30多年前，晉江只是福建東南沿海的一個(gè)小漁村，尤其是晉江的陳埭鎮(zhèn)是當(dāng)?shù)厥浅隽嗣�的窮鎮(zhèn)，全鎮(zhèn)年工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值僅1333萬(wàn)元，人均年收入只有52元，為了討生活，村民們只能偷偷做點(diǎn)小生意。直到改革開(kāi)放的春風(fēng)吹起了，晉江人積極實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，利用人口紅利的優(yōu)勢(shì)大力發(fā)展制造業(yè)。在這期間有一位叫林土秋的晉江人憑借敏銳的市場(chǎng)洞察力，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上旅游鞋供不應(yīng)求，于是他率先在晉江做起了做旅游鞋的生意，僅創(chuàng)業(yè)了一年，他就收回了成本。一年后，林土秋又聘請(qǐng)了2名鞋匠和30多名工人開(kāi)了一個(gè)制，林土秋也因此被稱為“制鞋第一人”。看見(jiàn)一家靠賣鞋掙錢，其他晉江人也開(kāi)始紛紛做起了代工旅游鞋的生意，因?yàn)橹谱鏖T檻低、市場(chǎng)需求量巨大，旅游鞋逐漸成為晉江人最愛(ài)干的行業(yè)。

靠著代工旅游鞋，晉江人賺到了人生第一桶金，代工生產(chǎn)線完善了，晉江人開(kāi)始做屬于自己的體育品牌了。這其中是第一個(gè)走出來(lái)做品牌的，隨后其他鞋廠也跟著轉(zhuǎn)型做體育品牌。為了宣傳品牌，晉江的體育品牌開(kāi)始斥巨資請(qǐng)代言人做宣傳：德?tīng)柣菡?qǐng)來(lái)周杰倫、安踏有蕭亞軒、林俊杰、361°簽下郭富城、特步更是財(cái)大氣粗，一口氣拿下潘瑋柏、蔡依林、SHE。當(dāng)時(shí)CCTV5的廣告都被晉江的體育品牌承包了，當(dāng)時(shí)CCTV更是被戲稱為“央視晉江頻道”。鋪天蓋地的廣告宣傳確實(shí)也給晉江的體育品牌帶來(lái)了很大的效益，2002年，德?tīng)柣菽隊(duì)I收突破3.5億元;2004年，喜得龍銷售680萬(wàn)雙旅游鞋、450萬(wàn)套服裝，年?duì)I業(yè)額高達(dá)6.2億元，安踏的營(yíng)業(yè)額也達(dá)到了3.11億元。

在“晉江系”的共同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在香港上市之后，晉江的體育品牌也開(kāi)始跟風(fēng)上扎堆上市，企業(yè)老板們也截止上市，身價(jià)大漲。2008年隨著北京奧運(yùn)會(huì)的舉辦，晉江鞋業(yè)作為全國(guó)最大的鞋業(yè)生產(chǎn)基地，更是大帶起來(lái)一波暴利。然而好景不長(zhǎng)，奧運(yùn)會(huì)結(jié)束后隨著人口紅利的逐漸消失、勞動(dòng)成本上升、利潤(rùn)減少、品牌轉(zhuǎn)型失敗、電商平臺(tái)的沖擊、居民消費(fèi)水平的不斷提高，國(guó)外的、阿迪達(dá)斯等品牌不再“奢侈”等原因，晉江的鞋企開(kāi)始大批倒閉，工廠被迫停工。曾經(jīng)高峰時(shí)期的3000多家鞋廠要么自己轟然倒下，要么被其他大廠吃掉，最后只剩1000家左右，德?tīng)柣�、喜得龍、金萊克等近百個(gè)有規(guī)模的體育品牌都逐漸倒下，倒閉的倒閉，失聯(lián)的失聯(lián)。

曾是是全國(guó)最大的鞋業(yè)生產(chǎn)的基地晉江鞋都，產(chǎn)量占全球僅10%，擁有3000多個(gè)制鞋廠，上百個(gè)運(yùn)動(dòng)鞋品牌，歷經(jīng)30多年的激蕩，真正留下來(lái)的企業(yè)屈指可數(shù)，許多曾經(jīng)風(fēng)光故鄉(xiāng)的品牌都走向消亡，實(shí)在是可惜。晉江鞋業(yè)的興衰發(fā)展史，其實(shí)也告誡我們想要在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳步，屹立不倒首先需要有特色，有獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還要設(shè)置行業(yè)障礙，防止其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入。晉江的鞋企只注重經(jīng)營(yíng)和盈利，忽略提升產(chǎn)品自身的質(zhì)量，提高創(chuàng)新能力，結(jié)合時(shí)代需求。而家族氏作風(fēng)濃厚，管理機(jī)制不健全，在時(shí)代的浪潮下被淘汰也是必然的。