新零售的大潮下，知名鞋企與阿里云走到了一起。在近期雙方舉行的戰(zhàn)略合作會議上，阿里巴巴集團副總裁肖利華表示，阿里巴巴高度重視和紅蜻蜓的合作，紅蜻蜓一直主動擁抱變化、創(chuàng)造變化、引領(lǐng)變化，未來，要把紅蜻蜓打造成全鏈路數(shù)智化轉(zhuǎn)型的行業(yè)標桿。

今年的“雙11”即將來臨，消費類企業(yè)都在緊鑼密鼓籌備著這一消費熱潮，國慶黃金周的表現(xiàn)或能起到管中窺豹作用。據(jù)了解，10月1—9日，紅蜻蜓利用數(shù)據(jù)中臺系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)皮鞋線上銷售GMV同比增長82.86%。值得注意的是，自公司重點發(fā)力線上業(yè)務(wù)以來，9月線上銷售GMV亦同比強勢增長高達113.76%，線上業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好。

近年來，受淘品牌和電子商務(wù)迅速崛起的影響，消費類企業(yè)紛紛開啟一場自我升級的新征程，作為中國皮鞋行業(yè)的代表，紅蜻蜓憑借多年發(fā)展線下積累的經(jīng)驗和市場優(yōu)勢，提前進行新零售的孵化、布局，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新零售場景落地已做出諸多探索。去年10月份，紅蜻蜓啟動“數(shù)據(jù)中臺&業(yè)務(wù)規(guī)劃咨詢項目”，該項目與中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭“阿里巴巴”和全球四大咨詢公司之一的德勤展開深入合作，全面系統(tǒng)地推動紅蜻蜓整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

據(jù)介紹，此次合作能夠?qū)崿F(xiàn)多方的優(yōu)勢互補。在鞋服裝行業(yè)日益激烈的競爭中，供應(yīng)鏈能力直接反映出品牌核心競爭力。紅蜻蜓依托阿里云數(shù)字化能力實現(xiàn)優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本，提高勞動生產(chǎn)率，縮短產(chǎn)品研發(fā)上新周期。同時，通過數(shù)據(jù)中臺“貨”場景的落地，幫助紅蜻蜓構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動運營體系，建立又快又準的供應(yīng)鏈。

同樣，阿里云在加速商業(yè)化進程這一環(huán)上，也需要像紅蜻蜓這樣具備實力、影響力的龍頭企業(yè)參與，以完善數(shù)據(jù)能力，形成完整產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，為阿里電商和新零售擴容發(fā)展注入更多動力，進一步鞏固和完善阿里生態(tài)體系建設(shè)。

據(jù)介紹，紅蜻蜓與阿里巴巴的合作項目運營建設(shè)一年時間，已經(jīng)形成會員場景、營銷場景、門店場景、導購場景、積分場景、商品場景六大場景，依托紅蜻蜓700多萬名會員資產(chǎn)，在多個場景上已實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)支撐，這對于紅蜻蜓全面增強數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，改善數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量以實現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略而言至關(guān)重要。

“我們和阿里巴巴、德勤的合作在業(yè)界產(chǎn)生了很大的影響。這一年，紅蜻蜓在行動、在轉(zhuǎn)型，我們的新標簽開始讓消費者和投資者對紅蜻蜓重新認識，這是數(shù)智化轉(zhuǎn)型的核心。”紅蜻蜓董事長兼總裁錢金波說道。

此外，紅蜻蜓和阿里的合作還將繼續(xù)深入，探索鞋行業(yè)數(shù)字化發(fā)展更多路徑。通過業(yè)務(wù)中臺支撐，提升供應(yīng)鏈協(xié)同效率，實現(xiàn)業(yè)務(wù)互聯(lián)互通，進一步降低單體系統(tǒng)建設(shè)和生態(tài)協(xié)同成本，真正做到協(xié)同在線、溝通在線、組織在線、業(yè)務(wù)在線、生態(tài)在線。