在溫州，曾經(jīng)誕生過無數(shù)的知名品牌，它們在各行各業(yè)開枝散葉，不斷壯大全國的“溫州系”。1983年，剛剛沐浴改革開放春風(fēng)的中國大地還未徹底蘇醒，而一位年僅17歲的小伙子已經(jīng)外出做起了木工。他就是的創(chuàng)始人王振滔。

兩年后，他跟老鄉(xiāng)合伙開了一家鞋店。因?yàn)橘u冒牌的假鞋，價值數(shù)十萬元的貨，就這樣被當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門給查封了。沒辦法，他們只能回到了老家溫州尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會。當(dāng)時，王振滔是想做鞋的，他的老鄉(xiāng)也很支持他，于是二人一拍即合。

1988年，奧康成立了，隨后工廠進(jìn)行了股份制改革，隨后進(jìn)入了高速發(fā)展期。1994年，全年?duì)I收就超過了1000萬元。在奧康的發(fā)展歷史，有3個關(guān)鍵時刻，決定了品牌的發(fā)展走向。第一個，就是合伙人分家，因?yàn)榻?jīng)營理念不合，王振滔和老鄉(xiāng)協(xié)議分了家。

掌握更多企業(yè)話語權(quán)的王振滔，帶領(lǐng)企業(yè)繼續(xù)高歌猛進(jìn)。第二個，就是燒毀劣質(zhì)的產(chǎn)品。1999年，他將工廠生產(chǎn)的5000雙劣質(zhì)鞋，全部付之一炬。這一燒，燒出了奧康的名氣和產(chǎn)品質(zhì)量。第三個，就是去家族化的管理。

2001年，王振滔在一個宴會上，講述了親戚關(guān)系對奧康企業(yè)的破壞，希望他們能夠退出公司的管理。至此，所有的親戚被清理出公司，完成了去家族化的管理。這3個關(guān)鍵的動作，奠定了奧康快速發(fā)展的基礎(chǔ)。從那一年開始，奧康每年的銷售額都會增長30%左右。

2012年，奧康正式在內(nèi)地上市。2016年正式進(jìn)入電商領(lǐng)域，曾經(jīng)創(chuàng)造了雙十一一天狂賣50萬雙鞋的記錄，一天的銷售額近1.7億元!但是盛極必衰，這兩年奧康同樣遇到企業(yè)發(fā)展的困境。明星代言、優(yōu)化店鋪模式、擴(kuò)張線上銷售等策略，并沒有起到應(yīng)有的效果。

2015年，奧康曾經(jīng)獲得美國品牌斯凱奇在中國的代理權(quán)，如獲至寶。今年發(fā)布的公司財報中，雖然自家的品牌營收和利潤雙雙下降，但是斯凱奇的營收卻表現(xiàn)強(qiáng)勁，增長近75%。雖然代理外國品牌表現(xiàn)良好，卻不能拯救深陷困境的奧康鞋業(yè)。

奧康從創(chuàng)辦到頂峰，再到如今的衰落，前后經(jīng)歷了不過30年的歷史。這30年，很多行業(yè)大佬也都遇到了各種各樣的危機(jī)，關(guān)鍵的是王振滔能否帶領(lǐng)奧康走出當(dāng)前的困局。最后，昔日鞋業(yè)巨頭如今只能靠著代理國外品牌度日，想想真是讓人唏噓不已。說了這么多，你還知道哪些著名的鞋企呢?