說(shuō)到我國(guó)的著名的品牌女鞋，你第一個(gè)會(huì)想到哪些名字呢?

在中國(guó)的鞋履行業(yè)，能稱(chēng)為是“鞋王”的大概只有兩家，一家是百麗，另外一家就是達(dá)芙妮。不過(guò)這兩家巨頭都沒(méi)有躲得過(guò)時(shí)代的洪流，如今的達(dá)芙妮也將走上百麗的老路，要和曾經(jīng)打下的“江山”說(shuō)再見(jiàn)了!

資料顯示：達(dá)芙妮國(guó)際控股有限公司于1987年在香港創(chuàng)立，是一家以鞋業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、加工及銷(xiāo)售為主的多元化經(jīng)營(yíng)集團(tuán)，業(yè)務(wù)遍布中國(guó)內(nèi)地香港和臺(tái)灣，以及歐洲及北美洲等地，主要業(yè)務(wù)以O(shè)EM為主。

達(dá)芙妮國(guó)際控股有限公司原名為永恩國(guó)際集團(tuán)有限公司，在1990年預(yù)見(jiàn)于中國(guó)優(yōu)質(zhì)鞋類(lèi)市場(chǎng)具龐大潛力，該集團(tuán)創(chuàng)立自有品牌"達(dá)芙妮"，制造及銷(xiāo)售女裝鞋類(lèi)，成為中國(guó)最成功的國(guó)內(nèi)品牌之一。

達(dá)芙妮進(jìn)入市場(chǎng)后，由于當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)還電商還沒(méi)有發(fā)展起來(lái)，運(yùn)動(dòng)、休閑品牌大行其道，達(dá)芙妮憑借著經(jīng)典的設(shè)計(jì)虜獲了大量年輕人的芳心，也成了80后一致追求的大牌。

然而2012年后，達(dá)芙妮就開(kāi)始顯示出了沒(méi)落的苗頭。在當(dāng)時(shí)，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，行業(yè)發(fā)生了很大的變化，達(dá)芙妮品牌產(chǎn)品因?yàn)樵O(shè)計(jì)不夠新穎時(shí)尚，年輕人也開(kāi)始“另尋新歡”，再加上越來(lái)越多的女裝品牌開(kāi)始崛起，這讓達(dá)芙妮備受打擊。

而且業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，達(dá)芙妮傳統(tǒng)的訂貨模式也導(dǎo)致庫(kù)存大量積壓，人力、物業(yè)、流通成本上漲，讓擴(kuò)張迅速的法芙尼無(wú)法脫身。鞋服獨(dú)立觀察人士程偉雄曾表示，供應(yīng)鏈的速度和效率跟不上，是達(dá)芙妮陷入發(fā)展困境的關(guān)鍵。

再加上電商新銷(xiāo)售模式的崛起，達(dá)芙妮沒(méi)有跟上時(shí)代潮流，仍然固守門(mén)店的經(jīng)營(yíng)策略，使得達(dá)芙妮的運(yùn)營(yíng)成本居高不下。

后來(lái)，在實(shí)體店行業(yè)最不好過(guò)的幾年里，達(dá)芙妮開(kāi)始大力布局電商，但似乎為時(shí)已晚。年輕人的“喜歡”實(shí)在變得太快了，甚至于對(duì)達(dá)芙妮一類(lèi)的老品牌“感到厭煩”，他們開(kāi)始追求更新鮮、更個(gè)性的小眾品牌。

在這樣的情況下，達(dá)芙妮陷入了連年虧損的境地。

資料顯示：2015年，達(dá)芙妮年內(nèi)虧損3.8億港元，2016年虧損8.37億港元，2017年虧損7.42億港元，2018年虧了10.1億港元，2019年虧損了10.2億港元。連年的巨額虧損，也讓這個(gè)曾經(jīng)的女鞋之王跌落神壇。

門(mén)店數(shù)量也從頂峰時(shí)期的6881家減少了6257家，關(guān)閉的門(mén)店占比達(dá)到了總數(shù)的90%以上，這是令人完全沒(méi)想到的。

“時(shí)代在拋下你打時(shí)候，連聲招呼都不給你打。”達(dá)芙妮經(jīng)歷了大起大落，如今因?yàn)榻?jīng)常打折、促銷(xiāo)成了年輕人眼中的“低端”牌子。至于其今后是否還能再度崛起，我們只能拭目以待了。