分散的童裝市場 國產傳統品牌要學會居安思危
童裝TOP30的榜單中前十名按分別是:巴拉巴拉、兒童、安奈兒、英氏、小豬班納、阿迪達斯、、GAP、Mini Peace、戴維貝拉。
不可動搖的狀元和榜眼
2019年Q1顯示:森馬第1季度營收41.18億元,同比增長63.9%。2017/2018年森馬集團的童裝業務營收都超過50%,按照這個比例估算,巴拉巴拉與2018年的業績應該相差不多,依然是國內鮮有的營收超50億的玩家,數據顯示:2018年,巴拉巴拉營收88.25億,同比增長39.6%。所以不出意外,巴拉巴拉童裝第1的地位依然穩固。
第二名安踏兒童,實話實說,安踏的體育業務要高于童裝業務。但是童裝業務作為它其中的一個重要板塊發展也不錯,尤其是安踏公布2018年的財報,全年營收突破200億大關,達241億,這也是國內體育用品行業年度營收突破兩百億元大關的頭個企業。
缺乏品牌影響力
目前童裝市場有影響力的品牌不多,一些快時尚品牌、運動品牌延伸童裝,但他們沒有刻意去營銷,例如H&M和優衣庫,在營銷上沒有過多的宣傳,有些時候與成熟的成人裝陳列在一起可以給不成熟的童裝品牌引流,但是相對的,也很容易讓消費者忽視快時尚品牌中有童裝系列產品。
國產傳統品牌要居安思危
其余傳統品牌安奈兒、英氏、小豬班納,Minin Peace雖然不算傳統品牌,但是放在一起對比。傳統品牌有這樣一種特質:平時新聞、動作很少,但真的把業績拎出來還是很能打的。
安奈兒2018年實現營業收入12.13億元,同比增長17.56%;Mini peace銷售規模持續快速增長,實現營業收入8.64億元,同比大漲52.73%?纯,這些可查數據顯示它們每一年其實都在踏踏實實地做產品、做品牌。
目前的童裝市場屬于還在成長中的分散市場,這個尚未成熟的市場留給各個玩家的空間足夠大。我國童裝企業大約有4萬多家,在不完全競爭格局下,童裝品牌需要學會如何借力,占據更大市場份額,并且對供應鏈體系進行重新整合塑造,加快反應速度,提升標準化管理和塑造品牌人格化魅力,還是很有前途的。
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