對(duì)于加盟商而言，不妨換一種思維，女性本身在我國就是一個(gè)基數(shù)非常大的消費(fèi)群體，但是并不意味著與女性相關(guān)的所有產(chǎn)品都是市場巨大，因?yàn)檫�有市場飽和這種情況。但是包和女鞋的容量只占了市場的10%左右，男鞋和包的容量只占了市場不足5%的占比，這樣的一個(gè)幾乎空白的市場，會(huì)有怎么樣的契機(jī)呢?

　　而摩西米妮就看重了中國這一市場的發(fā)展空白，搶占先機(jī)，成為鞋包行業(yè)的“大佬”，為什么摩西米妮就有這樣的力量和實(shí)力去搶占先機(jī)并且成功占領(lǐng)市場呢?

　　其實(shí)，摩西米妮品牌主打做女鞋、男鞋、包包這幾種產(chǎn)品，在幾年前，人們對(duì)時(shí)尚的概念還不能準(zhǔn)確下定義的時(shí)候，摩西米妮用自己的產(chǎn)品告訴大眾，什么叫時(shí)尚?什么叫潮流?什么叫品質(zhì)?

　　摩西米妮在設(shè)計(jì)女鞋的時(shí)候，采用的是國內(nèi)外著名的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)構(gòu)思，并且將“時(shí)尚、舒適、質(zhì)量”作為設(shè)計(jì)的三大元素加入其中，極盡巧思的設(shè)計(jì)成稿之后用精湛的工藝、優(yōu)質(zhì)的原料一步一步的打造成時(shí)尚的女鞋成品，之后摩西米妮將女鞋投入市場。時(shí)尚的外觀、靚麗的版型、精致的點(diǎn)綴都讓人們重新認(rèn)識(shí)了鞋子還可以成為“可以行走的藝術(shù)品”。

　　摩西米妮的女鞋需求量逐漸增加，市場的份額也在一天天增加，總部推出了男包、女包還有男鞋，都成功的獲得了大眾的認(rèn)可，其實(shí)，摩西米妮是用產(chǎn)品說話，用質(zhì)量說話，用時(shí)尚說話，是摩西米妮告訴了人們什么叫時(shí)尚，這就是摩西米妮可以成功占領(lǐng)市場的原因。

　　摩西米妮由一個(gè)小眾品牌慢慢發(fā)展，一步一步用實(shí)力證明了自己的品牌，而對(duì)于加盟商而言，他們之前所接觸到的項(xiàng)目就是一個(gè)項(xiàng)目，其他任何的服務(wù)都不包含，而摩西米妮用自己的實(shí)際行動(dòng)告訴加盟商們：什么叫做“保護(hù)殼式”加盟。

　　摩西米妮用自己的管理方法去管理加盟分店，實(shí)施一對(duì)一的幫扶，并且憑借專業(yè)而又高端的技術(shù)、設(shè)備、前衛(wèi)的規(guī)劃體系、生產(chǎn)管理、形象培訓(xùn)等高達(dá)幾十個(gè)模塊的管理，化身加盟商身后強(qiáng)勁“支持者”，用強(qiáng)而有力的推手將加盟商打造成鞋包店的勞斯勞斯，再加上產(chǎn)品質(zhì)量過硬，所以加盟商不愁貨源，更不愁客源。