匹克追趕“三叉戟”?

2021年年末，匹克召開(kāi)了2021年125未來(lái)科技大會(huì)。

在今年，匹克圍繞“攀登不停，向天而行”的主題，完成了新的產(chǎn)品矩陣布局，豐富了不同的產(chǎn)品線，補(bǔ)足了中端市場(chǎng)以及高端市場(chǎng)的產(chǎn)品空缺，致力于通過(guò)“超級(jí)大三角”的推出，再一次提升品牌形象。

同時(shí)，帶來(lái)了最新研發(fā)的超臨界發(fā)泡工藝“生物基·澎湃”以及“爆澎”兩個(gè)全新的工藝。

而在今年9月，匹克體育完成一筆3億美元融資 ，同時(shí)預(yù)計(jì)將于明年遞交首份A股申報(bào)材料，這距離2016年從港股退市已有五年之久。

無(wú)論是科技大會(huì)，還是戰(zhàn)略融資，對(duì)于匹克體育籌備上市有幫助嗎?在安踏、李寧等體育鞋服品牌不斷刷新記錄的當(dāng)下，還有匹克體育的生存空間嗎?

1從態(tài)極到澎湃，匹克回歸了嗎？

據(jù)匹克官方數(shù)據(jù)顯示，在2021年雙十一期間，匹克電商銷(xiāo)售額突破3.4億元，同比增長(zhǎng)33.7%。

其中“態(tài)極拖鞋” 占據(jù)了運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的首位，獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可。

匹克創(chuàng)建于1989年，曾經(jīng)，也著重發(fā)力在籃球鞋領(lǐng)域，并且通過(guò)簽約“魔獸”霍華德，“法國(guó)跑車(chē)”托尼帕克等NBA當(dāng)家球星來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)爭(zhēng)奪，但是并未收獲較好的市場(chǎng)反響。

2009年匹克登陸港股，卻于2016年慘淡退市，之后的匹克逐漸淪成為繼安踏、李寧之后的“第二梯隊(duì)”。

據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，在2018年匹克推出態(tài)極科技之后，次年天貓618購(gòu)物節(jié)期間，匹克天貓旗艦店的銷(xiāo)量同比增幅高達(dá)976%，首日的商品成交量暴漲了將近2000%。

匹克鞋產(chǎn)品的單品銷(xiāo)售量成功超過(guò)一眾國(guó)際國(guó)內(nèi)的大牌，成為運(yùn)動(dòng)銷(xiāo)量的一匹黑馬，來(lái)到榜單第一。

截至目前，匹克態(tài)極系列的總銷(xiāo)量已經(jīng)突破了1500萬(wàn)雙，總銷(xiāo)售額突破35億元，自此之后，匹克便一直貫徹著“科技發(fā)展”的理念，不斷地研發(fā)新的科技與產(chǎn)品。

與此同時(shí)，也有許多人詬病“態(tài)極”材料過(guò)于軟，并不適合運(yùn)動(dòng)。也有人說(shuō)，匹克在研發(fā)方面并不如其他國(guó)產(chǎn)巨頭，只是會(huì)營(yíng)銷(xiāo)“噱頭”。

之后，即便是匹克推出的諸如3D打印，自適應(yīng)科技，輕彈，澎湃，爆澎等等一系列科技，同樣沒(méi)有激起多大的風(fēng)浪，曾經(jīng)的旗艦產(chǎn)品也因?yàn)?/a>鞋楦過(guò)寬而沒(méi)有獲得市場(chǎng)的認(rèn)可。

安踏通過(guò)收購(gòu)戰(zhàn)略，其中最為成功的便是在2009年，從百麗手里收購(gòu)了FILA在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)權(quán)。

據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，安踏2021年上半年FILA營(yíng)收108.27億元，占據(jù)了安踏總營(yíng)的47.5%，而安踏主品牌占據(jù)了46.4%，“科技+海外品牌收購(gòu)”同樣成了安踏一條獨(dú)特的發(fā)展路線。

相比較于兩大巨頭，匹克手上能打的牌只有“科技”這一張。

而在國(guó)產(chǎn)品牌不斷內(nèi)卷，所有國(guó)產(chǎn)品牌都有自己能拿得出手的科技的時(shí)候，當(dāng)所有的球鞋就是中底材料與碳板的堆砌時(shí)，匹克又應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)國(guó)貨內(nèi)卷?

3國(guó)產(chǎn)球鞋，怎么突出重圍？

在今年的未來(lái)科技大會(huì)上，匹克同樣是發(fā)布了一個(gè)小程序，“匹克足掃”。

消費(fèi)者可以通過(guò)這個(gè)小程序，自我檢測(cè)自己的足弓高度，腳長(zhǎng)以及腳寬，更加了解自己的用鞋需求。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，選出最適合自己的球鞋類(lèi)型。

同時(shí)，匹克可以通過(guò)用戶數(shù)據(jù)的不斷增多，不同腳型人群數(shù)據(jù)的收集，精確地調(diào)整改良甚至是定制更適合消費(fèi)者的鞋楦。在此之前，各家品牌都一直被消費(fèi)者詬病“鞋楦的適配性不足”“前掌寬似海”。

利用這種收集數(shù)據(jù)的方式，來(lái)彌補(bǔ)曾經(jīng)在鞋楦設(shè)計(jì)方面的不足。

從需求出發(fā)，從消費(fèi)者出發(fā)，是國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌需要邁出的下一步。

結(jié)合“態(tài)極”材料的特性，匹克一直想要給到用戶的就是“自適應(yīng)”的體驗(yàn)，日常穿著可以軟，短距離跑步可以彈.而去年發(fā)布的概念產(chǎn)品，更是通過(guò)自適應(yīng)的綁縛科技，帶來(lái)最貼合消費(fèi)者自身的包裹體驗(yàn)以及中底體驗(yàn)。

國(guó)產(chǎn)球鞋未來(lái)應(yīng)該走向什么方向？

不同的品牌都給出了不同的答案，安踏用自己的收購(gòu)戰(zhàn)略，李寧在時(shí)尚和科技方面下功夫堆疊，匹克也自己在自己的科技領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力。

但是，目前國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌破圈仍面臨一些困局，特別是與國(guó)外運(yùn)動(dòng)大牌相比知名度亟需進(jìn)一步提升。

在建議國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)，不斷加強(qiáng)設(shè)計(jì)和創(chuàng)新能力，在引領(lǐng)運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)發(fā)展潮流的同時(shí)，也借此加強(qiáng)自身的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在完成了所有的產(chǎn)品線布局，大量投入科技研發(fā)之后，未來(lái)的匹克能否能夠趕超國(guó)產(chǎn)品牌的其他巨頭重回a股市場(chǎng)，又是否能做出一款最貼合國(guó)人腳形的鞋，需要我們拭目以待。