有思路、有魄力的蘇力，盯上“匯富春天”一期西邊一塊占地15畝的閑置土地，以土地租賃方式與匯頭林村合作共建。“我們投資3000多萬元，負責建設(shè)園區(qū)，可獲得20年的租賃權(quán)。村里每年都能拿到80多萬元租金。20年后，園區(qū)直接歸村里使用。”蘇力解釋道。

20年租金，粗算是1600多萬元，再加上園區(qū)，蘇力相當于給匯頭林村“送”了4600多萬元。

“這種模式實現(xiàn)了企業(yè)獲利、村里得益、村民受惠，很值得。”蘇力說。

白手起家，經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)難的蘇力，也愿意為大學(xué)生搭把手。他在園區(qū)成立了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，為臺州職業(yè)技術(shù)學(xué)院等國內(nèi)6所院校提供實習(xí)基地，也為回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生提供電商培訓(xùn)等一系列服務(wù)。“拎包入園，創(chuàng)業(yè)有路”，這是很多大學(xué)生對“匯富春天”的中肯評價。

》》共富

數(shù)字車間，讓“溫嶺鞋”牌子叫得更響亮

雖然看著一雙雙鞋子從“匯富春天”運出，但蘇力知道，“禮拜鞋”的標簽還貼在“溫嶺鞋”上。

“溫嶺鞋業(yè)一度是粗放式增長，陷入無序競爭，囿于質(zhì)量困局。”蘇力說，提質(zhì)升級是破解“緊箍咒”的密碼。

1萬多平方米的數(shù)字化車間，在“匯富春天”應(yīng)運而生。

連成一排的生產(chǎn)設(shè)備上，機器人手臂持續(xù)揮舞;設(shè)備出口處，鞋子源源不斷輸出;車間一角，10來個工人圍坐，檢驗并打包鞋子……2021年，“匯富春天”引進智能柔性制鞋生產(chǎn)線，實現(xiàn)全自動化生產(chǎn)。

“這條生產(chǎn)線通過自主研發(fā)的3D視覺噴膠系統(tǒng)和應(yīng)用機器人非接觸式噴槍，可實現(xiàn)幫面和鞋底的貼合這一關(guān)鍵工序自動化。”蘇力說，車間一小時可生產(chǎn)120雙鞋子，所需人力從160人減至40人。

“每一雙鞋子都是標準化生產(chǎn)，質(zhì)量得到有效保證。”蘇力說，機器人大幅提高了生產(chǎn)穩(wěn)定性。

把標簽撕去，不是簡單事。蘇力做的努力，不止一點——

引進意大利鞋業(yè)品牌都德，讓溫嶺產(chǎn)的鞋子吆喝得更起勁;與寶利特鞋業(yè)等溫嶺鞋業(yè)龍頭企業(yè)聯(lián)盟，共同參與智能設(shè)備應(yīng)用，以點帶面，推動溫嶺鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)升級;邀請在深圳工作，主攻人工智能方向的澤國鎮(zhèn)東環(huán)村人林宏斌將技術(shù)帶回家，為產(chǎn)業(yè)升級提供智力支撐，輸送新鮮血液;

……

在推動鞋業(yè)轉(zhuǎn)型升級這條道路上，蘇力義無反顧地走著。他還憧憬，未來“匯富春天”實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)理念，有效提升溫嶺鞋業(yè)的整體水平，帶動更多人走向共同富裕。