攜手青鳥(niǎo)體育，創(chuàng)造品牌營(yíng)銷(xiāo)新格局

　　安踏集團(tuán)2017年?duì)I收166.9億元，同比增長(zhǎng)25.1%，凈利潤(rùn)30.9億元，同比增長(zhǎng)29.4%，資本市值超1200億港幣。線下門(mén)店近萬(wàn)家，累計(jì)納稅超過(guò)100億元。2018年上半年財(cái)報(bào)顯示，安踏半年收益超過(guò)百億人民幣，達(dá)到105.5億，增長(zhǎng)44.1%，創(chuàng)造其赴港上市11年以來(lái)最佳的“期中”答卷。

　　此前，“品牌重塑”就在安踏內(nèi)部提出。在 “20%的中產(chǎn)消費(fèi)者占到了社會(huì)零售總量70%”這一市場(chǎng)信號(hào)的指導(dǎo)下，安踏從2017年年中開(kāi)始，逐漸對(duì)“品牌重塑”有了更大決心。

   青鳥(niǎo)體育全體員工穿著安踏服裝召開(kāi)全員大會(huì)　　

      而此次與青鳥(niǎo)體育的合作，無(wú)疑非常契合安踏 “品牌重塑”的戰(zhàn)略。作為中國(guó)的商業(yè)健身“鼻祖”，青鳥(niǎo)體育歷經(jīng)17載，是目前中國(guó)最早的高端商業(yè)健身俱樂(lè)部之一。青鳥(niǎo)所面向的，正是安踏瞄準(zhǔn)的“青年中產(chǎn)”。截至目前，青鳥(niǎo)已經(jīng)積累了16萬(wàn)高凈值會(huì)員。他們中，追求生活品質(zhì)的企業(yè)中高層比比皆是，更有劉威、張豐毅、田羽生、潘斌龍等知名的演藝明星。

　　本次安踏和青鳥(niǎo)體育將在品牌宣傳、推廣、新媒體等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)深度合作。同時(shí)憑借雙方多年對(duì)中高端消費(fèi)群體的洞察和理解，青鳥(niǎo)還將攜手安踏，精耕營(yíng)銷(xiāo)渠道，在推廣健身門(mén)店、專(zhuān)業(yè)健身裝配以及配件等方面互相借勢(shì)。

　　攜手創(chuàng)新，打造運(yùn)動(dòng)健身行業(yè)新高地

　　2005年，安踏耗資3000萬(wàn)元，建立了自己的國(guó)家級(jí)運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，之后又逐年提高對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)投入比例。2018年上半年，安踏的創(chuàng)新研發(fā)投入占總銷(xiāo)售成本超過(guò)6%。此外，安踏集團(tuán)還于2018上半年投入大量資金用于在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的技術(shù)研究，致力于提高環(huán)保可再生物料的應(yīng)用占比。目前安踏集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)領(lǐng)域在全球設(shè)有五大研發(fā)設(shè)計(jì)中心，共有專(zhuān)業(yè)人員近1200人，包括近百名來(lái)自12個(gè)不同國(guó)家和地區(qū)的科研專(zhuān)家。

　　從國(guó)內(nèi)首家高端商業(yè)健身俱樂(lè)部，到小而精的青鳥(niǎo)Boutique，到投資各類(lèi)健身流量平臺(tái)，擁有18年歷史、15萬(wàn)會(huì)員的青鳥(niǎo)體育，從未停止過(guò)創(chuàng)新。2017年，青鳥(niǎo)體育獲得數(shù)千萬(wàn)人民幣A+輪融資，并宣布并購(gòu)貝果輕食。2018年，青鳥(niǎo)體育投資網(wǎng)紅運(yùn)動(dòng)補(bǔ)劑品牌型博士，并斥資4000萬(wàn)，打造融合生活美學(xué)和健身社交為一體的高端健身中心青鳥(niǎo)Space國(guó)航旗艦店，均在進(jìn)行中國(guó)健身商業(yè)模式有力嘗試。

