33年后，他專注制鞋，把金帝從一個十多人的家庭小作坊做成6500多人、年產2500多萬雙的鞋業集團，成為連續11年名列浙江省出口量和出口額最大的鞋類企業。

這一切得益于他的誠信、創新與責任。

“把誠信當成企業的生命線來警醒自己，站在客戶角度自覺做好產品品質�！闭�是基于誠信為本的經營理念和對產品精益求精的追求，2002年，金帝結緣歐洲最大的鞋類零售商戴希姆集團，開始了專業化工廠與品牌零售商的合作之路。10年后，金帝成為該跨國集團全球最主力的供應商，在歐洲銷售的每10雙鞋，就有一雙是金帝生產的女鞋。

為讓企業在激烈的國際市場競爭中立于不敗之地，諸建勇成立研發中心、創新試點中心，累計投入上億元資金進行產業升級，從技術和管理方面加大創新力度，探索智能制造和精益管理的新型制鞋工業模式。

2016年，金帝獲得制鞋業唯一的“浙江省兩化融合試點單位”稱號。創新也給金帝的競爭力帶來持續紅利，產能比五年前提升了30%，員工數量卻下降了20%，員工收入提升了40%，利稅增加了35%。金帝還是溫州制鞋行業第一家通過“AEO海關高級認證”這一國際“金牌通行證”的企業。

打破鞋服行業低端徘徊的魔咒，成為鞋類出口領域當之無愧的佼佼者;把別人眼中的“勞動密集型企業”打造成“技術密集型企業”，諸建勇和金帝的故事中，蘊藏著溫州制造轉型發展的底蘊。