從泉州晉江總部到廈門會議展覽中心金磚會議廳，過去只有幾百人參加的總結會，今年首次擴大到近2000人的規(guī)模。這個轉變背后，是安踏希望向所有安踏人傳遞一個重要信息——過去的2018年的成績，是安踏人努力協(xié)同創(chuàng)造出來的。2019年，永不止步的安踏人更需要齊心協(xié)力去實現(xiàn)新的目標!

1月21日，也是農(nóng)歷的十二月十六，是我國閩南地區(qū)重要的傳統(tǒng)的節(jié)日——“尾牙”。這一天，閩南的企業(yè)都會召開總結會，宴請辛苦一年的員工，表示感謝。安踏集團，這家國內(nèi)體育用品行業(yè)的領導品牌，在廈門國際會展中心召開主題為“協(xié)同孵化，價值零售”2018年度總結會。

從泉州晉江總部到廈門會議展覽中心金磚會議廳，過去只有幾百人參加的總結會，今年首次擴大到近2000人的規(guī)模。這個轉變背后，是安踏希望向所有安踏人傳遞一個重要信息——過去的2018年的成績，是安踏人努力協(xié)同創(chuàng)造出來的。2019年，永不止步的安踏人更需要齊心協(xié)力去實現(xiàn)新的目標!

“一個人可以走得很快，一群人才能走得更遠。安踏能走到今天，是源于夢想、使命和熱愛，過去的每一次選擇也都是夢想和使命驅動。安踏集團能受人尊敬的世界級體育用品集團，不僅是我的夢想，更是所有安踏人的夢想!”安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠告訴表示，正式宣布安踏集團進入“協(xié)同價值年”。

創(chuàng)新突破，努力為消費者創(chuàng)造價值

追求卓越的公司不僅僅看數(shù)字結果，更要看為消費者創(chuàng)造了哪些價值。在快速發(fā)展的道路上，在巨大的成功面前，安踏集團仍然一直保持著清醒的判斷和定力，始終以消費者為導向，通過創(chuàng)新不斷為消費者創(chuàng)造價值。

總結會上，丁世忠肯定了安踏籃球、FILA、安踏兒童、迪桑特和集團電商等品牌在2018年作出的優(yōu)異成績。丁世忠表示，誰能夠做到“以消費者為核心”， 誰能夠在商品力、品牌力、零售力方面創(chuàng)造消費者價值，誰就是最后的贏家。

“所以我們看到了和安踏籃球、NBA球星克萊-湯普森一起‘要瘋’的年輕籃球愛好者;看到了和FILA一起向上而生的潮人;看到了和安踏兒童一起頑出成長的頑童;看到了一批批90后在電商上發(fā)揮各自的能量。過去不是安踏集團品牌的消費者，現(xiàn)在都愛上這些品牌，成為我們的粉絲。”丁世忠表示，大膽創(chuàng)新、洞悉市場的安踏人為消費者創(chuàng)造價值，贏得的是市場最熱情的擁抱。

然而，盡管2018年安踏在國內(nèi)體育市場上的成功，但是放眼國際市場，安踏集團仍存儲在諸多不足。記者在總結會上了解到，安踏主品牌的增速和國際競品相比還有很大的差距，F(xiàn)ILA品牌對高端屬性堅持不夠，集團組織和人才跟不上戰(zhàn)略發(fā)展等等。

在折騰中前行，打造安踏 “協(xié)同價值年”

相關機構預測，2019年國際形勢依然錯綜復雜，宏觀經(jīng)濟環(huán)境充滿挑戰(zhàn)，很多的行業(yè)和公司開始“過冬”，形勢不容樂觀。各行業(yè)跨界競爭激烈，未來的競爭對手可能來自不同行業(yè)。

丁世忠表示，不管世界如何改變，勇于變革的品牌和公司還是走在行業(yè)的前頭。比如一些品牌通過跨界合作、自有IP打造、品牌和產(chǎn)品風格的重新塑造，都煥發(fā)了新的生命力。因此，2019年安踏集團要修煉內(nèi)功，夯實核心競爭力，勇于變革。

事實上，早在去年的年度盛典上，丁世忠就提出安踏邁入創(chuàng)業(yè)新十年。站在新的起點上，今年安踏提出“協(xié)同孵化，價值零售”的戰(zhàn)略主題，是在創(chuàng)業(yè)新十年路上的又一次創(chuàng)新和提升。資料顯示，安踏集團目前已擁有安踏、斐樂、迪桑特、斯潘迪、安踏兒童、可隆、迪桑特、小笑牛、AntapluS等多個品牌，如何把這些品牌戰(zhàn)略的價值最大化?如何做到各個品牌協(xié)同并進?這是丁世忠一直思考的問題。

“首先要形成‘品牌群的協(xié)同矩陣’，其次要打造‘協(xié)同孵化’的能力，第三要為消費者持續(xù)創(chuàng)造價值，第四要弘揚‘鐵軍文化’，最后是公司干部要靠自己培養(yǎng)。”丁世忠舉例，協(xié)同能力就是各品牌、各業(yè)務單元、各部門不再是單兵作戰(zhàn)，而是相互協(xié)作、相互賦能的共同體。今年安踏集團的核心任務就是搭建孵化平臺，實現(xiàn)對新品牌和小品牌的賦能，包括共享的供應鏈平臺、電商平臺、物流平臺、財務平臺等，讓新品牌能在集團平臺上快速孵化與成長。

踐行鐵軍文化，傳承創(chuàng)新協(xié)同感恩價值觀

從全年百億到半年百億，安踏集團只用了2年半的時間;從虧損到銷售額破百億，斐樂只用了9年時間······在這些閃亮的成績單背后，是一群努力拼搏、突破創(chuàng)新、奉獻感恩、永不止步的安踏人。

總結會上，安踏集團為一群優(yōu)秀的員工和團隊頒發(fā)了最具價值員工獎、最具領導力管理者獎、創(chuàng)新突破個人獎、冠軍團隊獎和最具貢獻獎等獎項，從這些獎項設置中就可以看出這是勇于創(chuàng)新、敢于擔當?shù)陌蔡と说囊粋�縮影。科學系統(tǒng)的人才選拔、培養(yǎng)制度，和越來越多的福利政策的推出，未來的安踏集團必定會走出更多有格局、做榜樣、帶團隊、打勝仗的安踏人。

能大膽創(chuàng)新，會洞悉市場，又敢于擔當，這些特質(zhì)組合在一起造就了這支所向披靡的“安踏鐵軍”。走下硝煙彌漫的商場，我們同樣看到鐵軍們多面的模樣。在年終盛典上，載歌載舞的安踏鐵軍更是表現(xiàn)出活力、自信、運動、溫情、感恩的一面，這正是安踏大家庭成員豐富多彩的精神面貌。

值得一提的是，現(xiàn)場一群特殊嘉賓——貴州遵義務川仡佬族苗族自治縣第三小學的孩子們的到場，更是讓記者看到了安踏人的溫暖和情懷。2018年安踏茁壯成長公益計劃，以“愛不止步-點亮未來”為主題，在全國欠發(fā)達地區(qū)做公益，獻愛心，扶體扶智，精準扶貧。懂得貢獻感恩的安踏人，更擁有承擔社會責任的心胸和視野。

未來安踏能走多遠，我們無法預測。就像坐落在廈門觀音山安踏營運中心門前那一面飄揚的旗幟一樣，愛拼敢贏的丁世忠心中早已做好準備，永不止步的安踏人也早已準備好乘風踏浪去實現(xiàn)集團的愿景。結果我們無法預測，但或許早已有了答案。