“2018年安踏集團各品牌為消費者創(chuàng)造價值為核心，創(chuàng)新賦能、品牌升級、站位國際格局，以價值零售趨動業(yè)務增長。未來安踏還將致力于搭建涵蓋供應鏈、電商、物流、財務等數(shù)個共享協(xié)同孵化平臺，發(fā)揮集團化的優(yōu)勢，推動各品牌快速增長。同時通過多品牌的成功實踐，安踏有能力為全球的消費者創(chuàng)造更多的價值，實現(xiàn)成為受人尊重的世界級多品牌體育用品集團的愿景。”安踏集團董事局主席兼首席執(zhí)行官丁世忠表示。

“多品牌全渠道”戰(zhàn)略升級，提升購物體驗

據(jù)悉，安踏集團“單聚焦、多品牌、全渠道”的戰(zhàn)略在2018年深入推進，目前現(xiàn)有門店12188家，其中安踏門店(包括安踏兒童獨立店)共有10057家，F(xiàn)ILA品牌在中國及新加坡共有門店1652家。安踏品牌在主流商圈廣開高標旗艦店，并走入主流城市及消費商圈的購物中心，八代店全新形象拉動消費增長;國際品牌迪桑特簽約國際著名電影演員吳彥祖成為中國區(qū)品牌代言人，專注于高端體育產(chǎn)品，成為中產(chǎn)階級追逐的新貴品牌;兼顧戶外與時尚的可隆體育品牌重塑初見成效;斯潘迪主攻中國的時尚運動鞋類市場，業(yè)務正不斷拓展至新興中產(chǎn)階級市場等。

此外，“兒童品牌”也呈多品牌矩陣布局——安踏兒童成立十年已成為國內(nèi)童裝行業(yè)的領導品牌;FILA KIDS繼續(xù)推動跨界合作產(chǎn)品;小笑牛全新升級市場整體表現(xiàn)優(yōu)異增幅遠超業(yè)界水平。

2018年，基于大數(shù)據(jù)研究和消費者洞察，安踏集團電商研究消費行為變化，用符合年輕消費群體的特色商品，通過優(yōu)化網(wǎng)店界面、改善產(chǎn)品介紹和展示、提供全面的顧客服務，其中包括安全付款程序、穩(wěn)健的供應鏈、快捷可靠的配送服務、VIP會員制度及退換購物保證等，獲得消費者正面的回饋與認可。

安踏、斐樂兩大主品牌持續(xù)發(fā)力

2018年，安踏品牌通過品類的整合營銷連接年輕消費者，持續(xù)加大創(chuàng)新研發(fā)投入，已占總銷售成本5.2%。集團在全球設有多個研發(fā)設計中心，包括美國、日本、韓國、意大利、中國香港和中國內(nèi)地，吸納了近兩百名來自18個不同國家和地區(qū)的設計研發(fā)專家。安踏自主研發(fā)“蟲洞科技”和C202跑鞋，助力近千名專業(yè)馬拉松跑者成功PB，成為馬拉松賽場上最受歡迎的國產(chǎn)跑鞋之一。

借力體育營銷，安踏助力平昌冬奧會、雅加達亞運會、阿根廷青奧會，國家隊裝備科技先進，面貌一新，奧運主題商品成消費新時尚;簽約NBA球星戈登·海沃德，海外代言人資源再添一名猛將;安踏籃球IP"要瘋"，高效地將體育明星資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為商品賣點，帶動增長;安踏籃球與書法藝術家朱敬一合作“KT4-靜水流深”，發(fā)售當日線上線下?lián)屬彑徜N。

與此同時，安踏集團旗下第二大主品牌FILA于去年首次亮相意大利米蘭時裝周，引領全球時尚運動的風潮。FILA時尚運動、FILA FUSION(潮牌)、FILA專業(yè)運動，以差異化的商品定位滿足多元化的消費需求。FILA與國際優(yōu)秀設計師合作，包括美國著名服飾設計師Ginny Hilfiger，以及另一著名設計師林能平(Philip Lim)，帶領高級運動時裝風潮。

收購要約獲批準，安踏國際化更進一步

前幾日，安踏體育用品有限公司發(fā)布有關收購Amer Sports(亞瑪芬體育)的最新情況，稱要約人已收到墨西哥聯(lián)邦經(jīng)濟競爭委員會有關完成要約收購的必要批準。加上要約人此前已收到的包括澳洲、歐盟、土耳其、中國、俄羅斯、美國、加拿大等國家和地區(qū)主管機構(gòu)批準。至此，安踏收購亞瑪芬體育事件獲全部官方批準。

事實上，對于此次收購，業(yè)界普遍看好，稱要約收購將為亞瑪芬股東及投資者財團帶來雙贏局面：要約價格較亞瑪芬體育股價有大幅溢價，對亞瑪芬體育的股東來說極具吸引力，而投資者財團有機會助力亞瑪芬充分釋放其長期增長潛力，尤其在快速增長的中國市場。

“從全球市場分布來看，亞瑪芬在中東與美洲地區(qū)占據(jù)著領袖地位，而安踏則是一直在深耕亞洲市場;從產(chǎn)品品類來看，亞瑪芬體育擁有始祖鳥、薩洛蒙等一系列戶外登山以及網(wǎng)球強勢品牌，這恰恰也是安踏集團目前品牌版圖中較為薄弱的環(huán)節(jié)。”一業(yè)內(nèi)人士指出。