【-電商資訊】互聯網上流傳著一條“消費定律”——少女>兒童>少婦>老人>狗>男人。
中國男人，被描繪成了一群清心寡欲的消費者。他們不愛逛街，不愛買衣服。買得少也就算了，甚至還有人嘲笑他們的審美，認為他們“土”。
你在網上隨處可見這樣充滿惡意的文章標題：《中國男人穿衣品位差？是的》《中國男人月入萬元為什么還是不懂得體二字》《讓中國男人穿好衣服，真是世界性難題！》。
中國男人不愛買衣服，這的確是事實，至少不如女人愛買。2018年，中國的女裝市場規模是9991億，而男裝只有5726億。
但男裝里有一個例外，那就是優衣庫。
中國男人格外鐘情于優衣庫，2019年天貓發布的雙十一男裝成交排行，優衣庫排第一，GXG第二，太平鳥第三（當然，女裝成交量優衣庫也是第一）。
那么問題來了：不愛買衣服的中國男人，為什么格外喜愛優衣庫呢？
優衣庫究竟有什么能耐，讓中國男人心甘情愿掏錢？
優衣庫，才是中國男人的衣柜
在男裝領域，今天的優衣庫基本上可以說是獨孤求敗，把中國男人死死攥在自己手里。
中國是優衣庫增長最快、最活躍的區域。2018年-2019年，優衣庫中國營業收入同比增長14.3％，至5,025億元日元（300多億人民幣）；營業利潤同比增長20.8％，達到了890億日元。
優衣庫沒有公布中國區男裝銷售的收入，但哪怕我們假設男裝只占優衣庫收入的1/5，優衣庫還是能從中國男人的錢包拿走60億元人民幣（這還是保守估計）。
少數可以與優衣庫抗衡的品牌，可能是綾致中國旗下的杰克瓊斯和思萊德。不過綾致中國不公布銷售額和利潤，難以討論。總的來看，不能說中國男人只穿優衣庫，但中國男人有一大群穿優衣庫。
二十年前的優衣庫可能不會想到，自己能在中國取得如此巨大的成功。
優衣庫第一家中國門店，于2002年9月在上海開業。可那時候，橫掃市場的是運動品牌，或者是美特斯邦威這樣的品牌，它們曾經歷過長達十多年的輝煌增長。
后來的故事大家可能知道了。2012年至2014年間，運動服飾品牌關閉了3000多家門店。而波司登到2015年則關閉了約5000家門店。
優衣庫漸漸擁有知名度，并在2018年已經成為銷量最高的國外服飾品牌。
這與快時尚的進入不無關系。“快時尚”“基本款”之類的時尚理念，在社交媒體上廣為傳播。上一代人還在穿西裝和運動服，這一代人已經不能忍受這樣審美的服飾了。
何況，這個時代許多職業既不要求西裝革履地上班，也不要求白領們多運動，西裝和運動服多少顯得不合時宜，休閑服飾開始崛起。
在過去，夏天放眼望去都是polo衫和襯衫一統天下；而現在，穿著美特斯邦威的一代男人長大了，他們夏天更喜歡輕松活潑的圓領T恤，冬天則有無所不在的帶帽衛衣。
這些，恰恰是優衣庫提供的產品。
根據優衣庫最新年報，優衣庫在中國大陸賣得格外好的是UT印花系列與彈力褲。UT印花系列包括T恤與衛衣，而彈力褲就是有彈力的、成分里添加了氨綸的衛褲。
優衣庫的產品舒適度高，容易打理。優衣庫不但研發速干的面料，還有可機洗的羊毛衫；優衣庫的缺點則是款式不多，也不會有太大的花樣。
但這個缺點，放到中國男人身上，就不再是缺點了。
優衣庫性價比為什么高
雖然同被定位為快時尚，可優衣庫與服裝巨頭Zara、H&M走的戰略是不同的。優衣庫主打基本款，注重面料和功能，單品產量高、更新頻率較低、更平價。
Zara和H&M有更多款式，單品產量更低、更新頻率更快。同走基本款戰略的品牌還有、堡獅龍等。基本款，某種意義上也可以說是缺乏個性的。
但東亞人，似乎并不想穿得那么有個性，即使是在這個所謂“彰顯個性”的時代。
一項跨國調研顯示，中國消費者認為功能性和舒適性更重要；而加拿大認為服飾風格更重要。
而且優衣庫還有一個秘密武器——顏色。相比起Zara和H&M，優衣庫提供了更廣泛的顏色選擇。
優衣庫創始人柳井正，是一個色彩狂魔。今年在中國特別流行的搖粒絨，其實是優衣庫在2000年就推出的，那個時候優衣庫就為搖粒絨提供了51種顏色。柳井正沒有解釋理由，只是強調應該給消費者更多選擇。
