國潮崛起，比音勒芬以自信講好大國品牌故事
【-鞋服資訊】2019年什么是流行?上榜的定然有“國潮”!自從去年在紐約時裝周上一戰成名，“國潮”風便刮起，許多國貨品牌趁此勁風實現了異軍突起。“國潮”憑什么潮?究其根本，它的背后是日益增強的未籩諼幕孕藕兔褡迦賢?
若想經受住“國潮”考驗，絕不能只停留在表面。國貨品牌必須以大國品牌的標準去要求自己，用品牌精神打動國人，獲得他們對民族品牌的高度認同，讓國人的文化自信長成撼動人心的參天大樹!
身為“大國品牌”的一員，在高爾夫服飾細分領域深耕16載的比音勒芬，近日在“新中國成立70周年品牌峰會”上榮獲“新中國成立70周年70品牌”表彰。立足小眾市場，與一群頂尖企業同獲殊榮，比音勒芬是如何做到的?
不懼未知，首吃螃蟹
服飾是一種自我表達，“國潮”的崛起代表了國人對自身品味和生活方式的追求之熱切。而這點早在2003年，比音勒芬董事長謝秉政先生便已清楚認識到，只有緊貼消費者需求，才能給到他們最合適的，要做“適合中國人穿的衣服”。
面對龐大的服裝市場，憑借敏銳的市場風向捕捉能力，謝秉政先生以小博大，直接把比音勒芬定位于生活高爾夫細分領域，將高爾夫愛好者以及認同高爾夫文化、著裝傾向于高爾夫風格的中產收入以上的消費人群，定為目標消費群體。
精準消費人群，從0做到市值80多億，比音勒芬用“中國高爾夫服飾第一股”的身份證明，在低迷的市場環境下，“逆風翻盤”不是傳說。
道阻且長，行則將至
品質是根本，品牌決定未來，比音勒芬在對品質嚴格把控的同時，更堅守品牌初心。2016年，比音勒芬推出了一款新型輕暖羽絨服，在銷售一空后卻陸續收到跑絨的投訴反饋。深諳品牌經營之道的謝秉政先生，立馬做出了決定：召回全國五千件市值一千五百萬的羽絨服。
“召回事件”表明，比音勒芬有著與大國品牌相符的大擔當。在比音勒芬精益求精的道路上，試錯是必不可少的一環，而每次試錯都是為了下一次能更快到達目的地，即便這條路充滿艱難險阻，但比音勒芬絕不會是膽小的逃兵。
匯聚世界力量，做好每一件衣裳
就是如此兼具遠見和膽量，比音勒芬的付出終有回報。據比音勒芬最新財報，2019年前三季度實現營業收入13.23億元，同比增長24.95%，截至財報期末，連續10個季度實現盈利的高速增長。
支撐這傲人成績的，還有比音勒芬的專一理念——“匯聚世界力量，做好每一件衣裳”。為了讓消費者擁有更尊貴的穿著體驗，比音勒芬堅持與來自美國、意大利等國家的全球頂尖面料供應商進行合作。
每年最新季的服飾產品，都是由來自中英韓三個國家的著名服裝設計師組成的設計團隊進行研發。一件舒適感與時尚感并存的比音勒芬服飾，能讓國人在日常生活的舉手投足之間都感受到自在和自信。
從服飾自信昂首闊步走向中國文化自信，不僅能讓國人得到精神提升，還能為國家和民族的發展傾入更強大的力量。做到把高爾夫帶出果嶺的比音勒芬堅信，將來也能做到把中國文化自信傳遞給全球!
未來，堅持“人生就該自信”的比音勒芬將繼續砥礪前行，將真正的“國潮”帶給每一位國人，把中國品牌的故事續寫出更華麗的篇章!
