傳統童裝企業式微

嗒嘀嗒被并購，瑪米瑪卡、紅孩兒等品牌的發展陷入停滯階段，派克蘭帝童裝負責人跑路……童裝，昔日的市場“藍海”，隨著眾多產業資金的進入，幾年下來變成一片“紅海”。

傳統童裝品牌，都曾為‘跑馬圈地’、‘搶地盤’、‘上市夢’而使其終端井噴式增長后又戛然而止，他們也曾高價聘請設計、營銷團隊，大刀闊斧地改革，但終究未見成效。傳統童裝產業當前主要存在著三大瓶頸：一是產業優勢在削減。傳統泉州童裝企業更多的是加工型企業，經營處于傳統批發模式、粗放型發展，均處于價值曲線的下端。二是產品核心競爭力不足，未能跟上消費市場升級的節奏，研發設計的投入、終端門店的升級、品牌調性的打造等關系到產品核心競爭力的元素，正是多數傳統童裝企業的短板。三是產業再生力缺乏，絕大多數童裝企業向相關領域延伸、拓展的并不多見，造成整體產業形態單一，影響了產業再生力和后發力。

多元市場新格局

體育品牌，快時尚品牌，休閑服裝品牌都欲在童裝市場上分一杯羹，表現可圈可點。

由于國內市場上的童裝品牌整體規模偏小，以及行業領軍品牌尚未確定，給了體育品牌極大的市場空間，加上單獨二胎政策的放開，市場進一步拓展擴容，在2015年左右，不少成人體育品牌都將童裝業務作為集團重要戰略之一。

作為率先開辟童裝市場的本土運動品牌，旗下的“安踏兒童”(ANTA KIDS)和“FILA KIDS”的業績一直表現強勁。安踏持續完善多品牌矩陣布局，收購了香港著名童裝品牌KINGKOW(小笑牛)，開啟兒童體育用品市場的多品牌戰略，覆蓋專業體育到大眾體育，從高端休閑到城市健步，滿足了不同消費者的需求。

事實上，不僅體育品牌覬覦童裝產業，快時尚品牌優衣庫、ZARA、GAP、H&M，還有休閑服裝品牌、太平鳥、美特斯邦威、江南布衣等都欲在童裝市場上分一杯羹，表現可圈可點。

無論是安踏，抑或森馬，越來越多的企業通過并購，擁有從大眾到高端定位的多元和豐富的童裝品牌組合，具備在亞洲主要市場以及其他國際市場的市場進入和經營能力，并擁有全球化的供應鏈布局。

品牌梯隊初步形成

據了解，目前中國童裝行業有三大板塊，分別是浙江、福建、廣東，20幾個中國十大童裝品牌也從一個側面說明，童裝仍處于高度分散、群雄混戰階段，市場的品牌梯隊初步形成。

不少成人品牌延伸到童裝領域。同時，因成人品牌的渠道、品牌及資源等優勢，成人品牌的童裝業務來勢洶洶，泉州傳統童裝品牌受到不小的沖擊。相對來講，服裝企業做童裝，在運營模式、采購、品牌運作、管理上，差異不大。而且跨界企業的資本相對雄厚，可以做到快速布局和擴張。

確實，目前無論奢侈品品牌、快時尚品牌、運動品牌都在加緊布局發力童裝市場，童裝已經成為服裝行業的新興熱點。

當前我國童裝市場進入快速成長期，但童裝企業規模普遍偏小，單個品牌的市場占有率和競爭力有限。然而品牌格局也正在形成，壟斷的全國性童裝品牌、強勢的區域品牌即將出現。

產業轉型效應凸顯

童裝行業目前是紡織服裝業爭奪的焦點，任何一家企業想要在這個行業中拔得頭籌，除了要掌握新興消費者的個性需求變化外，還要實時監控行業未來動態。

近年來，隨著森馬、安奈兒、、安踏、太平鳥、美特斯邦威等一批企業在童裝市場不斷布局，產品多樣化、品牌多元化和市場細分化的發展格局也清晰呈現。

向品牌零售轉型

“單聚焦、多品牌、全渠道”的品牌零售商將成為行業贏家。

當下童裝行業成為熱門板塊，伴隨著一系列對海外高端服裝品牌的收購和自主研發的持續投入，運動品牌已經打出良好開局，創新營銷、深化消費者體驗成為當下的發力點。

品牌整合營銷已成為趨勢，童裝品牌不但要通過在終端與消費者互動，更要通過互聯網營銷、體驗營銷、定制營銷等整合手段來進行品牌文化傳播，提升品牌形象力。

隨著國內消費升級全面到來，以“新體驗、新玩法、新模式”為核心的新零售模式越來越受到消費者的追捧，從而席卷各行各業。

優化各環節供應鏈

不斷地提升產品的設計能力，采用先進管理方法降低成本，優化各個環節的供應鏈

童裝行業目前是紡織服裝業爭奪的焦點，任何一家企業想要在這個行業中拔得頭籌，除了要掌握新興消費者的個性需求變化外，還要實時監控行業未來動態。

風云變幻的童裝市場不斷帶來各種機遇與挑戰，無論是傳統童裝，或者全渠道品牌，都在悄然推動著各項變革與升級。童裝企業紛紛在內外兩方面進行轉型，在內部，大力度進行產品優化和供應鏈方面的改革和整合，完善內控，進行精細化管理創新，降低了生產成本;在外部，大力發展電子商務，加快并購重組，推行多品牌戰略。

在尋求壯大的過程中，有人低調醞釀之后破土而出，但更多的是振臂高呼之后黯然出局。同成人的服裝板塊一樣，童裝板塊的洗牌期已經到來，大浪淘沙之時，也只有真正“強大”的品牌才能頂住風浪。