數字化轉型步步進行

　　自退市后，百麗一直在尋求新的轉型思路，數字化方向成其選擇。百麗副總裁李文卓曾指出，傳統門店相較于電商有兩個困擾：一是傳統門店在數字化面前只有結果性的數據沉淀，很難通過對店內的陳列，進一步提升門店的效率;二是傳統門店由于選址不可變更，基本上是具備被動運營客流的能力，不具備主動運營客流的能力。這也是百麗數字化轉型的原因。

　　今年2月，百麗旗下TATA品牌在深圳皇庭廣場開出首家為期7天的智慧快閃店，門店設智能互動貨架，鞋內嵌入超高頻RFID芯片，帶來科技新體驗。據悉，該店兩天達到10萬元的銷售額。

　　嘗到甜頭的百麗繼續在門店上下功夫。3月份，百麗的意礴定制商城正式上線，消費者在品牌門店用 3D 足型掃描儀對腳部進行掃描后，可以在意礴網站“定制”鞋履。據百麗方面稱， 3D 足型掃描儀將在全國門店一千多家店中提供鞋履“定制”服務。4月初，百麗旗下品牌STACCATO與抖音合作，開展“集裝箱”快閃店，以此吸引消費者。

　　除了在門店上投入以外，百麗還聯合騰訊深化數字化合作。4月18日，由騰訊云智慧零售事業部牽頭、騰訊優圖實驗室作為技術擔當，以百麗旗下優質門店作為試點的實體店數字化改造項目“優Mall”在百麗深圳福田星河COCO Park NIKE店落地。通過與優Mall的合作，百麗在數字化運營及多樣化互動方面積累經驗。

　　百麗的合作不限領域。6月12日，華南百麗與天虹簽訂數字化專柜合作協議，百麗旗下鞋類品牌將全線入駐虹領巾APP，進一步打通線上線下商品和服務。未來，雙方將在技術、運營、商品、終端進行強強聯合，通過對數字化專柜的深入探索，為線下專柜賦能。百麗還可以利用線上店鋪共享品牌整體庫存，解決線下斷缺碼和庫存周轉問題，讓線下專柜在大促期間也不用擔心商品的備貨。而在近日，百麗與智能平臺地平線合作，旨在探索線下零售場景與人工智能技術的深度融合，挖掘零售場景下的“人貨場”深層關系，尋找智慧零售新模式。

　　經濟學家宋清輝在接受中國商報記者采訪時表示，當前百麗選擇數字化轉型實際上是出于“生存”問題的考慮。此前百麗業績連年下滑導致退市，經營艱難，轉型是為了獲得新增長點，維持企業正常運行。

　　退市后步伐顯輕松，運動業務助攻

　　實際上，近幾年女鞋行業發展增長早顯疲憊態勢，、星期六等上市企業增長受限，關店、打折已成為女鞋店的常事。百麗退市曾經一度引起業內熱議，但退市之后，百麗的發展腳步略顯輕松。

　　退市后，百麗銷售有了新的局面。據百麗鞋類事業部總裁兼新業務事業部總裁盛放表示，2017年集團終端零售總額超過了500億元，稅息折舊及攤銷前利潤超過90億港幣。其中，鞋類業務止住了連續3年的下滑態勢，在2017年取得了銷售的增長。去年運動業務的利潤和銷售估計都超過20%以上的增長。

　　目前，百麗旗下業務主要以鞋類以及運動服飾為主。受整個行業市場等因素影響，鞋類銷售持續下降，這也是百麗退市的一大原因。但其運動服飾業務發展勢頭較為迅速。據此前百麗公布的2017年年報顯示，運動服飾業務銷售增長15.4%，收入占總收入的54.54%，已超過百麗鞋業。

　　此前，在今年5月，業內有消息稱百麗控股大股東高瓴資本和鼎暉投資正在考慮將百麗集團旗下運動業務拆分，并最早于明年赴港上市，計劃募資10億美元。盡管此消息尚未被證實，但由此也不難看出，百麗發展尚被資本看好，當前的發展呈現積極態勢。

　　在資深零售行業分析師唐小唐看來，拆分運動業務IPO為意料之中。“兩塊業務的發展趨勢本來就是不同的，百麗傳統的女鞋業務在變差，但運動業務的發展還是有想象空間的。”不過，宋清輝認為，盡管百麗拆分運動服飾業務欲上市的可能性存在，但退市之后再上市的行為難以引起資本市場投資者的信任與青睞。

　　2007年，百麗在港交所敲鐘上市。2017年，百麗退市，成為港交所史上規模最大的私有化交易。這十年間，百麗經歷快速擴張，又經歷關店常態。現如今，百麗探索著數字化轉型的同時，發展運動服飾業務，退市之后發展略顯輕松。

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