匡威欲靠籃球鞋提振業(yè)績(jī)

據(jù)匡威方面介紹，All Star Pro BB是基于公司的技術(shù)創(chuàng)新，并通過匡威的設(shè)計(jì)語言完成的專業(yè)籃球鞋產(chǎn)品。它的鞋面采用了單層網(wǎng)眼織物，以緩解雙腳的壓力并減少摩擦，同時(shí)還確保了舒適感和鎖定性。鞋底采用了插入式NIKE React緩震科技，外形則延續(xù)著匡威帆布鞋一貫的設(shè)計(jì)。

按匡威目前的計(jì)劃，All Star Pro BB自今年6月起正式在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)售，接下來匡威還會(huì)繼續(xù)完善專業(yè)籃球鞋產(chǎn)品線。

據(jù)了解，隨著運(yùn)動(dòng)時(shí)尚領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)加劇，匡威的業(yè)績(jī)逐年下滑。盡管耐克公司在2018財(cái)年的銷售額達(dá)到了364億美元，但匡威品牌卻陷入困境——第四季度，銷售額同比下跌14%至5.12億美元，全年銷售額下跌11%至18.9億美元，再次低于20億美元大關(guān)，甚至不及2015財(cái)年的業(yè)績(jī)。

中國(guó)文教體育用品協(xié)會(huì)的專家表示，在運(yùn)動(dòng)時(shí)尚市場(chǎng)中，潮流趨勢(shì)變化得很快，匡威的鞋款幾乎沒有太大創(chuàng)新，消費(fèi)者難免會(huì)產(chǎn)生審美疲勞，業(yè)績(jī)下滑也在意料之中。

據(jù)了解，創(chuàng)立于1908年的匡威是全球第一家生產(chǎn)籃球鞋的品牌。從1949年NBA誕生起，匡威一直把持著聯(lián)盟球鞋之王的地位，直到耐克簽約了邁克爾·，“Air Jordan”系列迅速占領(lǐng)了市場(chǎng)，匡威的市場(chǎng)份額日益萎縮。2003年，耐克以3.05億美金的價(jià)格，正式收購(gòu)了匡威。被收購(gòu)后，匡威的營(yíng)銷重心逐漸轉(zhuǎn)向運(yùn)動(dòng)時(shí)尚市場(chǎng)。

上述專家表示，雖然匡威在籃球鞋市場(chǎng)曾經(jīng)影響力較大，但由于長(zhǎng)期布局運(yùn)動(dòng)時(shí)尚市場(chǎng)，此次想靠籃球鞋來提振業(yè)績(jī)，市場(chǎng)接受度還有待觀察。

籃球鞋市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈

匡威不僅長(zhǎng)期缺席籃球鞋市場(chǎng)，在此次回歸后還要面對(duì)籃球鞋市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。近日，美國(guó)球鞋媒體Baller Shoes DB發(fā)布了一份各大運(yùn)動(dòng)品牌在NBA聯(lián)盟的占比榜單。本賽季，62.6%的NBA球員選擇穿著耐克的戰(zhàn)靴上場(chǎng)，若加上喬丹品牌，這一比例則高達(dá)72%。此外，占15.8%，安德瑪和彪馬分別獲得4.6%和2.1%的球員青睞。

值得一提的是，在去年宣布要回歸籃球鞋市場(chǎng)，并成為NBA的官方合作伙伴。另外，簽下了科懷·倫納德。國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌簽下了克萊·湯普森和戈登·海沃德;李寧則牽手C.J.邁克勒姆和埃文·特納。

面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)者，耐克全球設(shè)計(jì)創(chuàng)新副總裁埃里克·阿瓦爾認(rèn)為，匡威的優(yōu)勢(shì)是更簡(jiǎn)約、更通用，可以達(dá)到高水平專業(yè)性能，但可能在功能方面有待提升——這正是新產(chǎn)品借助耐克品牌技術(shù)的原因。

上述受訪專家還表示，目前籃球鞋市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，匡威的壓力會(huì)很大。但他認(rèn)為，匡威曾經(jīng)在運(yùn)動(dòng)時(shí)尚市場(chǎng)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，其品牌形象深入人心，這些優(yōu)勢(shì)或許可以幫助匡威將籃球鞋文化變成一種潮流文化，讓更多消費(fèi)者了解籃球鞋。

“當(dāng)下，有很多消費(fèi)者雖然不經(jīng)常參與籃球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，但他們熱衷于收藏籃球鞋。匡威可以從這部分人群入手，逐步擴(kuò)大影響力。”上述受訪專家如是說。