在半年報中，達芙妮表示這主要是由于關(guān)閉店鋪及同店銷售下降。

　　此外，達芙妮還提到，受清理過季產(chǎn)品及平均銷售單價下跌的影響，報告期內(nèi)，核心品牌業(yè)務(wù)毛利率由2018年上半年的 43.0%下降至 42.5%;由于持續(xù)受到來自零售營運高固定成本結(jié)構(gòu)及關(guān)閉表現(xiàn)欠佳之店鋪虧損的負(fù)面影響，經(jīng)營盈利率同比下滑4.8%，為 -28.0%。

　　值得注意的一點是，達芙妮在財報中提到，報告期內(nèi)集團的電商業(yè)務(wù)繼續(xù)增加對集團總營業(yè)額的貢獻，并保持盈利，但電商業(yè)務(wù)的盈利并未能扭轉(zhuǎn)整個集團的頹勢。

　　天眼查顯示，達芙妮國際控股有限公司于1987年在香港創(chuàng)立，是一家以鞋業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、加工、銷售為主的多元化經(jīng)營集團，主營業(yè)務(wù)為OEM(貼牌代工)。1995年，達芙妮在港交所上市;2004年，達芙妮創(chuàng)立第二個自有品牌“”;2006年，達芙妮進軍臺灣市場，同年，達芙妮入駐天貓并搭建自營電商“愛攜”。

　　直到2012年，這段時間均為達芙妮擴張時期，達芙妮門店數(shù)量也達到峰值，直營店與加盟店合計6881家，而根據(jù)本次半年報披露，達芙妮目前門店總數(shù)為2208家，尚不足巔峰時期的三分之一。

　　為應(yīng)對業(yè)績自2015年來的持續(xù)虧損，達芙妮開始關(guān)閉虧損店鋪，節(jié)約成本，將更多資源傾斜到銷售狀況相對好的店鋪，而另一方面，據(jù)聯(lián)商網(wǎng)報道，達芙妮在不斷擴大其直營比例，到2018年年末，這一比例已達90%以上。這種重資產(chǎn)模式盡管有利于企業(yè)統(tǒng)一調(diào)配、強化供應(yīng)鏈管理，但在達芙妮業(yè)績開始下滑時，也會變相增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

　　困境中的達芙妮也在求變。

　　在電商業(yè)務(wù)上，達芙妮早早入駐天貓并開始運營自營電商平臺，不過2010年，達芙妮與百度一起投資電商平臺“耀點100”，并為此壓縮了自營電商的發(fā)展，但最終這一投資以失敗告終。

　　在品牌形象上，達芙妮由于庫存周期一路走高，從2010年的128天到2012年的188天，而在本次報告期內(nèi)，達芙妮的平均存貨周期為195天，已算相當(dāng)高的數(shù)字。為減少庫存，達芙妮在2013年加入當(dāng)當(dāng)網(wǎng)尾品會，常以折扣形象出現(xiàn)，容易模糊消費者的認(rèn)知。

　　而在消費者購物習(xí)慣上，如今更多消費者傾向于集成式的購物中心，傳統(tǒng)的街邊專賣店、賣場的吸引力早已不如從前。因此，達芙妮在財報中表示，報告期內(nèi)，已于購物中心渠道開設(shè)新形象店鋪，及繼續(xù)進行店鋪翻新。

　　另一個可供借鑒的對象則是。36氪此前報道，百麗在2017年完成私有化之前，同樣正在經(jīng)歷新商業(yè)環(huán)境的巨大考驗。由于電商沖擊，其旗下品牌業(yè)績接連下滑，與達芙妮的困境有相似之處。如今，百麗正在實現(xiàn)全流程的數(shù)字化，將數(shù)據(jù)本身作為公司發(fā)展的生產(chǎn)力。

　　此外，達芙妮在財報中表示，將與專業(yè)品牌咨詢公司合作，對達芙妮品牌進行重新定位。在沒找準(zhǔn)定位前，達芙妮恐怕依然將負(fù)重前行。