在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)強(qiáng)大的消費(fèi)需求刺激下，女裝規(guī)模亦不斷擴(kuò)大。截至目前，國(guó)內(nèi)各大服裝品牌的2019年年報(bào)基本已經(jīng)披露完畢，本土女裝企業(yè)交出成績(jī)單。作為國(guó)內(nèi)起步最早、最活躍的服裝行業(yè)，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造到完整的一套銷(xiāo)售模式，女裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了一套成熟的產(chǎn)業(yè)鏈。

然而，在國(guó)際快時(shí)尚和輕奢品牌擠壓之下，市場(chǎng)趨于高度飽和，國(guó)內(nèi)女裝品牌消費(fèi)受到一定抑制。另一方面，我國(guó)中高端女裝市場(chǎng)集中度低加上市場(chǎng)差異化需求顯著，在消費(fèi)升級(jí)的大環(huán)境下，本土女裝轉(zhuǎn)型升級(jí)，從這個(gè)擁擠的賽道中脫穎而出刻不容緩。

以小見(jiàn)大：9家營(yíng)收凈利比拼

中服網(wǎng)甄選9家重點(diǎn)國(guó)內(nèi)女裝上市公司，縱觀2019年度業(yè)績(jī)財(cái)報(bào)，涵蓋各大梯度，多角度切入對(duì)比，觀察國(guó)內(nèi)女裝行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀：

現(xiàn)狀

從圖表數(shù)據(jù)可以顯示，在今年疫情爆發(fā)之前，2019年度各大女裝品牌發(fā)展各有喜憂(yōu)，且大多為上升趨勢(shì)。

首先，縱觀9家女裝上市公司營(yíng)業(yè)收入一行，拉夏貝爾的數(shù)據(jù)乍一眼看最亮眼，有76.66億元，其次是贏家時(shí)尚，也就是改名之前的珂萊蒂爾，有41.57，其余除了最低的日播時(shí)尚外，基本維持在二三十個(gè)億的營(yíng)業(yè)收入。然而，拉夏貝爾因?yàn)楸P(pán)子過(guò)大，乍看之下超高的營(yíng)業(yè)收入實(shí)際上與2018年相比呈下滑趨勢(shì)。

其次是凈利潤(rùn)，除了拉夏貝爾的滑鐵盧式暴跌，以及朗姿、維格娜絲和日播時(shí)尚，其它五家女裝品牌凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)上漲，且漲幅在2%至50%之間。其中，贏家時(shí)尚飆漲48.7%至4.06億元，江南布衣增長(zhǎng)18.1%至4.85億，地素時(shí)尚、安正時(shí)尚和歌力思漲幅在10%以?xún)?nèi)，基本穩(wěn)中有進(jìn)。

然而，也有成績(jī)單不夠好看的，在披露2019年年報(bào)后，拉夏貝爾將被實(shí)施“退市風(fēng)險(xiǎn)警示”，在公司A股股票簡(jiǎn)稱(chēng)前冠以“*ST”字樣，即戴上“ST”的帽子。下滑幅度最厲害的當(dāng)屬它，為1186.39%,凈利潤(rùn)錄得-21.39億元。從上市被資本追捧，連續(xù)漲停。到如今18.29億元的總市值，其面臨更加殘酷的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。反觀上市時(shí)間不長(zhǎng)的地素時(shí)尚，盡管整體營(yíng)收僅23.78億元，但凈利潤(rùn)高達(dá)6.24億元，成為這九家企業(yè)中最會(huì)賺錢(qián)的一家，始終走得很穩(wěn)。

從中可以看出，服裝行業(yè)已出現(xiàn)分化，凈利潤(rùn)呈兩極化趨勢(shì)，并且整體看來(lái)處于粗放型市場(chǎng)、集中度相對(duì)較低，并尚未出現(xiàn)真正意義上的頭部企業(yè)。

女裝行業(yè)2020年依然大有可為

中國(guó)服飾產(chǎn)業(yè)已然從生產(chǎn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向消費(fèi)導(dǎo)向，女裝行業(yè)作為服裝類(lèi)的分支，占據(jù)市場(chǎng)比例最大，已進(jìn)入成熟期：起步早、規(guī)模大、下沉渠道潛力大，加上消費(fèi)者的穿衣品味迥異，女裝品牌的定位變得更為多元化：潮牌、輕奢、快時(shí)尚、日韓風(fēng)、文藝范、淘品牌、高端女裝等。

對(duì)于國(guó)內(nèi)女裝品牌來(lái)說(shuō)，在謀求轉(zhuǎn)型上升期競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，上市公司以及一二線(xiàn)女裝品牌在形象包裝和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面更有競(jìng)爭(zhēng)力，去年一整年女裝品牌在搶奪客戶(hù)中絞盡腦汁，其實(shí)不止是多品牌戰(zhàn)略、年輕化以及線(xiàn)上線(xiàn)下協(xié)同發(fā)展，在更多的經(jīng)營(yíng)方式上依然大有可為。

社交媒體對(duì)年輕人示好。千禧一代的崛起讓他們更具有購(gòu)買(mǎi)力，女裝品牌們不約而同瞄準(zhǔn)他們，除了服裝款式上更加貼近潮流、時(shí)尚，在營(yíng)銷(xiāo)方式上更有突破。通過(guò)社交網(wǎng)站和社群運(yùn)營(yíng)，打造出符合年輕消費(fèi)者的“種草指南”，著重凸顯社交屬性。打開(kāi)小紅書(shū)等社交媒體，“無(wú)性別時(shí)裝”、“網(wǎng)紅試衣間”、“酷女孩”、“情侶裝”等標(biāo)簽被用的最多，在抖音上，明星同款、素人變裝層出不窮，只是對(duì)于相關(guān)平臺(tái)的轉(zhuǎn)化變現(xiàn)能力尚不明顯。

全民直播時(shí)代推進(jìn)。直播從去年開(kāi)始走強(qiáng)，甚至在今年上半年成為一眾服飾零售品牌緊緊攥在手里的“救命稻草”。不少女裝品牌把直播作為新品發(fā)布會(huì)的主戰(zhàn)場(chǎng)，除了淘寶直播外，還有微信小程序直播、抖音、快手直播。不僅催生出薇婭、羅永浩、李家琦、張大奕、雪梨等頭部主播，就連各路明星也進(jìn)入直播間賣(mài)貨，甚至市長(zhǎng)也加入直播行列。這促使女裝企業(yè)加大對(duì)電商平臺(tái)的直播互動(dòng)投入，比如支持消費(fèi)者在門(mén)店或線(xiàn)上下單，系統(tǒng)后臺(tái)根據(jù)最佳收貨方案或客戶(hù)需求發(fā)貨。

多品牌矩陣覆蓋業(yè)務(wù)。此前，拉夏貝爾旗下?lián)碛卸�十多個(gè)品牌，地素時(shí)尚目前擁有“DAZZLE”、“DIAMOND DAZZLE”等四個(gè)品牌，江南布衣旗下已有包括女裝JNBY、女裝less等八個(gè)品牌，安正時(shí)尚在擁有“玖姿”、“尹默”、“安正”、“斐娜晨”等五個(gè)品牌，朗姿除了女裝還設(shè)計(jì)嬰童、醫(yī)美，由此可見(jiàn)，女裝品牌通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)，收購(gòu)、孵化其它品牌，形成多元化矩陣。

在未來(lái)，各家本土女裝企業(yè)仍需繼續(xù)轉(zhuǎn)型調(diào)整，適應(yīng)市場(chǎng)變化。