據(jù)懶熊體育報(bào)道，上世紀(jì)80年代到本世紀(jì)頭10年，制作球鞋中底的材料相對固定，都是以EVA材料為基礎(chǔ)。不同的中底產(chǎn)品就是“EVA+不同材料”，只是加入材料不同、調(diào)和配比不同、發(fā)泡次數(shù)不同，以此產(chǎn)生不同的效果。 這一“壟斷”在2013年被的boost系列打破。

boost系列跑鞋的中底采用了TPU材料作為基礎(chǔ)，腳感舒適度和其他運(yùn)動鞋相比有了明顯的區(qū)別。 在設(shè)計(jì)界，此前以EVA材料為基礎(chǔ)的中底被稱為“結(jié)構(gòu)型減震”，而boost系列的中底則屬于“材料型減震”。boost大獲成功讓“材料型減震”非常吃香，很多品牌開始在中底基礎(chǔ)材料上做文章。
達(dá)斯當(dāng)年的確憑借boost瞬間甩開競爭對手一大截，但7年過去了，技術(shù)發(fā)展日新月異，boost漸漸落下神壇。7年仿佛一個輪回，阿迪達(dá)斯還在尋找新的驅(qū)動力，但這次更不容易。他的身后，逐漸強(qiáng)大起來的國產(chǎn)運(yùn)動品牌正在虎視眈眈，等待一個新的顛覆性產(chǎn)品。

boost推出之后，很多莆田鞋也號稱掌握了boost技術(shù)，但一上腳就漏了怯。 事實(shí)上，TPU發(fā)泡技術(shù)不難，也不是行業(yè)秘密，但巴斯夫?qū)τ跍囟取�壓力等其他許許多多指標(biāo)的把控，才是boost的價值所在。只不過到了今天，boost已經(jīng)不再是一個標(biāo)桿，而是一個基準(zhǔn)，國產(chǎn)品牌正在跨越boost的天花板，尋找更適合的技術(shù)。
2019年推出了一款定價2099元人民幣的跑鞋“䨻”，一下子拉高了國產(chǎn)運(yùn)動品牌的定價天花板，動搖了消費(fèi)者關(guān)于“國產(chǎn)品牌就是便宜”的固有印象。
“䨻”的成本大頭也是在中底上，采用全掌式PEBAX發(fā)泡中底，通過超臨界流體發(fā)泡工藝成型，由法國工業(yè)公司阿科瑪（Arkema）提供。

根據(jù)李寧籃球鞋品類設(shè)計(jì)總監(jiān)孫明旭介紹，PEBAX材料和通用材料相比價格會高三分之一到一半以上；且阿科瑪提供的材料和發(fā)泡工藝都是頂尖水準(zhǔn)，這也限制了材料的供應(yīng)量，加大了成本。
雖然李寧方面沒有透露和阿科瑪?shù)暮献骷?xì)節(jié)，但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為依舊是通過商業(yè)條款塑造“壁壘”的路線，至少在大中華地區(qū)是如此。 很多人一下子聯(lián)想到了阿迪達(dá)斯和巴斯夫的合作。 李寧向消費(fèi)者傳遞了一個信號——從專業(yè)性、科技含量上，李寧完全可以躋身跑步領(lǐng)域高端市場。
當(dāng)然，中底新材料也并非僅僅意味著“貴”，也可以有500元左右的平價產(chǎn)品，例如的態(tài)極。

態(tài)極的中底材料是P4U，由西安理工大學(xué)的李峰教授團(tuán)隊(duì)研發(fā)。態(tài)極對匹克的意義不亞于起死回生。2019年“雙11”在主推態(tài)極新品的情況下，匹克總銷售額達(dá)1.1億，同比增長703%，搭載匹克態(tài)極科技的新產(chǎn)品銷售額達(dá)到8904萬，占到匹克整體銷售額的80.47%。
匹克依靠科技上位讓、中國等國產(chǎn)老字號也嗅到了生意良機(jī)，逐步搭建起科技平臺，以“平臺化”推出新產(chǎn)品。
鴻星爾克推出了“弜（jiang四聲）彈科技”，雖然被詬病和李寧幾天前推出的“弜緩震回彈科技”撞車，不過也從側(cè)面展示出國產(chǎn)運(yùn)動品牌紛紛入局的快節(jié)奏。

看不見硝煙的戰(zhàn)場
近年來，國產(chǎn)運(yùn)動品牌在研發(fā)上不斷發(fā)力。對比各家年報(bào)，5年來，從1.22億元的研發(fā)投入上升到近2億，研發(fā)投入從3.1億元翻了一倍多至7.8億元，各家你追我趕。
而在運(yùn)動品牌之外，材料行業(yè)也逐步發(fā)現(xiàn)了中底科技這個“富礦”。 “以前會有那種情況，想跟國際知名大公司合作共同研發(fā)，但對方不感興趣，只是提供一些通用型材料�！币晃粯I(yè)內(nèi)人士告訴懶熊體育，“現(xiàn)在明顯感覺不一樣了，甚至很多都是對方主動找來尋求合作的�！� “行業(yè)內(nèi)會有一個圈子，”孫明旭告訴懶熊體育，“品牌有新訴求會提出來，材料供應(yīng)商的方案也會拿出來，兩邊對接。” “很多材料都是陸陸續(xù)續(xù)小批量在做，不斷有新東西出現(xiàn)。” “未來也不會刻意去找國際上的大公司，還是以材料本身的特性出發(fā)�！� 孫明旭表示。
這是一場上游領(lǐng)域的跨界，供應(yīng)商提供的新材料需要跟運(yùn)動品牌的研發(fā)部門共同研發(fā)，才能轉(zhuǎn)化成中底可用的材料。站在運(yùn)動品牌的角度肯定是符合自身定位的理想材料，只要一看造價，就知道和自己的定位是否匹配，選擇相對單純。
但是站在供應(yīng)商的角度，他們思考的問題就會更多起來。比如：1.品牌的整體經(jīng)營能力：材料供應(yīng)商準(zhǔn)備在新的領(lǐng)域打開合作，肯定希望開始就有一個好的口碑，事半功倍；2.運(yùn)動品牌的生產(chǎn)體量：如果是獨(dú)家供應(yīng)的話，太小的公司可能接不了供應(yīng)商獨(dú)家供應(yīng)的材料體量。 這就要求運(yùn)動品牌在提升研發(fā)能力的同時，還必須提高自己的整體實(shí)力。
 boost用了7年的時間，完成了一個科技平臺從新生到逐步被新技術(shù)趕超的一個輪回。未來隨著整個互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展和人們接受信息速率的不斷提升，淘汰的周期肯定要大幅縮短。過去要用10年淘汰的東西，未來可能只要5年。 在這場產(chǎn)品背后的科技暗戰(zhàn)里，誰家能夠在3-5年內(nèi)尋求到一個具有革命性的、或者是說這種大幅提升運(yùn)動效率的科技平臺，誰就能占領(lǐng)市場的高低。隨著國產(chǎn)品牌與國外一線打牌的差距不斷縮短，鹿死誰手，猶未可知。