半個(gè)月前，集團(tuán)總裁丁志忠?guī)ьI(lǐng)企業(yè)進(jìn)入香港主板，募集資金31.68億港元。在7月10日的第一天，企業(yè)股價(jià)上漲了44%，這使得丁志忠及其家人持有企業(yè) 75%的股份，價(jià)值超過(guò)130億港元。在不到10年的時(shí)間里，丁志忠已經(jīng)將安踏所在的城鎮(zhèn)數(shù)千名競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甩在身后。他成為當(dāng)?shù)孛�副其�?shí)的鞋王。

　　福建省晉江市陳涇鎮(zhèn)，一個(gè)容易實(shí)現(xiàn)商業(yè)夢(mèng)想的地方。 1991年前后，農(nóng)夫丁和木賣掉了所有可以在家里換錢的東西，籌集了5到6萬(wàn)元，設(shè)立了一個(gè)制鞋車間。這是安踏的前身。剛開辦的時(shí)候，丁和木送給他的兒子丁志忠1萬(wàn)元，還有600多雙從當(dāng)?shù)馗鱾�(gè)作坊買來(lái)的鞋，將這一切交給了當(dāng)時(shí)只有17歲初中剛剛畢業(yè)的兒子丁志忠手上。丁志忠?guī)е�這些鞋到北京銷售。

　　兩年后，丁志忠獲得了家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。在此期間，他開始想要打造品牌。他決定聘請(qǐng)?bào)w育明星來(lái)支持安踏。丁志忠選擇了孔令輝來(lái)做安踏的代言。自1999年以來(lái)，孔令輝穿著安踏的鞋出現(xiàn)在了CCTV-5上。安踏為CCTV-5支付了300萬(wàn)元的廣告費(fèi)。 “那時(shí)，安踏剛剛建成了第二條鞋子生產(chǎn)線。一年生產(chǎn)線的利潤(rùn)約為100萬(wàn)元。你可以看到安踏會(huì)在這個(gè)廣告上花多少錢。“安踏的前高管說(shuō)。在與孔令輝的合作之后，安踏的利潤(rùn)的銷量就像火箭的速度一樣增長(zhǎng)。從2001年到2006年，安踏的銷售利潤(rùn)，從1億元人民幣增加到12.5億元人民幣。

　　然而，這一舉動(dòng)的勝利將不可避免地吸引無(wú)數(shù)的模仿。廣告策略的同質(zhì)化和競(jìng)爭(zhēng)的加劇使安踏不得不尋找新的生活空間。安踏開始擺脫著名的名人代言開始贊助的體育賽事。憑借品牌知名度，安踏打破了運(yùn)動(dòng)鞋專業(yè)制造商的身份，并開始涉足運(yùn)動(dòng)裝。 “丁志忠是一個(gè)徹底的接受者。”這是人們對(duì)他的評(píng)價(jià)。作為一名企業(yè)家，他很快就會(huì)成熟。現(xiàn)在，丁志忠在安踏工廠的每盞路燈上懸掛著一面旗幟：“中國(guó)第一，世界前十。”這些橫幅展示了小鎮(zhèn)鞋王的野心。

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