這個成立于1991年，曾經是中國第三大商務休閑鞋品牌的公司，自從2012年上市以后，沒有迎來計劃中的“越做越大”，反而一步步陷入資金緊張的漩渦。上市恰逢金融市場被打開，因此上市后的富貴鳥不再專心做皮鞋，而是轉型“戰(zhàn)略投資”，與叮咚錢包聯合做P2P。

2014年是富貴鳥業(yè)績下滑的第一年，財報顯示，富貴鳥2014年--2016年的凈利分別為4.5億元、3.9億元和1.6億元。今年上半年，富貴鳥凈利轉虧至1088萬元。但這個壞消息沒能敲醒林和平，他依然專注搞金融投資，傳聞與富貴鳥合作的“叮當錢包”的創(chuàng)始人其實就是林和平。由于業(yè)績連續(xù)下滑，富貴鳥自2016年9月1日起停牌，并在3個月后被調出深港通名單。截至停牌時，富貴鳥的市值為47億港元。

做了5年金融的林和平，沒有讓富貴鳥的影響力更大，反而讓這個經營一生的企業(yè)毀于一旦。放棄了實業(yè)的“鞋王”，曾經擁有過萬員工的巨頭企業(yè)遭遇創(chuàng)立以來最大財務危機，負債42億，創(chuàng)始人去世時子嗣無一人愿意繼承遺產。

改革開放造就富貴鳥

90年代初期創(chuàng)立的富貴鳥，毫無疑問就是改革開放的第一批受益者，當年林和平拿著僅有的4萬塊錢和堂兄弟一起成立石獅市旅游紀念品廠，經過5年磕磕碰碰，加工廠終于有了一定的規(guī)模，于是林和平就注冊了“富貴鳥”的商標，當時的富貴鳥出產的皮鞋的質量在國內可說是比較好的了，加上款式又符合當時的流行，因此，在全國的銷量一直呈上升趨勢，最終零售網絡遍布全國31個省、自治區(qū)及直轄市的3127家門店。為了擴大影響力，林和平還請了明星陸毅作為品牌代言人，接著順勢就在香港上市了。

然而，剛上市不久，主打三線城縣品牌的“富貴鳥”就遭到城鄉(xiāng)消費升級和金融投資的沖擊，經營情況就急轉直下。如果說“鞋王”是戰(zhàn)略沒有跟上市場進步，被時代所拋棄。那么富貴鳥就是死于轉型。

上市后的富貴鳥沒有如大家所想那樣爭取提高產品質量，開發(fā)出更先進的經營理念，爭取從三線城鄉(xiāng)品牌做到一線品牌。反而放棄主業(yè)，迅速注冊包括礦業(yè)公司，P2P公司，小額貸款公司等十多家金融公司，富貴鳥也就是從這時候開始走下坡路的。

2014年-2017年的財務數據顯示，富貴鳥持續(xù)經營不善，連年虧損，業(yè)績頹勢難遏。本來，作為老牌鞋企，富貴鳥還可以靠著穩(wěn)定的營銷渠道、成熟的經營模式，在茍延殘喘的同時探索求生之路，可能還能挽救曾經下錯的棋局。但富貴鳥的董事會依然選擇一條路走到黑，無視連年下滑的業(yè)績，向銀行借款后繼續(xù)做金融貸款。

結果可想而知，2016年公布的14家富貴鳥債券公布的子公司中，并沒有叮咚錢包和共贏社的名字。到同年9月富貴鳥因為不能如期公布其2016年上半年的業(yè)績，導致公司股票和14富貴鳥債券都雙雙停牌。這時富貴年以前負債42億了。

導致去年林和平去世后，他的子嗣竟然沒有一人肯繼承遺產。因為繼承遺產也意味著要承擔父親欠下的巨額債務。

雖說金融是導致富貴鳥倒下的主因，但只是外因，內因是企業(yè)管理層內斗不斷。2016年龍小寧和陳敏華兩位執(zhí)行董事被董事會罷免，之后財務總監(jiān)也提交辭職信，原因是他們不滿公司的發(fā)展規(guī)劃。

市場是一直在不斷變化和進步的，被金融拖垮的巨頭企業(yè)不止一家，富貴鳥也不會是最后一家，行業(yè)洗牌還在繼續(xù)，市場用事實告訴企業(yè)家們盲目多元化，在主業(yè)上管理不精細、缺乏創(chuàng)新轉型的企業(yè)是一定會被淘汰的。