服飾企業試水大店模式
據泉州晚報報道,面對疫情的影響,泉州一些服飾企業在危機中努力尋求新機,利用疫情期間開店成本更低的機會,開始拓展新的大店,試水大店模式,為后疫情時期的復蘇發展埋下伏筆。
近日,頂尖戶外品牌始祖鳥的全球最大門店——始祖鳥阿爾法中心正式登陸上海,這是收購亞瑪芬后,對其新納入板塊的品牌做出的較大東鰲?
據悉,作為全球最大門店,始祖鳥阿爾法中心擁有700平方米空間,十大OUTDOOR STYLE特色區,展現出始祖鳥有別于其他戶外品牌的品牌底蘊。自去年3月成功收購亞瑪芬體育以來,安踏對于始祖鳥等新納入集團的品牌市場動作不為多數人所知,只在2019年財報中曾透露,關于亞瑪芬的經營目標提出了5個10億歐元的5年發展計劃,即將始祖鳥、薩洛蒙和威爾遜3個品牌分別打造成為“10億歐元”的品牌,中國市場和直營模式計劃實現收益10億歐元。
作為“中國時尚男裝風向標”的卡賓,今年也全面開啟“未來感科技大店”時代。今年6月6日,四川成都春熙路卡賓旗艦店開門營業,2020年卡賓的大店步伐就此邁開。
利郎也開始重點拓展大店以提升集團的品牌影響力。據悉,自2015年開始,利郎在國內一二線城市新開的大店都采用了第六代店面裝修,裝修的用料更為高檔,店鋪的形象也更為雅致,零售面積得到進一步利用。目前其第七代店面也拓展至100—200家門店,利郎年報稱,2020年中國利郎將采取謹慎的策略,重點優化現有的店鋪網絡,著力提升零售管理和增加店效,集團將繼續推動分銷商在優質購物中心開店,爭取更佳店效。
受行業環境的影響,近年來,國內絕大多數的知名服飾品牌都在試水大店時代。業界人士指出,疫情期間的種種“新常態”也引發了消費者對于品質的由衷追求,消費行為、消費場景都發生了翻天覆地的變化,更加豐富多樣的市場需求,將激蕩出新的行業革命,大店模式或許就是一種很好的集約經營的嘗試。











