天貓旗艦店發售的小秘密

　　據悉，此次再度發售的純白配色官方名稱為 “Triple White” 而非之前的 “Cream White”，除去貨號不同(Cream White貨號CP9336，Triple White貨號CP9366)，單從預告的圖片來看，基本無差別。此外，侃爺曾在Twitter上說到這雙"Triple White"貨量非常高，而國外知名爆料賬號 @yeezymafia 也曾帶來過更加勁爆的貨量消息，稱這款Yeezy將在全球范圍內發售超過一百萬雙。

　　對此，小編致電官網熱線，雖未對具體貨量進行確切回復，但表示此次發售，官網庫存與天貓旗艦店庫存分開，互不影響。旗艦店也確認了這一消息，并表示Yeezy此次在天貓平臺發售是因為達斯希望更多消費者體驗到Yeezy系列產品。而從庫存分開這一點來看，貨量增加的消息不言而喻。可見此次搶購難度系數不大，也意味著將有更多消費者以正價1899元喜提心心念的Yeezy。看來侃爺曾表示的“希望人人都能擁有 Yeezy”，這次真的有可能實現。

　　不過，此次的大規模發售也間接證明Yeezy系列已不像表面上看起來的那么風光。單從這款白色Yeezy來看，換個名字再發售的套路暫且不論，哪怕是去年4月發售的“Cream White”，在潮鞋中的地位也不是很高。

　　據潮鞋轉售網站數據顯示，88%的轉售Yeezy款式為350 V2，但同款不同色也注定了每款Yeezy 350 V2不同的命運。Yeezy 350 V2 Cream White 轉售時幾乎只是所有椰子鞋款平均價格的一半。此外，小編查詢Yeezy的非官方售賣店鋪發現，“Cream White”的最低售價僅為2199元。

　　有光環卻沒業績的Yeezy

　　如今的Yeezy已問世三年，縱觀成長史，絕對是赤裸裸的饑餓營銷經典案例。2015年2月，侃爺和阿迪達斯的合作的該系列首次發布，當時的YEEZY Boost 350和Yeezy Boost750備受關注。初代Yeezy Boost 750 僅發售了9000 雙，而且只有VIP才有資格購買，價格一時被熱炒到幾萬元，一度成為天價鞋，即便有錢也不一定買得到。2016年加大量產后，消費額也不斷增長，隨著新款不斷推出，Yeezy 在社交媒體上的熱度也一直居高不下， Yeezy Boost 350 V2 Zebra更是炒到了近萬元。

　　雖然阿迪達斯并未單獨公布Yeezy系列的業績，但此前侃爺曾表示，Yeezy是歷史上增速第二快的公司，已經是一只獨角獸，并且正在成為十角獸，還稱自己已經成為在運動鞋領域賺錢最多的個人，超過了籃球運動員 邁克爾?。

　　然而轉折卻也來的太突然，去年11月新款adidas Yeezy Boost 350 V2 Grey正式發售后，參與抽簽的消費者都順利入手。由于發貨量的增加，其在轉售市場上的成交價格也低至2000元左右，被稱作史上最便宜的“椰子鞋”，甚至有消費者調侃該鞋配色為“Yeezy 倒閉配色”。

　　年輕消費者是善變的，永遠追逐最新潮流，對Yeezy系列審美疲勞幾乎是預料之中的。產品都有其生命周期，需要創新來不斷延長其生命周期，而Yeezy在產品創新和辨識度打造上存在缺陷。此外，在殘酷的球鞋市場，消費者的注意力已經被更多鞋款搶走了。

　　比如阿迪達斯的對手，最近似乎風頭更勝。無論是《中國新說唱》節目中明星和選手頻頻上腳AJ1，還是抖音刷屏的“踩AJ親男友”梗都體現了一點。

　　相比于AJ在社交媒體上的火熱，Yeezy最近的熱度似乎沒那么高。事實上，阿迪達斯首席執行官Kasper Rorsted在今年5月的財報會議上就表示：Yeezy給阿迪達斯帶來的更多是“光環效應”。從財務角度看，Yeezy 對阿迪達斯的整體財務業績沒有多少影響。不過，他也承認，從營銷的角度來看，Yeezy 是阿迪達斯的重要資產，包括限量發行帶來的品牌熱度以及引起消費者共鳴的方式。

