品牌總裁鄭捷表示，不管收購多少品牌，安踏主品牌的定位不會改變。

盡管2018年全球零售市場依然彌漫著憂慮情緒，但中國體育用品行業卻似乎迎來春天，特別是即將吞下亞瑪芬體育的安踏體育，從業績和布局方面都正式邁向新階段。

根據安踏體育近日發布的2018年全年業績公告顯示，在截至2018年12月31日止年度內，集團銷售額同比大漲44.4%至241億人民幣，凈利潤同比增長32.9%至41.03億人民幣，毛利率上升3.2個百分點至52.6%，經營利潤同比增長42.9%至57億人民幣。其中由于銷售及分銷成本增加，經營利潤率下跌0.2個百分點至23.7%。

憑借“單聚焦、多品牌、全渠道”戰略，集團去年交出上市11 年以來最佳成績單，收入、經營利潤和股東應占利潤均創下歷史新高，更連續五年保持雙位數增長。

圖為安踏體育2018財年全年業績，集團收入、經營利潤和股東應占利潤均創新高。

按品類分，鞋履銷售額同比上漲 22.5% 至 86 億元，服飾類銷售尤其強勁，同比大漲61.4% 至147 億元，占總收入的61%，配飾類銷售額則同比增長 43.9%至 7.6 億元。

安踏CFO賴世賢表示，集團業績的大幅增長主要受益于安踏主品牌的穩定增長以及包括FILA在內的其他品牌的較快增長，其中Descente由于基數低，增速更是達到200%。

除了旗下收購品牌的附加效應，安踏體育在高基數上的高增長得益于渠道的配合，新零售成為2018年的關鍵詞。

截至2018年底，安踏集團共有門店12188家，商場店占比超過30%，一二線城市占比40%以上。其中包括安踏兒童獨立店的安踏主品牌共有10057家門店，FILA在亞洲共有1652家門店，Descente在中國共有117家門店，Kolon Sport在中國共有181家門店，KingKow在大中華以及美國共有77家門店，Sprandi在中國共有104家門店。

早在2017年底，安踏和天貓啟動了智慧門店項目合作，據天下網商報道，僅廣東區域，一年內集團已累計接入近500家智慧門店 ，招募品牌會員近百萬。

2019年，安踏集團計劃進一步增加實體門店數量，包括安踏兒童的安踏品牌門店預計達到10100至10200家，FILA門店預計達到1800至1900家。集團對線下門店的側重點并不在擴張，而在優化門店組合、提高效率。

除此之外，安踏還將通過加強與阿里的合作，通過大數據來指導產品設計和零售終端計劃。到2020年集團預計總銷售將獲得中雙位數增長，其中FILA、FILA Kids和FILA Fusion預計可以達到超過30%的增長。

安踏在線上方面亦表現十分出色，2018年雙十一期間，安踏在天貓的線上門店全天流水達11.3億人民幣，較2017年提高67%，并進入天貓發布的2018新品驅動品牌TOP100榜單。

創立于1991年的安踏集團在經過二十幾年的發展后，現已成為國內最大的綜合體育用品品牌公司。2018年安踏市值突破千億至1005.37億港元，這個數字是市值的5倍。在收購亞瑪芬體育后，安踏也將反超Under Armour成為全球行業內僅次于和adidas的第三大運動巨頭。

2008年北京奧運會后，安踏意識到中國體育運動行業將出現新的拐點，過于單一的品牌結構將被市場迅速淘汰，于是自2009年起便開始實踐多品牌運營戰略，先后收購意大利知名高級運動休閑品牌FILA、英國老牌城市健步鞋品牌Sprandi、日本功能品牌Descente、韓國戶外品牌Kolon Sport。

其中，收購FILA被證明是安踏最成功的戰略舉措之一，去年全年增速達到80%以上，已成為集團業績最大的增長引擎，更于2018年首次登上米蘭時裝周，未來目標是三年內銷售額進入100億俱樂部，從運動新貴升級為國內高端市場前三品牌。集團執行董事兼安踏品牌總裁鄭捷甚至表示，如果沒有收購FILA，安踏很難做出收購亞瑪芬體育的決定。

根據安踏周一發布的公告，由其與方源資本、Anamered Investment及騰訊組成的投資者集團以46.6億歐元收購戶外運動品牌始祖鳥母公司亞瑪芬體育Amer Sports要約已收到墨西哥聯邦經濟競爭委員會的必要批準，目前收購計劃只需等待要約收購結果超過亞瑪芬體育發行在外的股份及表決權的90%就可完成。

