3月24日，體育用品有限公司發(fā)布2019年全年業(yè)績(jī)報(bào)告。財(cái)報(bào)顯示，2019年安踏集團(tuán)營(yíng)收突破三百億至339.3億元，同比增長(zhǎng)40.8%，股東應(yīng)占溢利增加30.3%至人民幣53.4億元。安踏集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)健康，創(chuàng)有史以來(lái)的最佳業(yè)績(jī)，已連續(xù)六年保持高速增長(zhǎng)，穩(wěn)居行業(yè)前列。

據(jù)介紹，2019年安踏集團(tuán)深化“單聚焦、多品牌、全渠道”的發(fā)展策略，推進(jìn)全球化進(jìn)程，開(kāi)創(chuàng)“三大品牌群”加“三大共享平臺(tái)”的模式，使旗下多品牌在品牌力、商品力和零售力上均有提升，多品牌孵化能力凸顯，有效吸引年輕消費(fèi)群體，帶動(dòng)全集團(tuán)銷售的高速增長(zhǎng)。

面對(duì)全球的疫情挑戰(zhàn)，安踏集團(tuán)多年堅(jiān)持推進(jìn)的“高質(zhì)量增長(zhǎng)、健康經(jīng)營(yíng)、精準(zhǔn)成本管控”等舉措，為公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。疫情發(fā)生之初，公司就率先在超強(qiáng)成本管控、消費(fèi)者社群營(yíng)銷、柔性供應(yīng)鏈、電商創(chuàng)新等方面快速行動(dòng)，沖抵疫情所帶來(lái)的沖擊。截止目前，公司賬面的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物總值接近180億元人民幣，且各類融資渠道通暢，資金面整體上非常安全。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，疫情是暫時(shí)的，消費(fèi)者對(duì)健康和運(yùn)動(dòng)的重視度反而會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)，這將推動(dòng)整個(gè)集團(tuán)在疫情后更快地復(fù)蘇。

品牌基本盤：三大品牌群核心品牌升級(jí)，占領(lǐng)消費(fèi)者心智

安踏品牌定位為“以科技創(chuàng)新引領(lǐng)的極致性價(jià)比”的專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌。未來(lái)5年將投入超過(guò)10億元用于科技創(chuàng)新，拉動(dòng)創(chuàng)新商品貢獻(xiàn)率超過(guò)40%。通過(guò)氫科技、A-WEB、FLASHFOAM、環(huán)�？萍嫉葎�(chuàng)新技術(shù)，與漫威、可口可樂(lè)等國(guó)際知名IP攜手打造的跨界聯(lián)名款爆紅網(wǎng)絡(luò)，引搶購(gòu)風(fēng)潮，逐步實(shí)現(xiàn)由“買得起”的品牌轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋胍�買”甚至“搶著買”的品牌。據(jù)尼爾森消費(fèi)者調(diào)查顯示，安踏超過(guò)70%的消費(fèi)者是95后年輕人群;安踏“聯(lián)名款”第一提及率超過(guò)50%;國(guó)際籃球明星克萊-湯普森KT家族產(chǎn)品銷售同比增長(zhǎng)60%，年銷量在中國(guó)籃球鞋品類細(xì)分市場(chǎng)保持領(lǐng)先。同時(shí)安踏品牌作為中國(guó)奧委會(huì)和北京2022年冬奧會(huì)和27支國(guó)家代表隊(duì)的合作伙伴，及國(guó)際奧委會(huì)官方體育服裝的供應(yīng)商，安踏進(jìn)一步盤活體育資產(chǎn)所產(chǎn)生的市場(chǎng)營(yíng)銷勢(shì)能帶動(dòng)了銷售增長(zhǎng)。

