如果你最近去過公園，那你肯定會發現，最近戶外跑步的熱潮已經再度興起。

跑步的原因有很多，而且也因人而異，但有一點可以肯定，那就是跑步對我們的身心健康都大有裨益。如今，許多地方的體育館和健身房都是大門緊閉，為了能在封城期間鍛煉一下身體，越來越多的人加入了慢跑或者跑步的隊伍。特殊時期，有些人跑步是為了獲得短暫的獨處，而有些人則是為了在人群中找回歸屬感。

Hoka是一家專業的運動鞋服品牌，開始時，其核心受眾僅為專業跑者，現在，休閑慢跑者和進階跑者也已經投入了它的懷抱。2020年的前三個月，Hoka的銷售額出現大幅增長，較去年同期增長了52%。與此同時，零售領域的許多其他企業則正在面臨著嚴重的經營困境。

近期，《財富》雜志采訪了Hoka 公司的總裁溫蒂·楊，詢問了疫情對其工作和未來看法的影響，并了解了她是如何應對的。

為簡明起見，以下采訪內容有所刪改。

《財富》：封城期間，健身中心都是大門緊鎖，在此背景之下，戶外跑步的熱潮再度興起，與1月初健身房的火爆景象不相上下。你覺得為什么會出現這種現象？跑步文化能給我們帶來怎樣的滿足感？

溫蒂·楊：當前的形勢迫使我們很多人去審視自己，學會感恩并思考應該如何獲得快樂。對許多人來說，快樂就是出門運動，而且很多人發現，在這樣一個充滿壓力的時刻，經常出門呼吸呼吸新鮮空氣，做做運動（無論是跑步、散步還是遠足）能夠很好地幫助他們放松心情、舒緩壓力。

對于我們這些經常鍛煉的人來說，一開始也是這樣，但后來就變成了為比賽跑步，為抵達終點或獲取成績而跑步。特殊時期讓我們找回了自己愛上運動的初心：運動能帶給我們健康、快樂和力量。

現在，越來越多的人在人行道上跑步，有些人剛開始跑，有些人可能只是跑著玩。2019年第四季度，Hoka的銷售額迎來了一波增長，2020年前兩個季度的銷售情況如何？近期的供需狀況如何？你們公司的供應鏈有沒有受到影響？

業務格局確實發生了變化，不過這種變化主要還是已有趨勢加速發展的體現，而非業務格局的完全重塑。比如說，我們在零售端碰到了許多挑戰，但是電商業務則呈現出了蓬勃發展的態勢，我們將零售商視為寶貴的合作伙伴，封城期間也一直在與它們保持著密切合作。

就像我前面說過的那樣，雖然疫情造成的經濟沖擊對我們也產生了一定影響，但跑步、健步相關業務仍然獲得了高速成長。加上我們團隊及時作出了一些調整，整體而言，我們還是維持住了自己在市場上的優勢地位。

在封城期間，大多數零售商都被劃為非必要企業，也因此被迫關門歇業。這種情況可能會促使多數零售商將其業務完全轉向線上，但Hoka的部分精選零售商仍在經營實體店。以后還會這樣么？還是說你會根據所謂的“新常態”來調整Hoka的銷售渠道策略？

Hoka一直致力于與零售專賣店建立良好的合作關系。作為一個“高感性”品牌，創業初期的我們鮮為人知，但我們清楚，如果消費者能有機會體驗、了解我們的鞋類產品，那么他們一定會更愿意選擇我們來幫助自己達成目標。我們與那些能夠講述Hoka故事、為顧客提供專業服務、幫助他們找到適合自己的產品的零售商建立起了良好的合作關系，并且這種關系還將繼續維系下去。

正是得益于這種合作的支持，我們才能夠在線下打造出強有力的營銷團隊，教育零售商，并與消費者實現良性互動。一方面我們會繼續發展電子商務，另一方面，我們也會繼續維系與零售商的這種重要且影響深遠的合作關系，我們將與它們共克時艱，一起變得更好。

Hoka的總裁溫蒂·楊說：“但我們清楚，如果消費者能有機會體驗、了解我們的鞋類產品，那么他們一定會更愿意選擇我們來幫助自己達成目標�！�

公司員工是怎么應對的？都是在家工作嗎？你有沒有被迫裁員？

在加州戈拉塔總部上班的員工從3月中旬開始基本上就都是在家工作了。我們團隊在4月就將已經把全球品牌會議都搬到了線上，甚至會在周五舉辦線上的虛擬“歡樂時光”聚會，本地商家和社區成員也經常作為嘉賓參與進來。

最近幾個月，一個介紹我們員工居家工作環境的系列視頻成了我們最受歡迎的社交媒體節目。從這個系列視頻中，我們可以看到不同員工的適應情況，我們也希望它能提醒大家，其實我們也是普通人。我想，在現在這個時候，這樣的提醒對大家來說都會很有幫助。我們需要同舟共濟。

疫情對你個人有什么影響，你過得怎樣？

謝謝關心。我沒有什么可抱怨的。壓力肯定有，也面臨一些考驗，但我們有一支出色的團隊，他們的適應能力和獨立思考能力為我們減輕了許多潛在負擔。與家人共度一些時光對我來說也很有幫助，經常出去轉轉、做做運動也給我帶來了許多寬慰和希望。Hoka一直將“為人們賦能”作為自己的使命，而我們的團隊則給了我無窮的力量，讓我能夠直面各種挑戰。