兩個月后，將迎來一位新掌門人。

北京時間10月31日，這家運動品牌宣布，公司總裁兼CEO羅伯特·德瑪蒂尼(Robert T. DeMartini)即將卸任，現任首席商務官喬·普雷斯頓(Joe Preston)將接替這一職務。

這次高層人事變動將于2018年12月31日開始生效，New Balance并未公布羅伯特·德瑪蒂尼的離任原因，后者領導New Balance至今長達12年。

New Balance在1906年創立于美國馬拉松之城波士頓，起家初期生產腳弓支撐器，后來逐漸成為以跑鞋產品為主的運動用品制造商。這家百年品牌與Asics、Brooks、Saucony一起，并稱為全球四大慢跑鞋。

即將接手這家百年老牌的新任CEO喬·普雷斯頓，在New Balance工作超過20年。

1995年，他開始擔任New Balance高級產品經理一職，2002年被任命為亞太地區副總裁，2005年被任命為國際副總裁。2008年1月，喬·普雷斯頓被提升為國際執行副總裁，主要負責全球產品、研發和體育營銷。

這位經驗豐富的老員工，成為New Balance內部升遷領導者職位的最佳人選之一。

而即將卸任的羅伯特·德瑪蒂尼，則是過去12年是New Balance業績快速增長的重要領軍人物。

2007年，全球銷售額為15億美元，此后年均復合增長率超過10%。2017年銷售額接近45億美元，位居全球運動品牌榜單的第五名，正在追趕前方年入近50億美元的PUMA和Under Armour。

實際上，羅伯特·德瑪蒂尼還是New Balance打開中國市場的領導者和最大功臣。

2003年11月，New Balance正式以直營形式進入中國。不過，由于中國跑步市場未成氣候，加上、和一眾本土品牌的強勢圍攻，New Balance一度銷聲匿跡，在中國甚至成為“燙手山芋”。

“門店的銷售額都抵不了房租，沒有經銷商愿意賣這個牌子，因為賺不到錢，”前任中國區總經理張鴻文接受《第一財經周刊》采訪時曾說道，2009年以前，因產品線過長、市場推廣不足以及經銷商體系不成規模，它在中國市場的表現不盡人意。

2007年，羅伯特在上海發布中國全新商業計劃。

這樣的尷尬境地持續多年，直至德瑪蒂尼上任，2007年，他在上海發布中國全新商業計劃并提出戰略轉變——大量增加市場營銷投資，主要面對16至29歲的年輕消費者，鞏固跑步業務。

與此同時，New Balance在中國市場縮減三分之二的產品線，確立以慢跑鞋為主的中國市場戰略，試圖以最強的產品線攻入市場，并規范了經銷商進貨和庫存周期。

在國內跑步熱潮的推動下，2009年是其中國業績的轉折點，銷售額同比增長40%至3300萬美元。最新數據顯示，2017財年，中國業績增至6億美元，生活方式鞋款的占比較為突出。

“中國市場非常重要，它是近10年發展最快的市場。2009年，我們在中國的銷售額約為3300萬美元，而現在(2017年)的業績升到6億美元，”德瑪蒂尼曾在接受界面新聞采訪時說道，“還有95%的市場份額沒有觸碰到，中國市場有很大的發展空間�！�

在全球市場，New Balance有更大的野心。今年8月，公司宣布2023年的銷售額目標是達到70億美元。

美國市場研究機構NPD的數據顯示，截至2018年6月30日的12個月內，New Balance 在性能型運動鞋類品牌中排名第三，僅次于和阿迪達斯，在整體運動市場中排名第五。

德瑪蒂尼表示，“公司2007年的銷售額為15億美元，每年的增長率約為10%，今年全球銷售額達到45億美元。目前，我們在全球擁有4%的市場份額。照此速度，我們有充足信心，2023年實現70億美元的銷售目標�！�

只不過，這次帶領New Balance實現目標的不再是羅伯特·德瑪蒂尼，而是即將接任的喬·普雷斯頓。