FILA 以品牌的“身悅動(dòng)，心優(yōu)雅”為口號(hào)，著力打造“以運(yùn)動(dòng)引領(lǐng)優(yōu)雅品味的生活方式”。品牌資產(chǎn)指數(shù)較去年提升了60%，升幅在行業(yè)中居首。FILA再次登上米蘭時(shí)裝周主日程，簽約Kōki,、吳謹(jǐn)言等新代言人，在東京進(jìn)行Jagger全球限量首發(fā)，舉辦FILA X 3.1 PHILLIP LIM時(shí)尚大秀。為滿足各年齡層顧客不同場(chǎng)景的使用需求，F(xiàn)ILA持續(xù)打造5G等一系列多場(chǎng)景的終端形象，為顧客營(yíng)造更加時(shí)尚與運(yùn)動(dòng)的購(gòu)物體驗(yàn)。通過(guò)全場(chǎng)景全周期的品牌戰(zhàn)略，F(xiàn)ILA已成功孵化兩個(gè)年流水超十億級(jí)的子品牌：針對(duì)3-15歲年齡層、流水超20億元的兒童品牌FILA KIDS與針對(duì)Z世代95后、流水超10億元的潮流品牌FILA FUSION。

迪桑特(DESCENTE)品牌，定位為高端專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌，2019年實(shí)現(xiàn)流水同比增長(zhǎng)75%。迪桑特中國(guó)探索出綜訓(xùn)、女子和滑雪等高端商品，高品質(zhì)的ALLTERRAIN專業(yè)系列和SKI產(chǎn)品系列穩(wěn)固了大批忠實(shí)的高端消費(fèi)群體，目前在42個(gè)城市現(xiàn)已開(kāi)出136家門店，均布局在中國(guó)一線的高端商場(chǎng);通過(guò)組建專業(yè)運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部，獨(dú)家贊助世界高爾夫錦標(biāo)賽匯豐冠軍賽等等，精準(zhǔn)吸納了購(gòu)買力較強(qiáng)的消費(fèi)者，成為集團(tuán)成功孵化的又一國(guó)際品牌。

零售基本盤：集團(tuán)零售平臺(tái)全渠道共享，線上線下齊發(fā)力

2019年安踏集團(tuán)著力打造的跨品牌零售共享平臺(tái)已初見(jiàn)成效。經(jīng)銷商體系進(jìn)一步規(guī)范。集團(tuán)以大數(shù)據(jù)為指導(dǎo)，加強(qiáng)了門店、會(huì)員、庫(kù)存及供應(yīng)鏈的數(shù)字化管理。安踏、斐樂(lè)、迪桑特及其他品牌總計(jì)擁有近7000萬(wàn)優(yōu)質(zhì)會(huì)員，通過(guò)建立會(huì)員管理體系，會(huì)員復(fù)購(gòu)率大幅提升。2019年，安踏九代形象店陸續(xù)登陸一二線城市;安踏兒童全新4.0門店亮相;安踏品牌加速渠道轉(zhuǎn)型，各級(jí)中心城市的購(gòu)物中心門店占比提升至40%以上;斐樂(lè)FILA品牌5G新形象上市。門店形象和購(gòu)物體驗(yàn)的改善有效拉動(dòng)了對(duì)同店增長(zhǎng)。

集團(tuán)電商精準(zhǔn)布局，深化社群運(yùn)營(yíng)，探索全新的Z世代網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式。通過(guò)與天貓、京東、唯品會(huì)等重點(diǎn)電商平臺(tái)合作，銷售同比增長(zhǎng)40%，增速領(lǐng)先全行業(yè)，訂單日峰值達(dá)800萬(wàn)單。天貓雙11全球狂歡節(jié)“運(yùn)動(dòng)戶外”類目排行榜中，安踏品牌排名第三，斐樂(lè)品牌位列第五，安踏兒童在“童裝童鞋”類目中也躋身前三。公司的大數(shù)據(jù)庫(kù)擁有超過(guò)2.5億人的消費(fèi)者數(shù)據(jù)資產(chǎn)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)在疫情期間發(fā)揮了重要的精準(zhǔn)營(yíng)銷功能。

