特步成功打入年輕人視野 他的娛樂營銷有何成功之處?
據了解,過去3年特步主要在產品定位、渠道、運營方面進行變革,以致18年Q1和Q2其同店增速分別為低雙位數和中雙位數,且Q2 增速略超預期。值得一提的是,這是特步以往四年中的最高增速。3年內,特步在渠道改革上采取5項措施:1)分銷渠道扁平化;2)零售店鋪翻新;3)補單模式;4)新的訂貨會模式;5)加強功能性產品。
三年轉型效果已現,特步成功的商業邏輯又是什么?
大波流量明星加持
多年來,、李寧在產品上深耕以提高市場占有能力,向來以差異化戰略競爭的特步則以流量明星帶動終端銷售額。
為推廣品牌,特步在明星代言人上不停歇,前有謝霆鋒、TWINS、潘瑋柏、蔡依林等頭部明星陣容,后有汪東城、趙麗穎、林更新、樂華七子等新生代流量明星加持。鎖定明星偶像以接近年輕消費者收效究竟如何?
2000年,特步公司推出“特步”品牌,邀香港天皇巨星謝霆鋒作為“特步”品牌代言人。謝霆鋒的超高人氣,密集的電視廣告,“鋒火鞋”在數月內銷售量超過100萬雙,“特步”這個品牌因此紅遍大江南北。
去年,特步一舉簽下影視紅星趙麗穎,其一粉絲則袒露:“突然覺得特步變好看了。”粉絲效應可見一斑,但這是否表示在相當多的消費者認知中,特步以前可沒那么好看?
娛樂營銷操作最拿手?
18年前特步因謝霆鋒走紅,18后穿特步鞋相親被嫌“不精致”。今年年初,特步被調侃的同時,這也讓不少國產體育運動品牌反思,如何才能跟上新興消費者的消費需求和挑剔的眼光?在特步看來,首要任務或許就是就是打入年輕一代消費者的視野。
特步自品牌誕生之際在品牌傳播上便勝人一籌,在以說唱、涂鴉等為典型元素的街頭文化成服裝行業一股大流時,前不久特步成《中國新說唱》節目的官方指定運動品牌”。
7月14日晚,S+超級網綜《中國新說唱》上線,據說特步這波營銷操作很炸天,特步X《中國新說唱》聯名款潮品是否真如特步對外宣傳的那樣“被明星制作人和選手們各種Pick”,消費者們不得而知。但選擇這樣的平臺打入千禧一代的視野成效確實有,例如,當與一95后大學生談到《中國新說唱》時,她則興奮地說,“特步還是蠻酷的嘛”。由此可看出,特步正在趁街頭潮流與說唱文化的流行,通過不同的窗口與年輕一代建立鏈接和溝通。特步曾表示,未來將在娛樂營銷上投入更多精力。
童裝業務難抽離
據中國服裝網了解,特步于2008年6月3日在港交所掛牌上市,經過10年資本市場的洗禮與奮斗,特步在去年年底已擁有約6000家零售店的分銷網絡,覆蓋中國31個省份、自治區及直轄市,不過,較2016年凈減少800家。
2018年特步計劃再開設300多家店面,另童裝分店由250家增加為400家。據了解,特步在2011年正式推出“特步童裝”品牌,2013年,特步兒童產品的銷售額上升以致特步其他產品的收入大幅增長了114.9%至1.6億元。2015年,特步兒童品牌銷售點在全國快速擴張,新增100家,總數達到600家,2016年年末則驟降到了250個。
對于特步兒童門店,忽而關店,忽而再開,可見,特步對童裝業務終將不能“斷舍離”。傷疤還在,特步選擇再度拾起曾讓其業績背鍋的童裝業務,不知特步是否真做足了應戰的準備,畢竟像、巴拉巴拉、等國內外服飾服裝品牌皆在向童裝市場發力。
“好運”不常有,特步仍需探險
2009年開始,晉江鞋企的“好運”便到了頭,曾經供不應求的特步也不再火爆。鞋都晉江生產的產品質量有目共睹,曾經那些倒下的晉江系品牌敗在何處?品牌意識不強設計滯后,電商沖擊來臨反應遲鈍致無奈關店,供應鏈管理上方法不得當造成庫存積壓,家族式經營缺乏現代化管理因而整體發展受阻……
特步不免受到晉江整體環境的影響,最為顯著的表現就是業績的下滑:2016年,特步總營收為54億元,同比只增加了1.9%,下半年的營收甚至同比減少了0.4億元,其凈利潤更是下跌了15.2%,僅為5.3億元;2017年,特步實現營收51.13億元,同比下降5.2%,凈利潤為4.08億元,同比下降22.68%,營收和凈利首次被361度反超。
近年來,晉江系知名運動品牌特步不單是通過明星代言靠近年輕消費者,在產品線上也在奮力爭取年輕消費群體。據了解,去年,特步取消以年齡為劃分方式對運動生活類產品的定位,直接以都市、街頭、活力三大系列呈現。我們可以看見特步奮起直追年輕消費者的努力,特步計劃未來兩年內開設最多10家其直接運營的特步旗艦體驗中心。
特步向年輕圈層滲入與流量明星合作,曾有謝霆鋒帶來的大好風光,但去年簽下趙麗穎與林更新營收凈利雙雙下滑,可見,通過明星效應只能在短時間內吸納消費者,品牌美譽度的提升,可不是單單靠明星代言就能實現,就如海瀾之家,林更新代言之后也沒徹底顛覆消費者對其固有的品牌認知。靠攏年輕消費者,娛樂營銷有它的積極作用,但產品才能品牌的核心,因此,特步想深入年輕人的世界,還有更多的險要探。
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