12月31日消息，集團董事局主席丁世忠今日公開發表了新年寄語，總結了2020年集團目標的完成情況，并對成立30周年的安踏做出了規劃。
據介紹，在過去的一年，安踏品牌進行了DTC轉型，推進了數字化轉型，并明確定義2025年雙千億的目標，品牌零售也完成了“破圈”。2020年，安踏公司市值突破3000億港元，上市13年之后成功躋身藍籌股。目前，集團已經形成未來增長的三條曲線——安踏的“新國貨”的增長曲線、FILA的運動時尚高品質增長曲線以及戶外及亞瑪芬的高潛力增長曲線。
寄語中，丁世忠表示，即將迎來30周年的安踏也將迎來“向上的新起點”，并提出了幾個重要關鍵詞：戰略導向、數字化升級、品牌價值、開放。
以下為新年寄語全文：
安踏集團鐵軍兄弟姐妹們：
再過十幾個小時就進入2021年了，祝大家新年快樂！
2020年過得很快，這一年極不尋常，將成為人類歷史上的新拐點。突發的新冠疫情對世界的影響是深遠而深刻的。回首這一年，我們首先要感恩我們國家的力量，感恩那些最美的逆行者們，讓中國成為世界上最安全的地方。同時，我也代表集團董事會感謝所有鐵軍將士為堅守崗位所付出的艱辛與努力，感謝你們的家人和所有合作伙伴的支持！
2020年原本是萬眾矚目的體育大年，卻意外受到疫情的巨大沖擊，但我們依然看到奧運會和各大體育賽事在2020+1的期待中傳遞著體育精神的光芒與夢想。2020年，安踏集團堅持“單聚焦、多品牌、全渠道”戰略，交出了令人滿意的答卷。我為擁有一支能打勝仗的鐵軍隊伍而自豪！為你們點贊！
在2020年年初，我提出了“重構思維，高質量增長”。雖然疫情來勢兇猛，但我們堅守安踏集團的企業文化，快速反應、積極應對，以“長期備戰、動態管理、極限控本、優化標準”，聚焦打贏集團的必勝之戰。
這一年，安踏品牌DTC轉型，核心就是要直面消費者，打通“人、貨、場”，更好地為消費者創造價值。這一年，我們抓住機遇推進數字化轉型，明確定義2025年雙千億的目標。數字化轉型讓我們未來DTC業務的占比提升至70%；集團電商順勢而上，首破百億。這一年，零售核心競爭力升級破圈。安踏發布國旗款商品，盤活了奧運資產；FILA從“一個人”的品牌到“一家人”的品牌，FILA兒童實現在兒童體育用品市場絕對領先地位；迪桑特高端專業運動形象進一步鞏固；亞瑪芬五個“10億歐”戰略穩步推進……2020年，公司市值突破3000億港元，上市13年之后成功躋身藍籌股。集團形成了未來增長的三條曲線——安踏品牌的***價值、代表“新國貨”增長曲線；FILA品牌的運動時尚高品質增長曲線；戶外及亞瑪芬的高潛力增長曲線，多品牌戰略初見成效！
2021年，安踏集團將迎來30周年，我對未來有個期待：“安踏30+，堅持戰略導向，不止于超越！”我們不僅要超越昨天的自己，還要更好地履行對國家、對社會、對員工的責任。30+，是向上的新起點。未來10年，外部會發生什么，充滿不確定性；但未來10年，我們要做什么、要成為誰，我們必須很清楚。
在跨年之際，展望30+的未來，我想送幾個新年的寄語給大家：
第一，堅持以戰略為導向，達成全體戰略共識，具備策略思維。我們過去的成績，主要基于集團層面戰略的成功，戰略定位決定企業行為。戰略是研究把事情做對，策略是研究把事情做好。
第二，數字化轉型將是未來競爭的分水嶺，我們要從經驗決策到數字決策。堅持做好數字化轉型，更好挖掘和發揮數據資產價值來指導未來的管理工作。要從全價值鏈、產業鏈、供應鏈的角度不斷理解數字化，通過數字化提升終端運營、物流和成本效率。
第三，品牌價值是占領消費者心智，全球化戰略要打造全球化的品牌管理能力。安踏以創新為生存之本，核心是提升在消費者心中的品牌心智。安踏全球化的戰略不會改變，先有安踏的全球化，再有全球化的安踏。成為受人尊重的***多品牌體育用品集團，這是我們不變的愿景。
第四，企業越開放，越能擁抱未來。最近我研究了很多“好企業”，發現最重要的共性特征就是“開放”。開放是一種思維，更是格局，也是能力。安踏要堅持“開放”的價值觀，研究如何從“好”到“更好”再到“卓越”。高標準對標就是以開放的姿態向外部學，向對手學，跨行業學，終身學。
只有好的戰略，好的執行，才有好的品牌、好的商品和好的業績。戰略要落地，文化要領航，干部必須做榜樣，會帶隊伍，會打勝仗。領導行、團隊就行。衡量優秀干部的標準，要看戰略思維夠不夠、資源整合能力強不強、能不能解決棘手的ICU問題、有沒有一批優秀的人愿意跟著你。唯有主動擁抱變革，堅持長期主義，做樂觀的行動派，企業才能持續強大。
30+正當年，30+再出發。愿安踏鐵軍戰友們攜手并肩，以年輕的心態、健康的狀態、開放的姿態，繼續認知與通透。
祝大家2021年不止于超越，永不止步！