   青鳥(niǎo)體育全體員工穿著安踏服裝召開(kāi)全員大會(huì)　　

      2018年，安踏將會(huì)與青鳥(niǎo)體育積極整合彼此會(huì)員之間的數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)，未來(lái)將在國(guó)際引入先進(jìn)的會(huì)員應(yīng)用技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)全面對(duì)接，打造細(xì)分市場(chǎng)差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在提升雙方品牌親和力的基礎(chǔ)上，為消費(fèi)者提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以及服務(wù)體驗(yàn)，力求進(jìn)行中國(guó)健身行業(yè)的全面升級(jí)。

　　頂級(jí)營(yíng)銷(xiāo)資源共享，打造一流體育健身流量入口

　　安踏從最初的生產(chǎn)制造批發(fā)1.0階段，到品牌批發(fā)2.0階段，從轉(zhuǎn)型品牌零售3.0階段，再到單聚焦、多品牌、全渠道的4.0階段，實(shí)現(xiàn)了變革和轉(zhuǎn)型。安踏已經(jīng)從單一品牌轉(zhuǎn)型發(fā)展成為擁有安踏、斐樂(lè)、迪桑特、可隆、斯潘迪、小笑牛、斐樂(lè)兒童、安踏兒童多品牌的體育用品集團(tuán)，完成了從大眾到高端的品牌布局。

　　作為北京2022年冬奧會(huì)和冬殘奧會(huì)官方合作伙伴，安踏自2009年以來(lái)就攜手中國(guó)體育代表團(tuán)征戰(zhàn)30多項(xiàng)國(guó)際性大賽，展示中國(guó)體育健兒風(fēng)采。

   安踏為2018雅加達(dá)亞運(yùn)會(huì)中國(guó)亞運(yùn)代表團(tuán)量身打造領(lǐng)獎(jiǎng)服　　

      青鳥(niǎo)體育表示：“合作對(duì)雙方具有重要意義。雙方將在互利共贏的基礎(chǔ)上，整合雙方優(yōu)勢(shì)資源，深度賦能健身休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展。安踏作為中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，擁有包括千萬(wàn)的會(huì)員資源、冬奧會(huì)贊助資源、簽約體育明星資源以及體育公益資源等多個(gè)維度的頂級(jí)資源。未來(lái)，基于雙方共同價(jià)值觀，將充分發(fā)揮青鳥(niǎo)在國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)的資源以及高效運(yùn)作方面的優(yōu)勢(shì)，打造一流的健身流量入口。

　　關(guān)于青鳥(niǎo)體育：

　　青鳥(niǎo)體育旗下的青鳥(niǎo)健身創(chuàng)辦于2001年，是中國(guó)最早的高端商業(yè)健身俱樂(lè)部之一、也是中國(guó)首批五星級(jí)健身中心，吸引了眾多演藝明星和知名人士的加入。

　　2016年10月，青鳥(niǎo)健身、青鳥(niǎo)瑜伽、青鳥(niǎo)SPA公司等被中體鼎新、冠軍VC全資收購(gòu)，并戰(zhàn)略整合為青鳥(niǎo)體育。2018年推出并不斷拓展新零售模式的小而精青鳥(niǎo)boutique、全業(yè)態(tài)青鳥(niǎo)Space與原有綜合性健身場(chǎng)館青鳥(niǎo)健身組成三大產(chǎn)品體系，標(biāo)志著青鳥(niǎo)體育進(jìn)入全線覆蓋、精細(xì)化運(yùn)作的高速發(fā)展新時(shí)代。

　　關(guān)于安踏：

　　安踏體育用品有限公司簡(jiǎn)稱(chēng)安踏體育、安踏，是中國(guó)領(lǐng)先的體育用品企業(yè)，主要從事設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、制造和行銷(xiāo)安踏品牌的體育用品，包括運(yùn)動(dòng)鞋、服裝及配飾。安踏是定位于高值感的專(zhuān)業(yè)體育用品品牌，專(zhuān)注于為最廣大的普通消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的專(zhuān)業(yè)體育用品。

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