此項國內本土企業對行業內頂尖品牌的收購可以說是2018年中國最引人矚目的收購案之一，安踏集團執行董事丁世忠也曾表示，這是他創業27年來所做的“最重要的決定”。

有分析稱，亞瑪芬體育旗下品牌可以彌補安踏集團在專業及戶外運動市場方面的不足。

據悉，為了完成此次收購，安踏與方源資本準備從銀行貸款42.15億歐元。丁世忠早前表示，亞瑪芬體育的品牌價值很難用錢去衡量，并不是短期內靠錢去塑造的，集團看中的是該公司旗下品牌在中國市場的增長空間。鄭捷也稱，收購的最大作用是讓安踏在多品牌的道路上走得更遠，不管收購多少品牌，安踏主品牌的定位不會改變。

值得關注的是，行業早前紛紛猜測安踏是德國運動品牌最有潛力的買家。與FILA類似，Puma自2014 年邀請女明星Rihanna 出任其創意總監后，其產品的時尚度大幅提高，品牌業績也隨之高漲。

在過去十年的布局間，安踏集團通過收購針對不同定位、細分市場的品牌，一方面填補其在這些市場的空白，另一方面吸收成熟品牌背后的經驗與專業及戶外運動品牌的技術，初步形成大眾專業運動、高端時尚運動、專業戶外運動三個細分領域的品牌矩陣。

目前，安踏集團收購的品牌大多定位中高端消費市場，主品牌安踏主要在三、四線城市擴展，FILA面向一線、二線城市，Descente則定位更加高端。

對于接下來的收購計劃，丁世忠通過財報表示，安踏體育單聚焦、多品牌、全渠道的運營模式和以“消費者為核心”的價值零售讓集團成功滲透到不同細分市場和分銷網絡，有助于獲取更多的市場份額。隨著旗下品牌組合日益豐富，安踏將搭建涵蓋供應鏈、電商、物流和財務等數個共享孵化平臺，旨在讓每個品牌由獨立運營轉化為相互合作以達到協同效應，推動品牌互利共贏。

另外，安踏還積極尋求通過賽事贊助、名人效應等方法進行營銷活動。2017年，安踏簽約湯普森、加內特、隆多、帕森斯、斯科拉等NBA明星球員，在國內外市場均打響了知名度。2018年，安踏共贊助24支中國國家隊，并與中國奧委會官方達成合作，成為2018年平昌冬奧會和2022年北京冬奧會和冬季殘奧會中國代表團服飾贊助品牌。FILA支線品牌FILA Fusion也通過邀請90后明星王源擔任代言人，旨在吸引更多年輕消費者。這也造成安踏2018年廣告及宣傳開支比率從2017年的10.6%上升至12.1%。

目前，中國體育正處于最好的發展時期。國家發改委和體育總局曾發布公告表示目標到2020年全國體育消費總規模達到人民幣1.5萬億元，國務院也發布《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》的通知顯示預計到2025年中國體育產業規模有望達人民幣5萬億元。

盡管如此，部分中國體育用品品牌仍面臨品牌形象模糊、產品缺乏差異性等挑戰，鄭捷早前在接受新華社采訪時也提出，中國體育產業仍有很大的發展空間，現在還沒到“爆發的階段”，產業的經營模式、管理模式、投入產出，以及如何讓體育產業穩定健康地發展等重點問題還在探索階段，不可盲目效仿歐美。

2019年再次亮相紐約時裝周后，股價一度飆升至2011年7月以來最高收盤價。

借助中國體育產業良好發展勢頭而崛起的并不只是安踏，同一時期創辦的競爭對手李寧在此大環境下從另一條道路發展，隨著Athleisure運動休閑風的擴散開始從設計風格上尋求轉型，將目標消費群體轉向更為年輕的90后，并于2018年登上紐約時裝周秋冬秀場，成為首個登上國際舞臺的國產運動品牌，其秀場同款更是1秒售罄，在社交媒體上引發熱烈討論。2019年再次亮相紐約時裝周之后，李寧股價更是一度錄得2011年7月以來最高收盤價，成為花旗銀行在中國非必須消費性類股中的首選股。

有分析表示，無論是押注產品的時尚度以迎合千禧一代的李寧，還是瞄準中國人口紅利、吸收海外成熟品牌以拓寬各個細分市場的安踏，都需要在運動和時尚之間找到巧妙的平衡。歸根結底，怎樣與年輕消費者形成有效對話是品牌增長的核心。

根據天風證券數據顯示，2018年中國體育用戶市場本土品牌只有28.6%的份額，國外品牌則有54.3%的份額，對于作為中國體育用品巨頭的安踏來說，要追趕上Nike、adidas這樣的品牌還有很長一段距離。

財報發布后，安踏集團股價今日大漲3.18%至45.4港元，自今年以來則累計上漲了30%，目前市值約為1218億港元。