斐樂的歷史可以追溯到1911年，誕生在意大利一個(gè)叫BIELLA的小鎮(zhèn)，這個(gè)不起眼的小鎮(zhèn)可是許多在全球知名的時(shí)裝品牌的起源地，比如ZEGNA、LORO PIANA等品牌都源自BIELLA。早期斐樂主要生產(chǎn)高爾夫、網(wǎng)球的運(yùn)動(dòng)裝備，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，斐樂已成為意大利知名運(yùn)動(dòng)品牌。上世紀(jì)七十年代，為了拓展業(yè)務(wù)以及開發(fā)海外市場，斐樂聘請了一位日本的知名設(shè)計(jì)師伊信重新設(shè)計(jì)品牌商標(biāo)，才有了如今我們所見到的FILA品牌。之后，實(shí)行多元化戰(zhàn)略的斐樂先后推出了健身、瑜伽以及滑雪系列的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品，并邀請多位體育明星作為代言人，積極贊助多項(xiàng)體育賽事，憑借體育營銷迅速提升了斐樂的品牌知名度，F(xiàn)ILA推出的多款產(chǎn)品都成為爆款，成為在全球市場叱詫風(fēng)云的運(yùn)動(dòng)品牌。

進(jìn)入二十一世紀(jì)之后，全球經(jīng)濟(jì)都在高速發(fā)展，眾多品牌開始崛起，而斐樂卻陷入頻繁易主的動(dòng)蕩時(shí)期，導(dǎo)致斐樂的品牌知名度一落千丈。2005年斐樂進(jìn)軍中國市場，之后為了快速打開中國市場的銷量，斐樂將其中國區(qū)的所有權(quán)益轉(zhuǎn)讓給當(dāng)時(shí)的“中國鞋王”國際，然而，百麗龐大的銷售渠道并沒有將斐樂推向全國，還導(dǎo)致斐樂在中國市場逐漸邊緣化，公司業(yè)務(wù)甚至一度出現(xiàn)虧損，百麗被迫將斐樂出售，直到2009年，斥資3.32億元買下斐樂。安踏接手之后，重塑斐樂的品牌形象和市場定位，將FILA打造成高端時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌，并有針對性地制定斐樂的產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及市場推廣，滿足廣大年輕消費(fèi)群體的消費(fèi)需求。

斐樂不斷追求產(chǎn)品設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，并聘請全新的韓國團(tuán)隊(duì)，打造當(dāng)下最流行的、符合消費(fèi)者審美的產(chǎn)品;此外，安踏改變了斐樂的銷售渠道，轉(zhuǎn)變成能快速抓住市場消費(fèi)趨勢的直營模式，并利用安踏自身鋪設(shè)的銷售網(wǎng)絡(luò)以及資源，帶動(dòng)斐樂快速發(fā)展，同樣，安踏也借助斐樂成功打進(jìn)中高端運(yùn)動(dòng)品牌領(lǐng)域。為了適應(yīng)斐樂的年輕化消費(fèi)需求，滿足20-30歲年齡層的消費(fèi)群體，斐樂邀請王源、黃景瑜、馬思純等青年偶像為全新代言人，推動(dòng)斐樂與廣大消費(fèi)者之間的溝通交流。在安踏的推動(dòng)下，斐樂突然在中國市場火爆起來，年銷售額更是突破百億元大關(guān)，成為安踏總營收中貢獻(xiàn)最大的品牌。

百年運(yùn)動(dòng)品牌，起起伏伏之后，緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢，在安踏的推動(dòng)下火遍大江南北;可能至今應(yīng)該還有許多人認(rèn)為它是國外的品牌吧。大家對它有所了解了嗎?