04月20日訊，在本土運(yùn)動品牌“一哥”安踏要約收購芬蘭體育巨頭Amer Sports大背景下，特步似乎也不甘落后。

　　近日，多家媒體報道稱，即將與韓國服飾零售商衣戀集團(tuán)達(dá)成協(xié)議，收購該集團(tuán)旗下的美國網(wǎng)球鞋品牌蓋世威(K-Swiss)。報道還指出，此次收購案的資金規(guī)模約為3000億韓元，約合2.7億美元。特步此舉是意在提升其海外市場的競爭力。

　　截至記者發(fā)稿前，特步并未作出官方回應(yīng)。《國際金融報》記者詢問了特步內(nèi)部相關(guān)人士，對方表示，公司目前暫無統(tǒng)一口徑給出。

　　探索并購商機(jī)

　　事實上，《北京商報》此前即報道稱，特步正擬以2.4億-2.6億美元收購一個新的體育用品品牌。目標(biāo)公司是一家總部在美國的國際體育用品公司，面向中高端市場，提供包括瑜伽、健身房健身、羽毛球等相關(guān)的體育用品。不過，該報道并未給到準(zhǔn)確的并購對象。

　　對此，特步曾于4月10日發(fā)公告回應(yīng)稱，本公司的愿景是由一個單一品牌公司拓展為多品牌組合的集團(tuán)，因此董事會將繼續(xù)探索并評估多項潛在并購商機(jī)。但截至公告日，公司并無就任何交易作出決定，亦無訂立任何具約束力的協(xié)議。

　　《國際金融報》記者注意到，3月底，特步曾發(fā)公告表示，擬以5.56港元每股配售2.47億股新股份。特步方面稱，擬將認(rèn)購所得款項凈額用于收購潛在國際體育品牌，擴(kuò)展海外業(yè)務(wù)及作為集團(tuán)一般營運(yùn)資金。

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，如果此次特步并購蓋世威屬實，從品牌矩陣補(bǔ)充上來說也是一個不錯的選擇。

　　公開資料顯示，蓋世威是一家位于加利福尼亞州凡奈斯的公司，成立超過40年。該公司于1966年推出了第一款全皮網(wǎng)球鞋 K-Swiss“Classic”。2013年衣戀集團(tuán)以1.7億美元現(xiàn)金將其收購。

　　“20年前我就有關(guān)注過這個品牌，當(dāng)時產(chǎn)品設(shè)計給我留下的印象很深，比較優(yōu)雅清新，是一個有自己鮮明風(fēng)格的小眾品牌。特步這幾年也在走運(yùn)動時尚路線，如果蓋世威確定加入特步陣營，對于后者來說未嘗不是積極的探索。”在接受《國際金融報》記者采訪時，關(guān)鍵之道體育咨詢有限公司創(chuàng)始人張慶這樣表示。

　　他還指出，并購前景如何還難以預(yù)料，但如果蓋世威可以借力特步在中國的渠道等資源進(jìn)一步發(fā)展，他樂見其成。

　　競爭下一個十年

　　對于本土運(yùn)動品牌來說，從去年到現(xiàn)在，行業(yè)內(nèi)的一件大事即是的超級并購。

　　2018年9月11日晚間，安踏發(fā)布公告稱，董事會確認(rèn)公司連同私募股權(quán)投資基金方源資本，已向Amer Sports發(fā)出無約束力的初步意向，按每股40歐元的價格以現(xiàn)金方式收購Amer Sports的全部股份。

　　根據(jù)安踏在本月初發(fā)布的公告，關(guān)于對Amer Sports的要約收購已于芬蘭時間3月29日下午12時零3分(北京時間3月29日17時3分)截止，要約收購所收購的股份占Amer Sports全部股份及投票權(quán)的約98.11%(不包括Amer Sports及任何其附屬公司持有的股份)。

　　對于安踏的前述舉措，上海良棲品牌總經(jīng)理程偉雄此前在接受《國際金融報》記者采訪時表示，隨著消費升級帶來國內(nèi)大運(yùn)動產(chǎn)業(yè)更加多元化、細(xì)分化、功能差異化，重做品牌市場難以立竿見影，拿來主義的兼并購或?qū)⒊蔀槊總�上市公司必然的最佳選擇。

　　在品牌矩陣拓展上，特步今年也已經(jīng)采取行動。3月4日，特步公告稱，旗下直接全資附屬Xtep Holdco與美國鞋履巨頭Wolverine Worldwide Inc.及若干附屬公司簽訂合資協(xié)議，要于中國內(nèi)地、中國香港及中國澳門市場，開展Merrell邁樂和Saucony圣康尼品牌旗下鞋履、服裝和配飾的開發(fā)、營銷及分銷業(yè)務(wù)。特步指出，Merrell及Saucony品牌及產(chǎn)品可與該公司品牌定位和產(chǎn)品組合形成互補(bǔ)。

　　在安踏、特步相繼“引入”海外品牌后，有觀點指出，本土的運(yùn)動品牌領(lǐng)域已然掀起又一波并購潮。

　　張慶表示，“各大品牌發(fā)力并購是很自然的選擇，通過并購，公司可以快速進(jìn)入某些領(lǐng)域，此前也有不少成功的例子。”他認(rèn)為，企業(yè)要在合適的點選擇合適的對象。在拿到一個有潛質(zhì)的品牌后，如何使之煥發(fā)新生需要時間和投入，企業(yè)也要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。

　　一名長期關(guān)注運(yùn)動領(lǐng)域的行業(yè)人士告訴《國際金融報》記者，過去十年，中國的運(yùn)動品牌在做的事情是通過原始積累形成足夠的競爭力。當(dāng)前，行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入另一個十年，在品牌集中度提升的背景下，各大公司正試圖通過自我原創(chuàng)單一品牌以及借力資本力量收進(jìn)品牌等方式讓自己獲得參與下一輪競爭的機(jī)會。