今年上半年，探路者面臨營收凈利雙雙下滑的困境，回歸主業(yè)阻難重重，如何拖著“殘破”的旅游板塊前行成為其面臨的重大考驗。自身經(jīng)營面臨困境的同時，探路者還要面對戶外用品市場增速放緩、大品牌不斷進入的重重考驗。而從各品牌近期的動作來看，中高端似乎成為了戶外品牌的主要發(fā)力點。

10月12日，戶外運動品牌探路者發(fā)布對子公司易游天下的增資公告。公告中稱，公司擬與易游天下少數(shù)股東甄浩按照各自直接和間接持有易游天下股權(quán)的比例，以自有資金向易游天下增資共2000萬元，其中探路者向易游天下增資1557.9萬元，甄浩向易游天下增資 442.1萬元。

然而，此次探路者的增資似乎更像是一顆“強扭的瓜”。探路者在公告中表示，公司自 2018年以來進一步加強投后管理，已啟動了對易游天下等旅行業(yè)務(wù)子公司的逐步剝離及退出規(guī)劃，但受今年整體資本市場資金面緊縮及易游天下經(jīng)營情況等諸多因素的影響，對其剝離及退出的有效達成尚需合理時間。

藍鯨產(chǎn)經(jīng)記者查詢探路者業(yè)績報告發(fā)現(xiàn)，2018年上半年，易游天下凈虧損436.71萬。而2015-2017年，易游天下合計承諾營業(yè)收入為115億元，但實際只完成了27.9億元;承諾利潤為合計3500萬元，但實際業(yè)績合計為虧損5493.92萬元。

此外，由于前期多起訴訟案件影響導(dǎo)致其大額資金被凍結(jié)及先行代賠付，易游天下的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)面臨較大困難。2015-2016年，易游天下加速業(yè)務(wù)擴張，然而其管理層未能對外阜分公司實施有效的管理控制，出現(xiàn)部分外阜分公司負責(zé)人以子/分公司名義簽署旅游合同收取團費、保證金后惡意不履行合同等情形，類似訴訟事件逐漸追溯至易游天下本部，導(dǎo)致截止2018年7月末，易游天下因類似訴訟事件累計先行代賠付的金額高達2500萬元以上，及因訴訟被凍結(jié)資金約955萬元。

同時，在類似訴訟案件的執(zhí)行過程中，因涉案游客的不理智情緒推動西城區(qū)法院執(zhí)行廳法官及法警在2018年6月中旬到易游天下辦公區(qū)域采取劃款的強硬措施。雖然易游天下后續(xù)已把涉案款項存繳至法院指定賬戶，但此過程讓正在辦理業(yè)務(wù)的合作伙伴及供應(yīng)商產(chǎn)生誤解及不良擴散傳播，導(dǎo)致易游天下現(xiàn)金周轉(zhuǎn)面臨斷裂的風(fēng)險。

藍鯨產(chǎn)經(jīng)記者就增資相關(guān)問題采訪探路者相關(guān)工作人員并發(fā)去采訪提綱，對方以近期不接受任何采訪為由拒絕了采訪。

服裝行業(yè)分析師馬崗告訴藍鯨產(chǎn)經(jīng)記者，目前探路者主業(yè)與旅游板塊業(yè)務(wù)表現(xiàn)都不好，子公司缺錢可以給予短期的輸血，但是能否挽救其命運并不好說，探路者還應(yīng)該把多的優(yōu)質(zhì)資源放到主業(yè)。

回歸主業(yè)上的“絆腳石”

此次無奈的增資則成為了探路者回歸主業(yè)

道路上的絆腳石。事實上，易游天下是探路者多元化探索的產(chǎn)物。2015年探路者投資并控股易游天下和北京綠野視界兩家公司，以期打通線上、獲得用戶流量。這兩家公司組成了公司另一主營業(yè)務(wù)——旅行服務(wù)業(yè)務(wù)。

然而，由易游天下等子公司構(gòu)成的旅游服務(wù)板塊卻成為了探路者業(yè)績的“拖油瓶”。日前，探路者發(fā)布的2018年三季度業(yè)績報告顯示，2018年前三季度公司凈利潤2530萬元，同比下滑69%。對于業(yè)績下滑的原因，探路者除了提到過于激進的采購計劃及銷售預(yù)期規(guī)劃，還表示下屬旅行業(yè)務(wù)等相關(guān)子公司繼續(xù)虧損，給公司合并口徑的凈利潤造成負面影響。