組織基本盤：全球化逐步推進(jìn)，國(guó)際創(chuàng)新人才儲(chǔ)備豐厚

2019年安踏集團(tuán)開(kāi)啟全球化戰(zhàn)略，完成對(duì)亞瑪芬集團(tuán)的收購(gòu)，實(shí)現(xiàn)雙A(ANTA+AMER)聯(lián)手。關(guān)于亞瑪芬的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，安踏集團(tuán)提出5個(gè)10億歐元的5年發(fā)展計(jì)劃，即將始祖鳥、薩洛蒙和威爾遜3個(gè)品牌分別打造成為“10億歐元”的品牌;中國(guó)市場(chǎng)和直營(yíng)模式計(jì)劃實(shí)現(xiàn)收益10億歐元。2020年，亞瑪芬集團(tuán)1-2月份業(yè)務(wù)按計(jì)劃推進(jìn)，從3月份開(kāi)始受到疫情影響，但由于亞瑪芬主力產(chǎn)品的秋冬季產(chǎn)品占比超過(guò)65%，如果全球疫情在秋冬季之前得到有效控制，公司有信心對(duì)亞瑪芬全年業(yè)績(jī)的影響在可控范圍之內(nèi)。

安踏集團(tuán)廣泛吸納有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化創(chuàng)新人才，現(xiàn)已擁有超過(guò)來(lái)自18個(gè)國(guó)家和地區(qū)的外籍專業(yè)人才。2019年底，安踏集團(tuán)全球零售總部——上海安踏中心(ANTA SPORTS CAMPUS)在上海奠基，將作為安踏集團(tuán)未來(lái)全球創(chuàng)新整合基地，全球人才發(fā)展中心及全球資源聯(lián)動(dòng)的重要平臺(tái)。這也標(biāo)志著安踏集團(tuán)全球化迎來(lái)了新的里程碑。

經(jīng)營(yíng)基本盤：強(qiáng)管控能力，高質(zhì)量增長(zhǎng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

從疫情之初，安踏集團(tuán)在管理效率提升、柔性化供應(yīng)鏈、庫(kù)存有效控制、渠道優(yōu)化等方面采取強(qiáng)有力的措施抵御風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，安踏集團(tuán)迅速將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向線上，1月底便率先在行業(yè)內(nèi)開(kāi)啟“全員零售”的創(chuàng)新變革項(xiàng)目，超過(guò)6萬(wàn)名員工及合作伙伴參與。截至目前，自有工廠復(fù)工率達(dá)100%，外包工廠也已恢復(fù)90%以上產(chǎn)能;集團(tuán)旗下門店已基本恢復(fù)營(yíng)業(yè)。

2019年，集團(tuán)已投入2億元人民幣提前布局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型和大數(shù)據(jù)平臺(tái)的搭建。安踏攜手國(guó)際領(lǐng)先的IT合作伙伴實(shí)現(xiàn)了訂、供、產(chǎn)、銷業(yè)務(wù)鏈條的貫通，通過(guò)品牌銷售、供應(yīng)鏈與生產(chǎn)各環(huán)節(jié)信息的整合，使產(chǎn)銷協(xié)同更高效、更智能化。2020年，集團(tuán)的數(shù)字化戰(zhàn)略，將從商品智能化、全渠道多品牌 CRM平臺(tái)建設(shè)、全流程全價(jià)值鏈數(shù)字化運(yùn)營(yíng)打通等三個(gè)方面開(kāi)展，賦能高質(zhì)量增長(zhǎng)。

“2020年突發(fā)的疫情為全球消費(fèi)市場(chǎng)帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)，但越是艱難，越要堅(jiān)定我們的價(jià)值觀。我們將以‘創(chuàng)造消費(fèi)者價(jià)值’為導(dǎo)向重構(gòu)思維，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，追求高質(zhì)量的增長(zhǎng)，以‘健康經(jīng)營(yíng)’為核心實(shí)現(xiàn)高效管控，在‘危機(jī)’中尋找‘機(jī)會(huì)’。面對(duì)越來(lái)越多的黑天鵝事件，企業(yè)要比拼的不僅是快速果斷的執(zhí)行力，更要穩(wěn)固經(jīng)營(yíng)的基本盤。這次疫情將在客觀上加速運(yùn)動(dòng)健康行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Γ�我們�?duì)疫情過(guò)后運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的復(fù)蘇和公司的后續(xù)經(jīng)營(yíng)充滿信心。安踏集團(tuán)旗下多品牌將共同攜手，以更創(chuàng)新的方式在新形勢(shì)下為全球的消費(fèi)者服務(wù)，集團(tuán)2025年實(shí)現(xiàn)流水雙千億的目標(biāo)不會(huì)改變。”安踏集團(tuán)董事局主席兼CEO丁世忠表示。