全價值鏈體系重構項目是指以商品這個鏈條為核心，實現銷售最終的是產品和人，聚焦點是店鋪，店鋪的需求就是后端的指令，一切圍繞店鋪的需求來，真正觸動原有的批發模式向新零售模式轉型。該項目由紅蜻蜓與國內頂尖咨詢公司合作，是紅蜻蜓在新零售時代下實現轉型升級、提高公司運營效率重大戰略性的決策，旨在解決鞋企普遍面臨的庫存大、產品同質化、反應速度慢等問題。今年，紅蜻蜓將在全國開辟全價值鏈體系重構試點區域，成功后將在全國復制推廣。

紅蜻蜓發展24年來，原有的批發模式為企業快速健康發展奠定了核心基礎。新零售時代，為了實現企業基業長青，企業需要從批發模式向新零售模式轉型，整體價值鏈要圍繞消費者的需求進行轉型，精準把控、滿足消費者需求。

紅蜻蜓集團董事長錢金波表示，希望通過此次培訓，轉變公司管理團隊的理念和思維，以消費者為中心，最主要的轉型是讓公司所有的鏈條，從商品企劃、商品研發、商品計劃、商品生產和商品運營等這些鏈條快起來，精準起來，以消費者的需求為導向倒推所有的工作該如何做。

培訓開設了《企業系統管理原理》、《傳統供應鏈管理的高庫存與高缺貨問題》和《市場變化及面向店鋪的商品企劃的必要性》等課程。“我最大的感受是拓寬了思維，使我對全價值鏈概念有了更加深入的理解。”紅蜻蜓銷售財務總監表示。

“用全局觀代替局部觀，用產出觀代替成本觀，用邏輯觀代替經驗觀;用拉式供應鏈代替推式供應鏈;創建極致體驗的全渠道營銷……”此次培訓總結出八大“金句”，錢金波就此做出三點要求：一是要在公司全面落地八大“金句”，一定要把這種文化和氛圍“保溫”365天，深入人心，使這次培訓思想能夠真正落地。二是今年是啟動全價值鏈體系重構的一年，一定要學以致用，在抓住瓶頸的同時更好地發揮優勢，從思維到行為上真正落地。三是此次培訓內容非常系統詳實，紅蜻蜓商學院的培訓課程要和韓永生教授的培訓課程相結合，打造紅蜻蜓特有的新零售培訓體系。

去年，紅蜻蜓成為溫州民營企業唯一一家入選阿里巴巴“A100”戰略合作伙伴的企業，今年將全面開始線上線下整合之路并提出打造“九新”的目標：即新品牌、新商品、新智造、新物流、新零售、新技術、新組織、新金融和新能源。此外，紅蜻蜓還推出2019ABC三大賦能計劃：即A100阿里巴巴戰略合作計劃、B100商家平臺化計劃和C100渠道平臺化計劃。

錢金波昨日表示，紅蜻蜓將熱烈擁抱阿里巴巴，把他們的平臺和技術運用好，來提高紅蜻蜓市場占有率，提高品牌在消費者心中的喜好度。