藍鯨產(chǎn)經(jīng)記者查閱探路者業(yè)績報告發(fā)現(xiàn)，其旅行服務(wù)板塊自創(chuàng)立以來便沒有嘗到甜頭，凈利潤已經(jīng)連續(xù)三年虧損，2015年-2017年，分別虧損2286萬元、3410萬元、2758萬元。而這也嚴(yán)重拖累了探路者自身的業(yè)績，2015年，探路者出現(xiàn)業(yè)績首次下滑的情況，凈利潤2.63億元，同比下降10.5%;2016財年凈利潤為1.66億元，同比下降37.13%，業(yè)績持續(xù)下滑。2017年，業(yè)績危機加劇，迎來2009年上市以來的第一次虧損，虧損額為8485.39萬元。

業(yè)績持續(xù)下滑讓探路者深感“危機”，在2016年年報中，探路者就曾明確表示，公司2017年調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展節(jié)奏，業(yè)務(wù)重心回歸戶外用品主業(yè)。此后，探路者也曾公開表示將剝離除主營業(yè)務(wù)之外的不良資產(chǎn)，然而目前來看，其剝離不良資產(chǎn)之路走的卻并不順暢。

鞋服行業(yè)獨立分析師、上海良棲品牌總經(jīng)理程偉雄在接受藍鯨產(chǎn)經(jīng)記者采訪時表示，目前市場上旅游投資項目眾多，沒有差異化經(jīng)營的探路者企圖獲利退出肯定有難度。而在當(dāng)下回歸主業(yè)的路徑中，探路者還需要輸血不良資產(chǎn)，肯定會對自身經(jīng)營帶來壓力。

“如果剝離不成，不良資產(chǎn)產(chǎn)生的虧損應(yīng)該會持續(xù)下去，旅游產(chǎn)業(yè)的投資是一個長效投資項目，如果沒有持續(xù)不斷投資經(jīng)營，旅游項目很難成功，”程偉雄表示，從增資的信息其實可以看出探路者對跨界投資的不甘，企圖翻身翻本。如果真心回歸主業(yè)，對于旅游項目這種不良資產(chǎn)，探路者其實可以斷腕保命。然而，探路者依然存在腳踩兩只船的僥幸心理，但魚和熊掌不可兼得，探路者回歸主業(yè)的難度可見一斑。

中高端成品牌新戰(zhàn)場

回歸主業(yè)長路漫漫，而擺在探路者眼前的，還有市場環(huán)境和自身經(jīng)營的雙重考驗。今年1月，中國紡織品商業(yè)協(xié)會戶外用品分會(COCA)發(fā)布的《中國戶外用品2017年度市場調(diào)查報告》顯示，2017年中國戶外用品零售總額達到244.6億元，增速為3.22%，出貨總額137.9億元，增速為2.61%。2011年這兩項的增速高達59.2%、50.9%，此后連續(xù)6年下降，終于在2017年創(chuàng)下了近15年來最低增速。

而在這一行業(yè)環(huán)境下，A股另一戶外用品上市公司去年業(yè)績同樣表現(xiàn)不佳。三夫戶外年報顯示，公司2017年凈利潤虧損1290.87萬元，同比下降136.49%。這也是該公司自2015年上市以來首次出現(xiàn)虧損。

戶外用品市場規(guī)模縮小，競爭卻越來越激烈。除了國外品牌在行業(yè)中分割市場份額，國產(chǎn)體育品牌也紛紛加碼戶外，目前來看，企業(yè)們似乎都瞄準(zhǔn)了中高端市場。日前，體育宣布擬按每股40歐元的價格以現(xiàn)金方式收購高端戶外品牌始祖鳥母公司亞瑪芬體育的全部股份，目前已向亞瑪芬體育發(fā)出無約束力的初步意向。

探路者也在采取措施加碼中高端。9月12日晚間，探路者發(fā)布《關(guān)于變更部分募集資金用途的公告》，披露該公司擬投入先前募資中的2.5億元，在全國范圍內(nèi)新開設(shè)其引進的中高端戶外品牌Discovery Expedition 的直營店鋪及加盟店鋪;同步終止綠野戶外旅行O2O項目、戶外用品垂直電商項目、戶外安全保障服務(wù)平臺項目三項目的投入與建設(shè)。

程偉雄認(rèn)為，戶外市場其實還有很多空白空間沒有挖掘，包括登山、滑雪等領(lǐng)域，目前國內(nèi)的品牌并沒有滿足這個市場。隨著大體育大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以及消費升級，戶外用品行業(yè)其實是一個值得期許的龐大的市場空間，多樣運動形態(tài)的產(chǎn)生給運動品牌帶來價值。而企業(yè)生存的根基就在于有沒有做好消費群體的品牌定位和消費者需求研究。企業(yè)可以選擇在專業(yè)和大眾之間作市場細分，或者在某一單品類中作細分，孵化自己的品牌，挖掘產(chǎn)品深度。