同樣，我們也先來看看達(dá)芙妮的營業(yè)額是怎么樣的?其實單看這個凈利潤，今年上半年，可以說是扭虧為盈了，但是再深究一下就會發(fā)現(xiàn)，這個凈利潤之所以開始增長了，是因為達(dá)芙妮開始變賣了房，變賣了地。這樣的一個時尚品牌需要用變賣資產(chǎn)來茍延殘喘。接下來，我們就來看看為什么達(dá)芙妮走到了如今這一步?

達(dá)芙妮從成立到走入人們的視野里面，到上市只花了短短的5年時間，在短短的5年時間里面，達(dá)芙妮就樹立起了自己的品牌形象，主打的就是“時尚”兩字，這個品牌形象讓達(dá)芙妮受到了眾多時尚女性的喜愛。

當(dāng)時的達(dá)芙妮火到了什么程度?據(jù)說，當(dāng)時賣出的5雙女鞋里面，就有一雙是達(dá)芙妮的，也就因為這樣，達(dá)芙妮獲得了“女鞋王”的稱號。

這樣紅極一時的達(dá)芙妮自從進(jìn)入了21世紀(jì)之后，就開始一步一步走下了神壇。企業(yè)擴張是企業(yè)發(fā)展中很關(guān)鍵也是必經(jīng)的一步，其實這個就像是“渡劫”一樣，是要面臨一定的風(fēng)險的，渡過去就能夠得到發(fā)展，但是一旦失敗，后果就是不堪設(shè)想了。達(dá)芙妮當(dāng)年就是想要快速擴張，在短時間里面，達(dá)芙妮的品牌知名度和市場占有率是提升了的，但是好景不長。這樣的方式最嚴(yán)重的后遺癥就是會給公司帶來更大的財務(wù)風(fēng)險。

擴張之后的達(dá)芙妮得到了對應(yīng)的回報，但是相對的也要有付出了。為了快速發(fā)展的達(dá)芙妮，需要大量的庫存和勞動力等資源來支撐，但是這樣之后，整個企業(yè)的抗風(fēng)險能力就下降了。這個就像是在走獨木橋，稍稍不慎就容易資金鏈崩潰，讓整個企業(yè)的運作都會受到影響。

當(dāng)然只是因為企業(yè)擴張不足以讓達(dá)芙妮徹底掉下神壇。達(dá)芙妮其實還有一個致命傷，那就是在品牌的定位尚不明確。我們都知道品牌會分為高端和低端的，但是達(dá)芙妮這幾年就一直在瘋狂地打折，原來買一雙鞋的價格可以買好幾雙鞋了，這會讓消費者懷疑達(dá)芙妮產(chǎn)品的質(zhì)量問題，這樣的方式也讓老顧客難以接受。

同時，達(dá)芙妮原來的品牌形象就開始變得低端了。顯然對于達(dá)芙妮來說，轉(zhuǎn)型之路依然充滿不確定性。目前，由于缺乏有效的質(zhì)量控制，網(wǎng)上各類達(dá)芙妮產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，被網(wǎng)友調(diào)侃為“下一個南極人”。