　　有分析認為，發貨量的增大意味著品牌開始從饑餓營銷階段走向規模化收益階段，而只有規模化收益才能對銷售產生實際的影響。市場研究機構NPD的分析師則稱，Yeezy系列的影響力被過于有限的產品數量給綁住了。所以雖然Yeezy的搶購熱度不如以往火爆，但阿迪達斯的考慮可能是，在通過Yeezy系列獲得高關注度和品牌價值之后，要開始用這個系列賺錢。而此次“Triple White”的貨量驚人也恰好驗證了這一說法。

　　阿迪達斯量產爆款的背后：你還記得NMD嗎

　　2012年，阿迪達斯通過饑餓營銷將Stan Smith系列球鞋重新打造為爆款。爆款加饑餓營銷仿佛成了阿迪達斯的固定套路。 Originals NMD系列在2016年火遍全球大街小巷，在國內也是限量發售，價格最高的時候炒到一萬多。

　　但長江后浪推前浪，轉眼間當初的NMD就從爆款變成了無人問津。而Yeezy成了新爆款后，熱度也逐漸冷卻，阿迪達斯便開始了量產爆款收割業績。

　　在第二季度財報公布后與股東召開的電話會議上，Kasper Rorsted表示，阿迪達斯將提高Yeezy系列運動鞋的產量。

　　事實上，量產爆款背后更關鍵的因素在于，在世界杯后，阿迪達斯再次感受到了來自耐克的危機，兩者競爭進入白熱化階段，相對而言，阿迪達斯面對的壓力更大，急需在運動鞋領域找出能與耐克匹敵的砝碼。

　　根據NPD集團發布的美國市場報告顯示，排名前十的運動鞋均來自耐克集團。其中有8款為耐克主品牌產品，而排名第一的是售價僅為65美元的 Tanjun。但爆款連連的阿迪達斯卻因品牌多元化的影響未能進入前十。

　　據數據機構EDITED早前公布的數據，耐克核心產品價格為28美元至84美元，均價為62.33美元，而阿迪達斯核心產品價格為28美元至70美元，均價為56.6美元。以一雙100美元的運動鞋為例，如果將品牌的成本拆分為工廠成本、零售商利潤等項目，阿迪達斯每制造一雙100美元運動鞋利潤為2美元，耐克則為5美元。

　　也就是說，阿迪達斯在運動鞋的盈利能力方面落后于耐克，但各方面支出卻在不斷增加，尤其是從線下向線上轉移的成本。

　　在對全球近60家運動零售商分析后，EDITED得出耐克的平均折扣率為20.7%，低于阿迪達斯的21.6%，這意味著無論在定價或利潤上，阿迪達斯都處于弱勢，耐克加大對主力價格區間產品的創新或使得二者的差距進一步加大。

　　此外，也有業界人士分析稱，隨著耐克的產品革新速度加快，阿迪達斯應該感到警惕，運動品牌跟隨潮流是一招險棋，稍有不慎就會被品牌原本的忠實客群徹底拋棄。

　　據阿迪達斯2018財年上半年數據顯示，集團銷售額同比上漲3.1%至108.09億歐元，不及去年同期19.7%的雙位數增幅。阿迪達斯熱衷于制造爆款和饑餓營銷并沒有問題，但這種爆款加饑餓營銷的模式下，爆款容易被復制，業績又難有大的提高，因此量產爆款就成了不得不走的路。阿迪達斯清楚，消費者對品牌的熱情需要足夠新鮮且能夠買到的“爆款”作為支撐點，Yeezy就是能夠為品牌帶來新鮮血液的其中一個切口。

　　面對耐克的瘋狂反撲，在商業品牌利益優先的前提下，未來的Yeezy或許就是大眾到不能再大眾的一款鞋了。

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