阿道夫·達斯勒對于阿迪達斯公司來說，意義非凡，不僅是因為他是創始人，而且他對產品的那種鉆研程度和創新精神，正是因為這些，阿迪達斯才能成為世界體育品牌。他是田徑運動員也是體育愛好者，他把對于體育的那種熱愛放在了對于鞋子的研發上。他聆聽各種體育項目運動員的建議，自己切身體會各種體育項目，不同運動員對不同球鞋的需求。當時公司的口號是“給運動員們最好的”，這便為阿迪達斯成就霸業奠定了基礎。

　　阿迪達斯發展的分水嶺應該就在1980年，1980年以前，阿迪達斯產品在消費者心中是無與倫比的，有數據顯示：美國一半以上的人都穿過阿迪達斯的運動鞋。1980年，阿迪達斯的商品市場占有率達到70%，工廠分布于17個國家，面向全球150個國家銷售，可謂是發展迅速。但是阿迪達斯忽略了日常生活中的消費群體，而且當時美國大力推廣慢跑運動，參加慢跑的人數猛增。這時，便有一個我們熟知的品牌躍入眼前，那就是。

　　自此之后兩年里，耐克開始慢慢主導這個行業，市場占有率也達到了50%，相應的，阿迪達斯的市場占有率下降許多，不僅是因為阿迪達斯沒有抓住機會，還在于企業內部的運營管理存在不足。

　　阿道夫·達斯勒是一位優秀的商人，資深的經濟學專家，但是卻因為錯失一個機會，導致競爭力大大下降，我想保守和經營的失誤以及過分自滿是導致失利的主要原因吧。

　　阿道夫·達斯勒首先低估了消費者的需求以及需求的全面性，因此給了耐克公司夾縫中生存的發展機會。其次，阿道夫·達斯勒低估了競爭對手的實力或者說高估了自己的實力，以為高市場占有率的阿迪達斯不會受到一些小品牌的影響，主動權一直在自己手里。結果，耐克公司高薪聘請相關專家，研發新技術，新產品，推出個性化的產品，更加迎合消費者的需求。因此在與阿迪達斯的競爭中脫穎而出。

　　俗話說“謙虛使人進步，驕傲使人落后”，阿迪達斯和耐克兩家公司就很好的解釋了這句話，保持一顆謙卑的心，虛心學習，企業才能長久運營發展。