事實上，單款提供更多顏色，是在大家都買同款衣服時，降低了撞色概率。就算你們都穿著搖粒絨在同一間地鐵車間相遇，也至少可以避免撞色的尷尬。
優衣庫款式單一，并且上游供應商也單一，優衣庫既能提升議價能力，又能提升供應鏈從前到后的規模效應。
假如付給了上游公司很多錢，這種成本最終會轉化到消費者身上。柳井正在講話中向來不乏對其資深合作供應商化工纖維公司東麗集團（Toray）的贊美。
中國人還經常將無印良品和優衣庫做對比。無印良品與優衣庫一樣，款式簡單、中性化，店面整齊干凈。
但是無印良品與優衣庫的邏輯完全不一樣。
無印良品追求的簡單，是面料簡單、天然、有機、少漂白。無印良品不會像優衣庫提供那么多種顏色的衣服。
減少的染色工藝確實降低了成本，但是，無印良品提供的產品種類非常多，其原料采選來源和供應商也非常廣泛，他們介入很多種產品的上游生產商去，耗費了更多精力，又減少了規模效益。
優衣庫款式單一，降低了設計生產成本。款式多樣的Zara，生產線也很多，而且它還將商品生產控制在西班牙。
優衣庫就很聰明，過去選擇的是勞動力廉價的中國加工，現在，它正在把生產轉移到東南亞去。
這一切，都讓優衣庫極具性價比，而性價比正是中國人想要的。
優衣庫，抓住了男人的心
在日本，優衣庫的男裝要比女裝更成功。優衣庫占日本整體市場的份額為5.5％，占女裝市場的3.9％，男裝市場的8.9％。
優衣庫中國市場缺少男裝和女裝的公開數據，但也可能出現類似結果。這除了優衣庫性價比高外，也可能與優衣庫的購物體驗有關系。
優衣庫真的太了解男人了。它銷售特點是打折真誠，進優衣庫的店鋪里挑衣服，自足隨意。
每次優衣庫掛上紅紅的打折招牌，在我們這些忠粉眼中猶如過年。打折就是賺錢，打五折四舍五入就是不要錢！
人類學家對男性VS女性的購物行為有許多關注，比如下面這些：
1.女人把購物當成娛樂，而男人把購物當成需要；
2.女人購物是可能性驅動的，而男人購物是目的驅動的；
3.女人更容易注意到是否有店員，并且店員的影響對她們更大；
4.女人比男人更愛購買外觀類產品；
5.女人休閑時間越多，越容易持續地購物。
男人買買買，都是功利主義的。他們為了需要而購買，他們關注產品的種類，購物講究的是方便快捷。
男人不像女人那樣愛買花樣繁多的外觀類產品，也不像女人那樣愛貨比三家。在優衣庫質優價廉的名頭打響之后，中國男人就直接選擇優衣庫了。
優衣庫最讓人感到舒適的地方是，沒有煩人的店員苦口婆心向你推銷衣服。
優衣庫創始人柳井正在其自傳《一勝九敗》中說，他曾去美國考察，看到大學生活協會里，產品一應俱全，大學生們自由選購，無人干擾推銷，十分隨意。
他很快覺得優衣庫的店鋪就該是這樣的，讓進店客人自由選購。如果消費者沒有需求，店員不會上去；除非客人需要，那么店員會上去熱情服務。
相信很多男人都會同意，逛街是一件很浪費時間的事情，有這個時間還不如打游戲。他們討厭親自到店鋪試穿，反復比較，再選一款出來，這太麻煩了。
而優衣庫的衣服自動具有均碼化的效果，寬松還是緊身一點都沒有什么大錯。
優衣庫的服裝，基本上都是人們平時穿著的休閑服裝，多數與運動服裝相近。不用經歷復雜的試穿，不用和店員或者老板斡旋、討價還價，這簡直是男人的福音。
其實，你在優衣庫里，常常也能看到女人給她們的男朋友、老公買衣服。這是為什么？女人可能也看中了優衣庫的優點：價格便宜，好打理啊。
不把男朋友打扮得高調有錢，是防挖墻腳的一種策略。另外，低調、好洗可能才是她們更主要的訴求。同時，如果男士自己不特別要求的話，何苦在他們身上多花錢？
優衣庫正滿足這些條件。
總的來看，優衣庫不一定所有商品都是同類中最低的，但一些商品確實便宜。此外，價格低廉，但是質量不錯，這也正是柳井正強調的優衣庫的追求。
所以，不要再說中國男人穿衣服沒有品位了。他們選擇了優衣庫，既選擇了低價，又選擇了不錯的質量，這難道不是一種最健康、正常的品位嗎？