過去兩年，公司創始人和首席執行官凱文-普蘭克曾多次在公開場合表示，希望把自家產品做得更加時尚。如今，在運動休閑領域摸索兩年后，他終于改口了。

在近年狂熱的時尚運動浪潮中，安德瑪曾因此失去重心，努力跟隨市場趨勢，但顯然銷售效果并不如人意�，F在，美國品牌決定回歸本源，將注意力重新放在自己擅長的功能性運動服飾上。

安德瑪更希望讓消費者了解品牌本身的功能屬性，這些產品研發的初衷就是幫助他們跑完10公里，而不是單純的坐在沙發上或者出街打扮。

數據顯示，全球運動休閑品牌市場的銷售額正以年均2%至4%的速度進行增長，這一速度明顯高于持續疲軟的整體服裝業。無論是T臺還是街頭，穿著運動鞋和運動衫的年輕人都越來越多。

而與此對應的是，同樣競爭激烈的市場情況。包括、阿迪達斯、FILA和其他快時尚品牌在內，都在試圖爭取市場份額，使競爭變得復雜多樣化。

成立于1996年的安德瑪，最初因運動專業產品而出名，例如吸汗服飾和運動緊身衣等，與時尚并沒有太大關系。直至2016年，全球運動時尚潮流興起，美國品牌終于坐不住了，凱文-普蘭克公開表示希望品牌能夠在高端時尚領域占有一席之位。

2017年，安德瑪正式推出"Lifestyle"生活品類，嘗試了當時最受歡迎的復古風潮，并找來嘻哈歌手等跨界明星前來站臺。此外，安德瑪還曾招納運動潮牌Vans公司老將擔任總裁兼首席執行官，試圖改變品牌的發展風格和路徑。

不過，經過重重變化后的安德瑪收效甚微。進入市場兩年，美國品牌始終缺少有影響力和創造力的產品。尤其是"復古鞋"的缺乏，更是困擾安德瑪的關鍵因素。

報告顯示，作為運動生活的重要分支，2016年復古運動鞋的銷售增長長達三成。然而，尷尬的是，與和耐克等老牌相比，新貴品牌安德瑪幾乎沒有任何具備年代感的運動鞋，只能看著對手瓜分蛋糕。

如今，安德瑪不再勉強。它正在找回品牌原有的基因，在專業運動領域重新梳理形象。