對于此次收購，步森集團董事長、步森股份總經理陳建飛向記者表示：“公司目前的所有重組工作，都是圍繞‘時尚產業新零售+新鏈融’的核心去開展，截至目前進展順利。”

　　擬購麥考利

　　據悉，麥考利是一家蘋果品牌代理商和通信運營商服務代理企業，2017年以來聯手京東共建“京東之家”，打造線上線下一體化運營的新型未來門店：第三生活空間，是傳統連鎖經營業態向“互聯網+”新零售轉型的個中翹楚。

　　陳建飛向記者表示：“如果重組完成，公司將進一步強化在新零售、新鏈融領域的能力，推動公司加速改革腳步，實現未來的既定目標。”

　　據記者了解，近幾年，受經濟下行壓力影響，大型紡織服裝企業面臨嚴峻挑戰，在這種大背景下，步森股份只能選擇不斷改革，而收購麥考利則是公司改革的一個步驟。

　　“服裝行業是典型的剛性需求，衣食住行排在第一位，服裝行業不存在消失的可能性，但服裝企業會，所以要緊跟上時代的腳步進行調整、改進。”陳建飛如是說。

　　為了適應時代的變化，步森股份稱，未來將致力于打造成為一個國際一流水平的泛生活服務品牌，包括既有優勢的步森男裝，也會延伸到男士的其它需求，飾品、護理品、鞋襪等。

　　“男性不僅作為個體存在也不僅只負責賺錢養家，現在正更多的參與到家庭生活中來，以此延伸到女士、嬰童及家居用品，都是我們未來努力的方向。”陳建飛向記者表示，公司的目標是成為國內一流的時尚生活消費品制造商。

　　“男人本來就用得少，是家庭里面最低頻的消費者，用得少就應該用得好!況且，步森的數據顯示男裝48%以上是由女性現場決策購買的。因此，服務好男人背后的女人也是公司產品轉型的方向。”步森股份董事長趙春霞表示，公司正在為這部分女性顧客量身定制適合她們的生活好物。

　　據悉，為了跟上時代的步伐，改善業績，步森股份一方面改造工藝技術，進一步加大對于生產制造能力的投資，另一方面，在制造用工方面將保持本地化用工的傳統，以保證工藝的穩定性;在管理與設計人才引進上采用全球化策略，利用好的激勵機制吸引全球時尚領先的設計人才。

　　陳建飛表示：“未來，步森將在紐約、巴黎、米蘭、東京、首爾設立設計師辦公室，將Fresh的潮流設計第一時間轉化為步森商品。”

　　打造“未來門店”

　　據了解，在步森股份提出“時尚產業新零售”的戰略規劃同時，公司就開始著手準備打通線上線下。“目前線上銷售渠道和線下門店的改造都在進行中。同時，公司一直在積極尋求與國內主流線上線下全渠道平臺和信息技術公司深度合作，目前已經有了很大進展，不久后將與合作伙伴一同亮相。”陳建飛如是說。

　　目前，阿里有“智慧門店”、京東有“智能門店”，而步森股份則提出要打造“未來門店”。

　　“‘未來門店’是公司跟上時代腳步的體現，無論是傳統的線下門店模式，還是單純的網絡銷售模式，現在都很難滿足消費者的需求。”陳建飛向記者表示，公司打造“未來門店”的目的是打通線上線下的壁壘，以消費者的體驗為核心需求，打造最佳的體驗。

　　陳建飛認為，“未來門店”是公司在市場上展現的形式，是公司和消費者之間的連接點。“我們希望通過‘未來門店’呈現出一種新的、科技化、人性化的生活消費服務模式，以場景化的生活方式來贏得價值觀消費者的認同，以科技應用嵌入來增強門店的流量和轉化。”

　　除了“時尚產業新零售”的戰略規劃外，通過供應鏈金融服務推動產業的升級調整是步森股份的又一項重要發展戰略。2017年12月1日，步森股份發布公告稱，公司出資1億元資本金成立供應鏈管理公司，即安見供應鏈管理(諸暨)有限公司。

　　據公司內部人士介紹，供應鏈金融服務就是整合供應鏈上下游，對上游原材料供應企業、下游銷售渠道提供金融服務。”

　　陳建飛向記者表示，新鏈融的價值在于整合行業資源，不僅是為公司帶來單獨的業績貢獻，通過新鏈融整合資源，將為步森轉型成為生活消費品制造商創造良好的產業環境，也將極大的提高效率、降低成本。

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